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相似文献
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1.
唐骏"体面"地离开微软,又"风光"地加盟盛大,其中的酸甜苦辣谁能知晓?盛大也许是唐骏漂泊的又一个驿站,但未必是最后的归宿.激情而富有挑战精神的唐骏拒绝在微软退休,选择创造,在目前的职业经理人环境里,他只能选择漂泊,他成不了韦尔奇,可他又不能不漂泊.这既是唐骏的辉煌,又是唐骏的悲哀.  相似文献   

2.
胡霞 《中国新时代》2007,(11):41-42
"华尔街听说中国的唐骏要去,在我去之前盛大的股票就开始涨。"——或许只有这样的财务数据才更能体现出这位前微软中国区总裁的明星效应  相似文献   

3.
唐骏,从微软中国总裁到盛大总裁,年收入千万,身家过亿,称为“中国第一职业经理人”,没见过一个打工者,能像他挣得这么多  相似文献   

4.
他是中国目前身价最高的"打工皇帝"。他从微软(中国)公司总裁到盛大网络总裁,再以10亿元的身价转会至新华都,三次华丽转身,平稳地实现三级跳。2008年6月15日,他来到郑州传授成功秘诀。他说自己并非天才,但比别人更加勤奋,拥有优秀的资源整合能力,同时熟悉职场潜规则。他的故事精彩,人生亦精彩。  相似文献   

5.
朱雪尘  吕金奇 《英才》2004,(3):96-97
在微软最后的日子里,唐骏每天都在办公室呆到很晚,何时甚至到夜里1点钟。除了完成工作,在离开微软的前三个月里,唐骏开始记日记,他希望写下这三个月以来的心路历程。  相似文献   

6.
《中外管理》2008,(5):24-24
4月15日,唐骏的新东家终于揭开面纱。当天,他及其新老板一起公开面对媒体。 有着“中国第一职业经理人”美誉的唐骏此次选择了新华都集团,出任集团总裁兼CEO。新华都是一家总部在福建的高度多元化民企集团。圈内一直传闻:唐将从新华都获得天价薪酬。  相似文献   

7.
陈天桥前脚说盛大要回归A股,唐骏后脚就辞职。当然不能说这两者为直接因果,不过大逻辑是跑不掉的。如果没有当年盛大要纳斯达克上市,如果不是被怀疑成家族企业,怕就没有四年前唐骏空降了。后来唐骏引以为豪地去华尔街游说让盛大市值往上蹿,是因为他的微软光环,是因为他说洋文,懂洋道。但是市值的底子还是业绩,这跟唐骏的关系不大。  相似文献   

8.
唐骏的财富“一辈子也花不完。”但是他仍然选择了继续坚守职业经理人的岗位。原因在于,中国不缺创业者,也不缺投资人,中国缺的是职业经理人  相似文献   

9.
唐骏     
《东方企业家》2010,(2):56-56
企业家要富有想象力。《阿凡达》的成功之处是和伟大的微软公司一样:都具有超强的遥遥领先的想象力。而这种想象力,正是我们中国的企业家和职业经理人所缺乏的。  相似文献   

10.
既会做事,又会做人,却又不仅仅是传统意义上的低调,反而很会通过作秀引来皆大欢喜——作为处境通常微妙、结局通常黯然的二把手经理人,唐骏却能“始终”将进退的分寸拿捏得恰到好处。  相似文献   

11.
中国经理人阶层正在面临新的任务——转变“尽职”的观念,开始一种有创造性的管理方式。  相似文献   

12.
最近一次遇见唐骏是两个月前在上海的一家娱乐场所。我在去洗手间的走廊上看见他对面走来,本想低头蒙混过关,后来一想这是钱柜KTV,打声招呼应该不会导致彼此尴尬。  相似文献   

13.
《中外管理》2004,(5):15-18
对于唐骏,人们往往有截然不同的两种看法:喜欢他的人认为,他是从优秀学子成长为杰出职业经理人的典范;不喜欢他的人认为,他常常是口不择言,甚至太爱做秀。2004年的2月,唐骏在经历了微软又一次人事地震后离开了微软(中国)公司总裁的职位,加盟了盛大网络,从而也引起了新一轮的猜测和议论。  相似文献   

14.
唐骏 《新前程》2009,(2):74-75
身为中国第一职业经理人,唐骏却说他的人生没有奇遇,也不曾走过任何捷径."如果我可以成功,你为什么不可以?" 当年,我进入微软时,只是一个写源代码编软件的普通工程师.看到和微软其他员工的差距,我没有放弃.我只能认为自己在公司排名倒数第一,事实上我也就是倒数第一.如何脱颖而出?我告诉自己只有勤奋这一条路.  相似文献   

15.
《公司》2004,(4):21-21
职业经理人必须去适应企业的文化.因为你不是企业家。企业家可以创造一种企业文化,职业经理人则要认同企业文化,并融入到这个文化中来。  相似文献   

16.
唐骏  郭琳 《中外管理》2009,(8):90-91
作为从外国到中国的一个职业经理人,唐骏坚持先做人后做事,偶尔作作秀;作为一个从外企到民企的经理人,他选择先去适应它,再去改变它。  相似文献   

17.
在中国有个奇特现象,那些业绩显赫的外企职业经理人空降民企后,无一例外地沉没下去,如戴尔的符标榜之于神舟电脑,惠普的李汉生之于方正集团。去年年初人们会把微软的唐骏之于盛大也归于此类。然而今年第一季度,盛大卓越的财报帮助唐骏打破了这一怪圈。  相似文献   

18.
刘煜 《中外管理》2004,(4):90-92
近日的两则新闻颇为引人关注:一是曾经沸沸扬扬的广西喷施宝假账案风波再起,职业经理人水麒麟与老板对簿公堂;一是微软中国总裁唐骏体面离职,盛大履新。但凡“骨干经理人”跳槽,不论对企业,还是对经理人自己,都注定是件大事。但现实中,又有多少经理人与“原东家”眉目传情之后,却在离职时弄得反目成仇?“双赢”,其实不仅仅适用于企业之间,也适用于核心员工与企业之间。当你准备离开一家企业时,你想到的不应仅仅有倦.有恨,更应该有更理性.更职业的操守,更深刻.更本质的参悟,以及更高远.更宽广的境界……  相似文献   

19.
无论你欣赏、羡慕、嫉妒或是蔑视这个数字,在职业经理人群落中,首先达到这个数字的(期权收益4亿人民币)就是唐骏。所以,如果你有兴趣了解这个数字的产生过程,有兴趣了解唐骏如何从一名普通学生一步步成长为身价过亿的经理人,就请您耐下心来,读一读唐骏的故事。  相似文献   

20.
无论你欣赏、羡慕、嫉妒或是蔑视这个数字.在职业经理人群落中,首先达到这个数字的(期权收益4亿人民币)就是唐骏。所以,如果你有兴趣了解这个数字的产生过程,有兴趣了解唐骏如何从一名普通学生一步步成为身价过亿的经理人,就请您耐下心来,读一读唐骏的故事。  相似文献   

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