资讯

<正>面孔摩托罗拉联席CEO:早期成功导致MOTO停滞不前摩托罗拉联席CEO格雷格·布朗(Gregory Q.Brown)日前在接受过国外媒体采访时称,摩托罗拉早期成功是妨碍其业绩增长的一个最大障碍。     

咨询台

<正> 新品摩托罗拉新型MP3播放手机E398摩托罗拉最新发布了具备了MP3播放功能的新一代娱乐手机E398。摩托罗拉E398采用了直板机的设计,宽大的显示屏几乎占据了整机面板的一半面积。分辨率达到176×220像素的屏幕,显示效果清晰细腻。     

“Hello MOTO”的悲情现实

<正>两三年前,在年轻人中曾经很流行一句广告语—"HelloMOTO",一些学生很喜欢在打招呼、开玩笑时模仿着广告中有磁性的声音来上这么一句。那正是摩托罗拉手机的繁荣记忆。2007年,摩托罗拉的手机业务却经历了全年亏损,更被拉下全球第二的宝座。摩托罗拉怎么了?     

通讯国王的汽车情结

提起摩托罗拉，很多人最先想到的恐怕都是摩托罗拉手机和几年前风靡一时的摩托罗拉BP机，谁能想象摩托罗拉会和汽车有关？     

三星已到中年

摩托罗拉CEO爱德华&#183;赞德（Edward J．Zander）最近有点烦。 2007年7月，摩托罗拉在最新的手机全球出货量排名中被韩国三星超过，保持了多年的“榜眼”拱手让人。7月19日，其第二季度财报发布，结果远远低于华尔街预期。     

资本游乐场上的大玩家

2007年2月。风光秀丽的瑞士达沃斯正在举行世界经济论坛。 2月的气候尚显春寒料峭，不过列席论坛的摩托罗拉CEO艾德·詹德尔心里寒意更盛．他有一种不祥的预感：摩托罗拉的严冬才刚开始。[编者按]     

刘树基与摩托罗拉一起卷土重来

2004年加入摩托罗拉，2009年初离开，2011年年初重返——在手机行业绕了一圈的刘树基又回来了，这次他自信满满。因为摩托罗拉有了新机会．在这个战场上．他有十足的发挥余地。对于很多消费者来说，摩托罗拉已经很久没有“存在感”了。2007年以后，摩托罗拉在中国市场的销售额增长率不断下滑，当时忙于削减成本的摩托罗拉只是问或...     

品牌需本土化改良

摩托罗拉工程师Kevin曾这样解释摩托罗拉在手机市场的受挫:摩托罗拉一直在不断地寻求最新的技术应用,然而,消费者通常更热衷于追求产品的软件功能。对于摩托罗拉来说,进入中国市场最重要的是贴近消费者,研究消费者特性,实现好产品的市场化。中国消费者小白居多的特点,让摩托罗拉的技术优势丧失得更加彻底。小米手初凭借着粉丝营销手段,甚至策动更多"伪技术迷"     

摩托罗拉转向

9月19日,摩托罗拉公司的CEO克里斯多夫-高尔文(Christopher B.Galvin)宣布辞职。随后,摩托罗拉的股价上涨了9％。不少拥有摩托罗拉股票的机构投资者都为此而感到高兴。 但也有报道认为,摩托罗拉的股东们还不能高兴得太早,因为摩托罗拉目前还没有找到新的掌门。新老总能否带领摩托罗拉在市场业绩上有很好的表现,目前还是一个未知数。尤其是摩托罗拉的主要竞争对手们都希望能够乘该公司的人     

摩托死气沉沉骡不拉了

摩托罗拉手机？我们不记得了。 2009年2月24日，摩托罗拉宣布，将出售旗下手机通信部门Good Technology，这又让人想起摩托罗拉手机两年卖身未遂的遭遇。     

人物

陈耀东黯然离开家得宝;梁康妮跳槽百度;高瑞彬高调接管摩托罗拉手机销售业务;唐纳德·格雷厄姆（Don Graham）加盟Facebook;     

