坚持投放央视20年,劲酒尽显锋芒

<正>在本届招标会上,知名保健酒品牌劲酒以近亿元的投入,成功拿下多个单元的《焦点访谈》后黄金广告时段,再次成为酒类行业在本届央视广告招标会上的亮点。这是劲酒继去年中标该广告时段之后的再次选择。     

每月质量热点

<正>保健酒鹿鞭酒、神力酒、阳春酒、神液酒……名字充满各种想象空间的保健酒背后,其功效或许只是西药在"作怪"。国家食药监总局的一则通告揭开了保健酒行业潜规则,51家保健酒壮阳功效可能是靠西药"伟哥"来支撑。这其中,就包括唯一以保健酒为主业的上市公司海南椰岛,以及知名企业三九集团。     

劲酒虽好,可不要贪杯哟——38度劲酒产品策略与上市推广

38度劲酒成功的市场运作,使中国劲酒的知名度和美誉度迅速提高,劲酒在高端餐饮市场的份额也呈现稳步上升趋势。     

以公益广告助力品牌传播 劲酒公益广告《动物篇》传播概述

<正>短短几年,保健酒市场以30%的增长速度成为大小酒厂必争之地,瞬间硝烟弥漫。人海战术、宣传战术满天飞。保健酒一下子充斥了终端,令人眼花缭乱。     

保健酒营销牌如何打

<正>保健酒市场是个独具特色,细分了的个性市场。产品游戈在保健品和白酒之间,并寻求差异化的推广。代表品牌有椰岛鹿龟酒、湖北劲酒、致中和五加皮等。在市场运作策略上,他们要么走餐饮线,要么走送礼线。不过前者显得传统、中规中矩,后者凸现时尚求变、求活特征。探究两者之间规律性的东西,基本上比拼策略,除了品牌、实力     

保健酒的战国时代

二十年后的今天，越来越多的保健酒品牌破土而出，颇有遍地开花之势，一张新的保健酒格局网正在铺开，保健酒业将面临更加激烈的竞争。     

“中国保健酒联盟”在劲牌公司成立

<正>近日,"中国保健酒联盟"正式在劲牌公司挂牌成立。这意味着中国保健酒行业将向行业标准化、市场规范化和行业自律的方向迈出了里程碑式的一步。当天,黄石市委副书记、市长杨晓波与中国酒业协会理事长王延才、劲牌公司董事长吴少勋共同为保健酒联盟成立揭牌。     

基于泉州春生堂酒厂为例的老字号品牌发展研究

中华老字号泉州春生堂是福建知名的保健酒品牌。随着健身养身的观念不断深入人心,消费者的保健意识越来越强烈,保健酒不仅可以给消费者带来保健功能,还不失饮酒的乐趣,整个行业未来的市场潜力较大。随着各大白酒行业的巨鳄争先加入,激活了保健酒市场。目前,保健酒的品牌建设非常薄弱,缺乏市场主导品牌,规模品牌屈指可数。对于筹备跨越式发展的区域性品牌春生堂,是一个难得的机遇。本文对春生堂品牌的状况进行了SWOT分析,并提出了春生堂品牌发展战略与策略建议,以期探索老字号的品牌发展途径。     

保健酒：向史玉柱学做营销

据权威机构统计,中国的保健酒以每年超过30%的增长率,并且超过了白酒的市场增长。估计到2010年,保健酒市场容量将达到130亿元以上,而目前国内还没有一家占绝对优势的品牌和企业。排名行业前几位的海南椰岛鹿龟酒、湖北劲酒、浙江致中和五加皮酒年销售额加起来也不过10亿元左右。在这巨大市场潜力的诱惑下,目前从事保健品生产的企业约有5000家,每年新增企业200多家,品牌1000多个,     

传统地方品牌产品的网络营销推广策略——以鹤兴陈皮酒为例

在当今保健品和酒文化盛行的时代,鹤兴陈皮酒虽是有着深厚"孝"文化底蕴的特色保健酒,销售却仅限于东台当地。本文通过分析鹤兴陈皮酒的优势以及企业当前的营销状况,找出其不足之处,进而提出应用网络营销的方式,结合线上与线下的营销整合,对鹤兴陈皮酒进行网络营销推广。     

枸杞酒市场消费者的学习曲线创新与企业营销策略研究

本文把学习曲线理论应用到全新的领域,即枸杞酒市场消费者身上。从消费者对普通白酒(一般商品)和枸杞酒(特殊商品)的不同学习能力角度出发,以"学习惰性"为前提,创新性地探讨了其不同的学习曲线。最后,本文建议枸杞酒企业应该针对不同的市场区域并结合不同的学习曲线理论制定差异化的营销策略:1西北五省,按照一般商品对待,以公益宣传和事件营销为主;2其他省份,有针对性地按照特殊商品对待,初期以快速渗透战略为主,中后期以快速撇脂战略为主。     

