下级管理上级

管理不仅是上对下的监督,良好的企业,常常会发现部属管理上司也有一套。所谓向下管理是上级管理下级,所谓向上管理是下级管理上级。作为部属的你,如何管理你的上司呢?这里提供几则妙方供参考: 一、弄清楚上司的工作职责及目标。公司要求他的工作项目是什么,他要达到的目的是什么,紧随着目标所造成的工作压力是什么,在完成目标的过程中,他的     

如何“管理”上级?

在强势的上级面前,我们同样需要弱势管理的方法与权变手段。弱势管理并非只是自上而下的管理。有时候,管理者也需要对自己的上级进行管理,这属于广义弱势管理范畴,其方式方法都与管     

班组长如何处理与上级关系

班组长是企业文化落地生根的重要组织者,企业管理的好坏要通过班组长的领导艺术来实现。多年的管理和实践告诉我们,企业的班组长虽然是兵头将尾,但班组长的沟通艺术直接决定着班组长的成长和未来。沟通好的班组长,将会成为管理者的预备役,将会被上级逐步委以重任:沟通不好的班组长,将被企业所淘汰。那么,班组长应该如何处理与上级的关系呢?班组长的角色定位一个班组长若想处理好和上级的关系,首先就要摆正自己的位置。对班组员工而言,你是一班之长:对上级管理层而言,班组长仍然是工人。班组长     

上级授权，下属领情吗？

授权是个体在组织中提高自我效能感的过程。只有当下属体验或感知到“被授权”之后，授权才能真正产生效力。     

实行财务主管上级委派制加强企业财务监督

随着企业经营机制的转换与企业自主经营权的不断扩大,相当一部分企业经营者由于在权力上使用不当或缺乏制约,经营行为上缺少监督,本该由企业集体研究确定的重大决策变成了经营者一人拍板定案。由此造成的决策失误,不但使企业蒙受到巨大的经济损失,而且也滋生了许多腐...     

谁是美国总统保镖的上级

美国总统的安全工作起初由国务院负责,1970年被交给密勒局。因而,要做总统的保镖,就必须进入密勒局。密勒局的招人标准十分严格,它只招年龄在21到35岁之间、有本科学历和学士学位的美国公民。它还规定,应聘者必须修读过心理学、犯罪学和治安管理。而且,保镖是靠脑子工作的,密勒局在招人时就强调,应聘者的智力要在常人之上。     

上级的阴影——谁谋杀了工作主动性之六

每一支士气低下、协作无效的团队背后,都站着一个渎职的上级。这世道果真变了。听闻一家公司的极品八卦:公司高管例会新换了一名会议秘书,会前分管副总裁反复叮嘱这位90后,务必要把会议期间的有关信息详尽记录,不得疏漏。于是,秘书战战兢兢地全程列席了七小时会议,会后第一时间交来了一份文件。副总裁打开一看,顿时眼冒金星:这是一份七千多字的会议纪要!原来,秘书认真贯彻了"不得     

令狐冲『历险』记——班组长培养是上级的责任

骨干令狐冲,外号“老鼠”,升任装配线2班班长,可能是初上任吧,感觉有点力不从心,第一个月“政绩”就不太好,一直很苦恼,后来采纳个别同事的“友好建议”,在数字上做点儿文章,成绩才“一路飙升”,倍感“转危为安”……结果有一天,主管一大早查夜班,发现了这个问题,于是把“老鼠”臭骂了一顿。令狐冲是这样,其他的班长是不也有弄虚作假的心理和行为呢?于是,主管把所有班长集中到装配线生产现场,之后到会议室召开专题检讨会,希望以此教育令狐冲及全体班长……     

以优异成绩迎接建党100周年 党史学习教育成效获上级高度认可

<正>2021年,是中国共产党成立100周年。国网冀北电力有限公司党委坚持党建引领、扛起国企担当,广泛开展庆祝建党100周年系列活动,营造欢庆百年华诞的浓厚氛围。实施"迎建党百年·展冬奥风采·创坚强本部"主题活动,组织本部部门与43家县公司结对共进。特色开展贯穿全年、覆盖各层级的"红色基因电力传承——寻‘冀’百年答卷"主题采访活动,走进基层站所,探寻冀北电力人红色基因,回顾冀北电网发展历史。     

“三级标准执行体系”确保上级标准在基层公司有效落地

河北省电力公司保定供电公司(以下简称保定公司)严格遵照河北省电力公司(以下简称河北公司)标准体系建设统一要求和部署,以河北公司"标准执行体系"框架和建设细则为操作指导,建立健全了覆盖生产经营全过程的"三级标准执行体系",确保了国家电网公司和河北公司标准体系文件在基层公司各个管理环节、各个支撑机构层次、各个班组单元的有效落地。     

