实用主义者李明博

靠不向家里要一分钱的承诺读上了书,靠勤奋和敢于创新被现代集团创始人郑周永赏识,再到备受争议的首尔市长,绰号推土机的李明博被韩国人奉为工薪族神话。他的登记财产为353.8亿韩元,被称为最富有的韩国总统候选人。有着二十多年担任CEO经验的他,又会将韩国引领向何方?     

达能并购的机会主义者

2007年4月,娃哈哈与达能之间的“恩怨”将在中国市场一直快速成长的达能推向了风口浪尖,引发了中国第一场关于食品饮料行业外资垄断问题的大讨论。在与达能合作中一直以强硬风格著称的娃哈哈创办     

达能出牌

好的开始是成功的一半？达能亚太区总裁范易谋是这样希望的。     

达能变局

2007年称得上是达能中国的是非之年。 10月16日，光明乳业发布公告称，达能（亚洲）将所持20．01％股份以每股4．58元的低价转让给光明乳业两大东家——上海牛奶（集团）有限公司和上实食品控股有限公司。     

善用人者能成事 能成事者善用人

刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人，方法可能不一，但道理如一。江苏有一家大型民营企业，老总在用人上总是怪招百出。他提拔员工时有一条是看其有无犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔下来再看看部下到底是不是金子。这种选人方式成功率高达80％。     

达能扔掉拐杖

在与娃哈哈、光明、蒙牛等中方合作伙伴先后分道扬镳之后,达能与其在中国最后一个合作伙伴也宣布分手。2010年7月28日,达能集团宣布剥离汇源,已同意向赛富亚洲投资基金管理公司转让其所持有的汇源果汁全部22．98％的股份。交易价格为每股6港元,     

达能的买卖

悄悄地进村,打枪的不要……观察达能的成长轨迹,其安身立命的绝学即是不断地并购与出售。吞吐之间,达能的利益得到了最大化。     

达能发起反攻

诉讼、辞职、内幕……达能与娃哈哈之间的口水大战愈演愈烈。2007年5月31日，达能向遥远的瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出对娃哈哈的8项国际仲裁申请；6月4日，达能向位于美国洛杉矶的加利福尼亚州最高法院对Ever Maple Trading Ltd和杭州宏胜饮料有限公司提起诉讼——两家公司法定代表人均为宗庆后之女宗馥莉。     

“爱恨达能”

现在可能还没有人认为达能会在中国的乳品饮料行业形成垄断,也很难想象,蒙牛、光明、娃哈哈这些响亮的名字会像日化行业的熊猫、浪奇、活力28一样销声匿迹,但是达能在中国用20年时间构筑的产业雏形又让做出这一判断的人语带迟疑。20年来,达能恪守猎人的沉默,尽量不显山露水,现在,资本如潮涌入中国,它已经没有曾经那么多的时间去周旋、渗透,它必须加快步伐。它的呼吸声将惊动更多的人。     

达能中国之痛

加法出身、擅长"吞""吐"的达能,再次在中国市场遭遇变故,究竟是什么,让这个叱咤世界市场的食品巨头在中国频繁遭遇难题过去不久的2011年12月7日,达能中国宣布位于上海奉贤的酸奶厂停产并进行业务整顿。"我们确实处在一个重新评估的阶段,暂时不生产。"达能鲜乳制品业务新闻发言人徐杰说。这间工厂主要生产"达能"品牌的酸奶及乳酸菌饮料,供应上海市场。     

达能的猎手本色

“断竹，续竹；飞土，逐实。”《弹歌》是最早描绘猎手狩猎的诗词。商场就是个充满陷阱的狩猎场。在狩猎场上，猎手只看猎物的喉颈．为了吃掉猎物可能守候一天，也可能守候几年，还可能披上种种面具，也可能在猎物最不经意的那一刹那进行猎杀。达能就是这样一个有耐心的猎手，20年前他伺机潜入中国市场，拿出十二分的耐心慢慢的等待着猎物的出现。     

雀巢达能上海停工背后

中国食品企业有时可获得更多资金和政策支持,从产业链上大面积布局,成本远低于外资。与达能、雀巢不同,卡夫和联合利华采取的是集中化战略,“专精一行,稳扎稳打”。     

达能一退一进

2007年6月，一向高调的前世界银行首席经济学家尼古拉斯·斯特恩（Nicholas Stern）被汇丰银行请去兼职，这并不新鲜，新鲜的是这位教授的职务：气候变化顾问。     

达能：罗生门与金苹果

达能与娃哈哈的商标合同纠纷无疑是一场贯穿整年度的商业大戏,媒体报道的强度和持续程度让几乎所有中国人对此案耳熟能详。然而,这对于达能和娃哈哈双方来说,并非一件好事,甚至对整个社会、经济都产生了负面的影响。     

没有人能拥有达百斐丽表

时间之于人类，曾只是一个抽象的概念，是钟表使它量化，成为清晰、精确的存在。而表在经历时空的洗礼之后，已超越了原始的划分时间的功能，演化为个陛化的拜物原符、消费社会的图腾。     

任正非 唯惶者能生存

他塑造华为的狼文化,但却不贪婪。他让华为成为全中国最国际化的企业,却低调谨慎,他一直强调的是:"华为没有成功,只有成长。"     

达能在华并购的酸甜苦辣

法国达能集团是全球食品行业领先者，在全球鲜乳制品及瓶装水行业排名第一，在饼干和谷物小食行业亦居全球第二。     

格莱珉达能：永不分红

作为一家社会企业,格莱珉达能公司的股东除了收回其原始投资外,永远不得分红。公司运转成功与否不是根据其创造的利润来判断,而是以当年摆脱营养不良的儿童数量为标准。