“多元化”三思而后行

<正> 把企业做大做强,是每位企业家都憧憬的梦想,也是市场竞争的客观要求。要扩大企业的规模,就面临一个业务拓展问题,即以何种方式来扩大企业的业务规模。著名的市场营销专家菲利蒲·科特勒教授,曾以"产品——市场"矩阵法,规划出了企业拓展业务的四种策略:1)市场渗透,即以现有产品进一步拓展现有市场。如:适当降价以吸引更多的消费者购买;通过适当的宣传增加消费者的使用量等。2)市场开发,即以现有产品开辟新市场。如从地区市场扩展到整个国内市场,或进一步打入国际市场,或原主要以城市市场为主,现开始大举进入农村市场。     

把脉“金菲尔”营销战略

<正> "金菲尔"系列酒、饮料是烟台金创生物工程有限公司开发的新产品,上市近一年来,对其产品的品质广大消费者是基本认可的。尽管如此,"金菲尔"也不可太乐观,至今仍面临着一些刻不容缓的障碍需要跨越,否则,势必会使"金菲尔"在下一步的经营活动中陷入一种困境。这些障碍是:市场;品牌;资金;管理。一、市场说起市场方面的障碍,主要是限于蓬莱市区和其周边的一些市场,甚至也包括"金菲尔"在外地的部分市场。在蓬     

从劲酒的市场发展看我国保健酒行业现状与前景

随着经济和社会的不断发展,人们的生活质量日益改善,消费观念和健康意识逐渐增强,保健酒这种既包含白酒特质又带有保健作用的饮品开始受到人民的关注和重视。八十年代初,劲牌首先推出了保健酒,不断将其高端产品推向市场,一直引领我国保健酒行业的发展。三十多年来,我国保健酒行业尽管一直在努力突破白酒大类的束缚,争取更多的市场份额,取得了一定的进展,但是与同期发展起来的保健品相比,仍显得发展缓慢。本文首先简要介绍劲牌保健酒的市场推进策略,利用SWOT分析我国保健酒行业的优势、劣势、机会和威胁因素,并针对这些因素提出相应的完善对策,希望为我国保健酒行业的进一步发展做出贡献。     

娃哈哈品牌策划的现代营销学意义

<正> 现代营销的本质特点是:起于市场,讫于市场,市场为企业工作的主导。这一特点决定了企业从产品的研制开发到宣传促销乃至销售组织都必须有所创新,有所变化。杭州娃哈哈集团公司生于市场,长于市场,历经市场风雨的洗礼,练就了从容驾驭市场的胆识。在产品开发上"求新",在广告促销上"尚奇",在销售组织上"主变",大道无形,常变常新,开创出了企业发展的辉煌天地。产品开发的"求新"策略点评:产品开发是现代营销的起点。娃哈哈公司的营销原创从产品开发实施"求新"策略开始。这个策略的实施首先体现在娃哈哈儿童营养液的开发上,此后又十分难能可贵地成立了科研检测中心,确立了企业以科研、销售为主导的运行机制,更为产品开发的"求新"奠下了制度上的保证。从传统的狭义销售转到现代营销,是企业营销管理上的一场深刻革命。所谓现代意义上的市场营销就是:一切以市场为中心,即其产品策略从市场中来,企业只有通过对市场的透彻把握才能决定开     

绍兴市区物业服务企业发展现状调查

<正>绍兴市区一些物业服务企业在发展过程中始终徘徊在初级阶段,没有跨出实质性的发展步伐,在追求"保本"、"微利"的同时,还面临着生存危机。1.市场过于饱和。据调查,绍兴市区目前共有物业服务企业75家,其中本地企业66家企业,外地企     

关于建立国有企业负责人“薪酬体系”的7点建议——摘自华信惠悦咨询公司部分国企负责人薪酬调查报告

1 市场定价:建立市场化的薪酬理念,即以市场薪酬数据为依据确 定经营者薪酬水平; 2 整体薪酬策略:推行"整体薪酬策略",以业务战略为基础,运 用物质的和非物质的薪酬方式吸引、保留、激励人才; 3 杜绝自定薪酬:建立科学的企业负责人薪酬管理机制,发挥"薪 酬委员会"和市场中介的作用,杜绝"自己给自己定薪酬"的现象; 4 控制职务消费:建立规范明确的经营者薪酬结构,让薪酬的各组 成部分真正发挥作用,减少职务消费失控状态;     

政府职能的分解、转换与企业发展

<正> 企业改革的内容,大致分为两个方面:其一,企业内部的配套改革;其二,企业外部环境的改革。企业的发展有赖于这两个方面的不断推进。企业外部环境的改革,其基本点有两个:(1)市场体系与市场机制的形成与完善;     

房地产企业之"四战"——对当前房地产企业发展的思考

当前,中国房地产市场正处于深度调整之中。作为产业主体,中国房地产企业应审时度势,调整心态,有效应对。在一次会议上,笔者曾以"四战"的提法发表了有关意见。今应编者所邀,草成此文,供参考。一、阻击战:挺住虽然从基本面看我国整体国民经济仍向好,但经     

企业成本管理创新研究

<正>一、成本管理观念的创新1".市场——成本"观念市场经济条件下,价格主要取决于市场供求。因此,企业应以市场为基础,树立"市场——成本"观念,用公式表示为:"利润=收入(价格)-成本"。