以预算管理促进现代企业内部控制

预算是企业内部控制的主要手段，预算控制既是一种目标控制，也是一种程序控制，而且还是制度控制。预算控制贯穿于企业经营的全过程，它包括事前、事中、事后的系统控制职能。实行全面预算管理应注意：控制目标的制度要合理；预算的调整或修正应严谨；应坚持重点预算控制制度，健全预算反馈机制；建立合理的预算考评体系和业绩评价体系；财务人员素质也应提高等。     

论金融机构内部控制制度的评价监督

内部控制制度保证国家经济法纪和单位内部管理制度的贯彻执行，增强企业管理机构，提高经济效率，保证经营目标的实现；内部控制制度保证会计记录和其他记录的正确性和可行性，为正确决策提供依据。国家金融监管当局都非常注重对金融机构内部控制状况的评价和监督。     

高校与企业内部控制规范比较研究

探究高校与企业内部控制的异同,能在充分借鉴企业内部控制先进经验的前提下,针对高校内部控制的特点,为我国高校内部控制制度建设和教育体制改革提供理论依据和实践指导。高校与企业二者在内部控制目标、原则、单位（企业）层面以及业务层面内部控制活动等方面均存在较大差别。高校经营管理具有社会责任和经济效益的双重目标,必须强化人才培养和学生就业、教学质量、科研管理等控制活动。     

不同企业文化下对内部控制的几点思考

企业文化代表着一个企业的个性、企业氛围和企业素质,是一种强有力的生产力。企业文化虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣昌盛并持续发展的内在动力。而内部控制是企业为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循三个目标而提供合理保证的过程。也就是说内部控制制度是一个企业得以存在和发展的基础,而企业文化则是保证企业长盛不衰的一个关键因素。     

关于现代企业内部控制的探讨

公司法人治理结构上的缺陷，企业管理者的内部控制意识淡薄，很多企业未形成风险意识，以及对企业内部控制制度的执行情况缺乏有效的监督等多方面的原因，造成我国企业的内部控制普遍薄弱。结合新颁布的《内部会诉控制规范》，就如何完善现代企业的内部控制，笔者提出：应加强内部控制理论的研究，建立健全内部控制标准体系，为完善企业内部控制提供规范标准；应推行独立董事制度，完善公司法人治理结构；强化企业负责人的内部控制观念；应加强企业风险意识，建立健全风险控制系统；应设立良好的控制活动，确保企业内部控制的科学、合理的完整；建立良好的信息沟通系统，提高企业内部控制的效率和效果；应加强对内部控制执行情况的监督检查，促进企业内部控制的有效实施。     

当前企业内部控制存在的问题及对策研究

内部控制主要由五个方面组成：内部控制目标、内部控制原则、内部控制方法、内部控制内容、内部控制评价。加强企业的内部控制和风险管理，提高管理水平，是企业实现可持续发展的关键。从当前我国企业内部控制情况来看，总体上内部控制是比较完善的，但也存在诸多问题：目标不明确；违反原则性；方法不得当：内容不全面；遵循的原则和方法也不严谨等。针对上述问题，可以从以下几个方面提出解决思路：综合考虑内部控制的目标；企业设置内部控制应遵循各项原则；企业在建立内部控制时方法要得当；在建立内部控制时内容一定要全面；对于内部控制评价的原则和方法应严谨。     

《内部审计具体准则第5号——内部控制审计》释义

《准则》是对内部审计人员审查与评价被审计单位的内部控制活动的规范。《准则》所称内部控制，是指组织内部为实现经营目标，保护资产安全完整，保证遵循国家法律法规，提高组织运营的效率及效果而采取的各种政策和程序。     

高校内部控制框架体系的构建

建立高校内部框架体系的关键是确定控制目标和控制要素.内部控制的目标包括:办学的效率和效果,资产的安全和完整,会计和管理信息的真实、完整和可靠,遵循国家法律法规.内部控制的要素可以分成两个层次,第一个层次包括控制环境、控制活动和监督与评价；第二个层次是第一个层次的细分.     