人物动态

<正>梁念坚:出任微软大中华区董事长兼CEO据腾讯科技报道,微软公司11月13日正式对外宣布,任命摩托罗拉资深副总裁、亚太区总裁兼中国区董事长梁念坚出任微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼CEO。梁念坚是微软进入中国16年来的第六任CEO,也是其前任陈永正在摩托罗拉的老领导。     

"高尔文精神"淡出摩托罗拉

高尔文祖孙三代都是摩托罗拉的CEO，整整75年，高尔文家族及其领导的摩托罗拉一直是商业成功的代名词，其管理风格也长期被赞誉为富有贵族气质和骑士精神。随着高尔文的退休，高尔文家族的管理风格也将不复存在，离开了“高尔文精神”的摩托罗拉将是谁的摩托罗拉呢?，     

亲爱的摩托罗拉:你到底怎么啦?

再次看到摩托罗拉中国总裁高瑞彬是在2008年农历春节后。这时候摩托罗拉亚洲的市场份额已跌至最高峰时的三分之一,被美国总部证实可能出售手机业务的消息也传到了摩托罗拉中国公司职员耳中,而半     

奥美为摩托罗拉量身打造音乐网站 周杰伦任摩托罗拉品牌形象大使

摩托罗拉大中华区发起360度营销活动。以提升摩托罗拉音乐网站--Motomusic的知名度。此为中国内地首家且规模最大的一家合法音乐下载网站。亚洲顶级流行音乐明星周杰伦将担任摩托罗拉大中华区新的品牌形象大使．他的加盟更为此次活动添光增彩。此网站由摩托罗拉与奥美北京共同倾力打造。     

摩托罗拉系统 营销自动化

正营销者说让营销人员的工作和绩效考核有据可依,让营销活动ROI衡量可以落到销售层面。回顾2013年,我们在中国市场的营销工作围绕以下几条主线:?在行业内打造思想领导力,即:当行业客户有困难时首先想到摩托罗拉系统;让客户相信摩托罗拉能提供最好的解决方案;让客户相信我们提供的解决方案在未来是可以延续的;让客户信任摩托罗拉系统指明的未来技术和趋势走向。?促进销售:业务上依靠渠道合作伙伴,如何帮助合作他们完成自身的成长,实现共赢,才能实现持续的增长;拉动用户需求,帮助业务团队产生有效的销售机会。     

摩托罗拉为何沉沦？

读了“摩托罗拉的战略与失误”一文，有些想法不吐不快。摩托罗拉这样一个受尊敬的企业、这样一个有创新精神的企业．落到这步田地是非常令人可叹的。同时，摩托罗拉的经历尤其值得我们中国一些还谈不上卓越的行业领先者借鉴。我认为，一次战术上的失误（产品研发策略）不至于让摩托罗拉陷入如此的窘境。     

摩托罗拉复兴之路

一次失误,创午就意味着一家企业的彻底倒下. 几次失误,还能屡屡生还创造奇迹的,这就是摩托罗拉. 2010年10月底,摩托罗拉公布了2010年第3季财报,手机业务营收达20亿美元,同比增长20%,盈利为300万美元. 这是摩托罗拉手机部门自2006年以来首次盈利,摩托罗拉从谷底回升,再次归来.     

摩托罗拉拓宽受众群

为了改变摩托罗拉留给消费者的“商务、智能”的印象，拓宽摩托罗拉品牌的受众群，从去年年底开始，摩托罗拉对智能手机的产品线进行了重组，按照消费群体的类型划分为四条产品线，以便跟不同的消费群进行沟通。     

“高尔文精神”淡出摩托罗拉

高尔文祖孙三代都是摩托罗拉的CEO,整整75年,高尔文家族及其领导的摩托罗拉一直是商业成功的代名词,其管理风格也长期被赞誉为富有贵族气质和骑士精神。随着高尔文的退休,高尔文家族的管理风格也将不复存在,离开了“高尔文精神”的摩托罗拉将是谁的摩托罗拉呢?