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一项特殊业务的会计处理杨建明近年来,一些企业为了吸引客户多进货,并稳定销路,采用根据客户的进货记录在年终一次性给予“折扣”的办法。而这种办法做怎样的会计处理都将影响增值税的计税基础。据了解,有些企业将这种“折扣”冲减销售收入,也有些企业作为“销售折扣... 相似文献
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谈进货折扣与折让的会计处理王建刚实行增值税后,商品流通企业的会计核算出现了一些新的变化。本文试就新税制实施后进货折扣与折让的核算作一探讨。一、进货折扣的会计处理进货折扣按其方式和性质可分为商业折扣和现金折扣两种。商业折扣是指购货方大批量进货,按售价打... 相似文献
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对进货折扣与折让会计处理的思考欧阳爱平折扣作为供货方销售商品开价时的一种策略,是按规定给予购货方的一种价格优惠,包括商业折扣与现金折扣两种。对购货方来说,购货超过一定数量,按规定少付的货款称为商业折扣(收入);采取赊帐方式进货时,在折扣期内偿付货款、... 相似文献
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在实际最佳进货量的控制中,批量的增加可以得到价格优惠,减少采购费用,但同时也因进货量的增加而引起存储费用的增加。因此,对于增加进货批量享受折扣优惠对买方是否有利,应当进行数量分析,以求得最佳进货量。 相似文献
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(一)进货时直接返利。进货时直接返利就是供应商商接在商品的价格上打折,多采用明折明扣的方式,这是会计核算所说的商业折扣中最常见的一种形式。(二)阶段性返利。阶段性返利也是商业折扣的一种,但一般不在当期进货发票中列示,而以销售商出具国税局《进货退出与索取折让证明单》,供应商凭此开具红字增值税专用发票的形式居多; 相似文献
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中秋节到来之前,山东省肥城市工商局对全市300余家从事月饼生产经营的单位和个人进行了“拉网式”检查,并登记造册,严把市场主体资格准入关。对20户缺前置审批证件的经营业户逐一下发了书面限期改正通知书,依法取缔无主体经营资格的生产经营单位的6家,确保了市场主体资格合法、有效。在此基础上,健全“两制一卡”,一是实行进货发票备案制,要求所有从事月饼生产、经营的单位和个人每次进货必须将进货正式发票报工商机关备案,详细说明进货的渠道、地点、品种和数量等情况,经对发票和所进货物查验无误后,方可进行销售。在此基… 相似文献
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<正> 存货经济订货批量方法认为,能够使存货成本与储存成本之和保持最低的订货数量,即为最优订货批量。即与批量有关的存货相关总成本T=变动进货费用+变动储存成本=进货次数×平均每次进货费用+平均进货数量×单位储存成本=D/Q×B+Q/2×C 其中Q——订货批量;D——某种存货年度计划需求总量;B——平均每次进货费用,全年进货次数为D/Q;C——单位存货年度单位储存成本。本文将结合实例探讨应用Excel“规划求解”工具建立经济订货批量模型的方法。一、加载“规划求解”工具“规划求解”是一个加载项。如果用户安装了 相似文献
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在激烈的市场竞争环境中,企业为了吸引顾客或客户,在进行交易或签订协议时,经常随附着各种优惠条件。商业折扣和现金折扣是经常采用的两种优惠形式,企业在记录日常经营活动时,必须要把这些折扣因素考虑在内。商业折扣与现金折扣是两个完全不同的概念,本文就二者的税务处理方式进行探讨。 相似文献
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《商业会计》2007,(7)
商品流通企业进货费用是指在采购商品过程中为采购商品而发生的运输费、装卸费、包装费、保险费等费用。《企业会计准则第1号——存货》规定,存货的采购成本。包括购买价款、相关剩、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。新准则的这一规定使库存商品(存货)按实际成本计价,能真实地反映企业的财备状况;所购商品发生的进货费用能够从该批商品的销售收入中得到补偿,符合收入与费用相配比的原则,能够真实地反映企业的经营成果;便于比较分析和报表合并;有利于毛利额和毛利率的准确计算。那么,在新准则下,进货费用应该如何核算呢?本文通过对商品流通企业商品采购的进货费用计入采购成本的方法比较,提出新旧会计准则衔接的建议,以期对会计实务工作者有所帮助。 相似文献
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连锁经营与单体经营中的交易费用分析 总被引:1,自引:0,他引:1
连锁经营与单体经营中的交易费用分析冯根福,权利霞(一)个案分析:连锁店与独立店目前,理论界就连锁经营在以下一点上已取得共识,认为它是零售业、饮食服务业中若干同行业店铺,以共同进货、分散销售、统一管理等方式连接起来,共享规模效益的一种现代化的经营方式和... 相似文献
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冯玉 《现代营销(创富信息版)》2006,(12)
<正>眼下,卖场和超市对于销售的作用越来越明显,销售额占据零售市场的半壁江山。可是,要进入这些大卖场和超市,费用很高。例如某超市的收费标准为:服务费:全年含税进货金额的1%;折扣:全年含税进货全额的3.5%,每月从货款中扣除;配货费:每店提取3%;节庆费:1000元/店次,5次;店庆费:1500元/店次,2次;海报费:2500元/ 相似文献
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云台酒业的所在地是A市场,企业在操作A市场烟酒店时采取了“地毯式”策略,也就是说对当地的烟酒店进行了“一网打尽”,在一周之内完成了近300家烟酒店的开发与上货。但是,在接下来的两个月时间内,80%的烟酒店处于滞销,更没有二次进货。而企业还要不断地投入陈列、人员的促销费用。在第三个月时,企业的费用投入比率就超过了320%。[编者按] 相似文献