内部控制在山西联通的管理实践

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程。其目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率,促进企业实现战略目标。     

煤炭企业如何加强内部控制

针对煤炭企业内部控制存在很多不足之处，煤炭企业应该结合自身的特点，从优化控制环境、明确控制目标、改善控制技术等方面，不断完善企业内部控制系统，以保证企业生产经营活动的顺利进行，提高企业的市场竞争力。     

浅谈会计电算化核算业务内部会计控制的实施

内部会计控制系统是保证企业正常运转与提高管理效益的前提与基础,加强内部控制,提高企业管理水平已成为企业当前的主要目标。然而,企业如何构建内部会计控制系统,如何满足现代企业组织方式、经营方式与管理目标的需要,是一个健全与完善企业内部会计控制过程中亚待解决的实务难题。本文选择企业会计核算系统实施内部会计控制,按照控制目标、控制流程、控制点、控制政策和控制载体等层次具体设计出电算化信息环境下的会计核算控制系统,进而保证会计信息质量,达到内部会计控制的目的。     

浅谈企业内部控制制度

加强内部管理和控制是改善企业素质的重要措施。我国1999年10月31日全国人大常委会通过新的《会计法》也将“建立、健全内部会计监督制度”作为各单位管理机构的一项法定义务，规定各单位必须履行。内部控制并不是因为审计师的需要而存在，它是由于组织本身及其管理部门的需要而存在的；内部控制不仅是审计工作的基础，而且是一切管理工作的基础。内部控制正是这样一种工具，它帮助管理部门尽可能地实现企业业务有条不紊和高效率地进行，以保证组织达到管理的目标。     

企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化，维护企业资产和资源的安全，提高业务处理的工作效率；保证会计记录的准确和完整，并提供及时的、可靠的财务和管理信息；保证管理决策的贯彻。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

《企业内部控制基本规范》解读

即将在全国大中型企业推广执行的《企业内部控制基本规范》，确立了我国企业内部控制的基础框架，对于提高财务信息质量，提升财务报告的有效性，有效地防范企业经营风险，维护财产和资源的安全完整，促进企业提高经营效率和效益具有重大意义。其在实施过程中应该注意：内部控制目标与风险、成本的关系，内部控制层次上的协调，内部控制内容的协调，内部控制技术和方法与传统控制方法的协调等问题。     

论货币资金内控管理

货币资金涉及面广、流动性强,同时控制风险最高,是各单位赖以生存和发展的基础.针对货币资金内部控制目标和环境及影响货币资金内部控制环境的因素等进行论述.为解决各单位在货币资金内控管理方面存在的潜在问题,应从完善内部会计控制制度上入手,细化货币资金的内部控制制度,规范并完善工作程序和行为;抓好人员素质方面的教育,保证内部会计控制的有效实施;同时,建立有效的考核制度和激励机制,达到调动人员主观能动性的目的.     

企业内部控制目标构建与目标控制

文章主要论述了企业内部控制目标的构建和企业内部控制的目标控制两个问题,认为企业的内部控制制度是企业为实现其发展战略的中长期规划的方法和措施体系,而企业内部控制的执行则应围绕其设计的目标而逐次展开。     

构建以内部会计控制为核心的企业内部控制体系

我国企业内部控制较弱，而完善内部控制是企业实现管理现代化和实现企业价值最大化经营目标的有力保障。企业应构建以内部控制为核心的内部控制体系，并采取有效措施保证其实施。     

企业内部控制制度的缺失与完善

内部控制理论的发展告诉我们：现代企业制度下的内部控制制度，其职责不仅包括保证财产的安全完整，检查会计资料的准确、可靠，还将促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率纳入其中。完善内部控制制度应抓住的关键问题是：转变观念、走出误区；健全管理机构，理清管理权责；建立具有操作性的道德规范与行为准则；重塑组织化，加强企业的凝聚力；加强企业经营的风险意识，提高风险管理水平。