扛旗 以优异成绩迎接建党100周年 党史学习教育成效获上级高度认可

2021年,是中国共产党成立100周年。国网冀北电力有限公司党委坚持党建引领、扛起国企担当,广泛开展庆祝建党100周年系列活动,营造欢庆百年华诞的浓厚氛围。实施“迎建党百年·展冬奥风采·创坚强本部”主题活动,组织本部部门与43家县公司结对共进。特色开展贯穿全年、覆盖各层级的“红色基因电力传承--寻‘冀’百年答卷”主题采访活动,走进基层站所,探寻冀北电力人红色基因,回顾冀北电网发展历史。     

管理年话管理

管理年话管理本刊评论员１９９６年是华北电力集团公司的管理年。这是继全网职工艰苦奋斗实现＂９５１１工程＂目标之后，进一步提高企业经济效益，进而创建社会主义一流电网的最现实、最必要的抉择。在华北电力工业发展的过程中，管理，曾多次被人们作为重要事项提到工作...     

管理与人力资源管理

现代企业离不开管理，管理无处不在。什么是管理呢？管理是人类与生俱来的行为。德鲁克认为管理有3个职责：管理企业、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。管理企业，就是以企业的业绩为目标进行管理，商业模式、竞争战略都不过是由它生发的分支。德鲁克认为“组织”是管理人员的组织及其职能的组织（现在依然如此），对管理人员的管理才造就了一个企业。     

心力管理——用心管理与用力管理

什么是管理？什么是管理者？管理是通过别人来做好工作的过程：管理者是对别人工作负责的人。自1978年改革开放以来，中国30多年的企业管理实践证明，我们在缩小了同国外发达国家历经百年的泰罗科学管理差距的同时，又正在面对着现代市场经济及经济全球化和技术信息化的发展。企业如何做好管理，成为了值得探索与实践的新课题。而心力管理体现的正是企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。管理是科学。管理学的学科理论价值在于系统地研究企业组织与管理过程中的个体人和群体人及其相互关系。管理的实质是同人打交道。管理者的作用在于使企业组织中的别人变得比自己更为重要。管理工作的互动、交叉、聚散、流程及其持续不断的创新，其基本动力来源于人。人就是人，不要把人单纯看作企业的工具。     

核心自我评价与授权型领导对员工寻求上级反馈的交互影响研究——基于对上海30家公司162名员工的调查

基于上海30家不同行业公司的数据探讨和验证员工核心自我评价、企业授权型领导和员工寻求上级反馈行为之间的关系。实证研究的结果表明:核心自我评价对员工寻求上级反馈行为有显著正向影响;授权型领导在两者关系中起到调节作用,在高授权环境中,核心自我评价对寻求上级反馈存在积极影响,而在低授权环境中,两者的显著关系不复存在。     

人力资源管理与职业生涯管理

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。本文从人力资源管理的演变、职业生涯概念的确立、定位和阶段进行论述,指出企业在为员工开展职业生涯规划时,应根据不同职业的特点采取对应有效的职业生涯规划方法。     

管理

中层管理者是企业的中流砥柱;中层管理者需要什么技能？;失落的中层管理;“凑合吃”富过“吃得好”？;国有企业发展现状和国企经营管理人才队伍现状.[编者按]     

管理咨询与管理创新

青岛纺织曾以扎实细致的管理而著称于行业内外。八十年代末期,青岛第五棉纺织厂创出的“严、细、实、恒”的管理经验,原中国纺织工业部曾在全国业内推广,并受到了广泛褒奖。即使现在,仍有很多企业,如浙江安庆棉纺织厂等借助青岛纺织的管理经验,取得了骄人的经济效益...     

企业财务管理遭遇管理瓶颈

■企业财务管理的现状及弊端管理模式僵化,管理观念落后资金紧张,投资能力较弱,投资管理落后缺乏有效的内部控制及信息传递制度财务控制、监督存在问题■企业财务管理弱化的体现管理理念弱化法律观念淡薄受传统文化影响改革中的短期行为■企业财会队伍建设不完善的体现财会人员队伍良莠不齐对财会人员的后续教育不足财会人员的职业责任感弱■解决财务管理问题的途径深化企业机制改革加强法治建设提高财会队伍整体素质■强化企业财务管理的方略优化财务结构,稳健理财。集中优势,专业经营寻找市场空白,迅速投资财务管理不容乐观把脉财务管理的…