浅谈企业管理中的人本管理

就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。     

人力资源管理中的薪酬管理研究

薪酬管理作为人力资源管理甚至是整个企业管理的核心管理内容之一,涉及到了企业的各个方面,不仅涉及到了企业的经济效益,还与企业员工的自身利益紧密相关。所有薪酬管理就是企业通过科学的、合理的分析,按照员工对企业所做的贡献来确定员工的薪酬,确保公正、公平、公开的原则,制定相应的薪酬制度。本文着重介绍了薪酬管理中存在的问题及解决措施等问题,并进一步阐述了关于企业管理和技术人员薪酬分配制度的变革和原则等情况。     

企业管理文化与企业精益管理

2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。     

企业管理中的人本管理

企业管理本身是一项较为复杂的工程。目前，我国国内企业对于企业的管理侧重于自身内部的管理，诸如企业公司内部制度的建立健全、人力资源的配置等。但企业真正的发展仅依靠企业自身还不足，要以市场导向为基础，受制于政府的多种调控措施，这些影响企业发展的诸多因素就是人本管理。本文将围绕人本管理的相关知识在企业管理发挥的作用进行深入的探讨。     

管理会计在企业管理中的应用

管理会计在企业管理中的作用日趋重要，但是我国目前很多企业在经营管理过程中并没有充分发挥其职能。本文在深入分析了管理会计在企业管理中面临的问题，并对如何加强管理会计的作用提出了改进措施，以期完善企业管理模式，提高企业经济效益。     

基于战略管理思想的管理会计报告模式

20世纪80年代,高新技术蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。战略管理为企业创造了迎接机遇和挑战的条件,为企业提供了明确的发展方向和目标。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,它服从于企业的战略选择,通过收集、分析、应用与企业战略管理相关的所有信息,使企业能做到知己知彼,有利于企业作出正确的战略决策和实施战略,考核和评价战略管理业绩。传统的管理会计报告侧重于提供企业内部管理控制的信息,不能满足企业战略管理的需要,文章试图将管理会计报告与企业的战略管理结合起来探究能够满足现代企业战略管理需要的管理会计报告体系。     

知识管理在企业管理中的应用

随着社会的进步和发展,世界各国已经进入了知识经济时代,知识在未来的社会发展中将占据主导地位,同样,知识在企业的发展中也发挥了不可估量的作用,知识代替传统资源,成为企业增强自身竞争力的关键所在,因此,知识管理应运而生并在企业中得到广泛运用。企业如何运用“知识管理”这种管理模式来提高经济效益成为我们面临的主要问题,本文主要从企业“知识管理”的内涵、企业“知识管理”的作用、企业“知识管理”的现状以及有效实施企业“知识管理”的措施四个方面来谈知识管理在企业管理中的应用。     

企业管理中的人本管理

企业管理本身是一项较为复杂的工程。目前我国国内企业对于企业的管理侧重于自身内部的管理，诸如企业公司内部制度的建立健全、人力资源的配置等。但是，企业真正的发展仅依靠企业自身还不足，要以市场导向为基础，受制于政府的多种调控措施，这些影响企业发展的诸多因素就是人本管理，本文将围绕人本管理的相关知识在企业管理发挥的作用进行深入的探讨。     

人本管理是企业管理的核心

在知识经济社会发展条件下,人本管理显得愈来愈重要。本文提出人本管理的概念:人本管理是指在企业各项管理工作过程中,以人为中心,为主体和目的的管理思想、观念及方式的总称。并在此基础上,从三个方面论述了为什么说人本管理是企业管理的核心这个主题。三个方面的具体内容,一,推行人本管理有利于提示员工的管理素质,二,推行人本管理为提高企业的整体管理素质提供了条件,三,推行人本管理有利于提高企业管理的绩效。本文最后提供了企业如何推行人本管理的五大思路或举措。     

管理会计在企业投融资管理中的应用

加强管理会计在企业投融资管理中的应用，为企业投融资管理提供风险评估及决策支持，不断完善企业投融资管理制度，进而提升企业经济效益，是现代企业管理的一项重要内容。基于此，本文将从管理会计的内涵与特征入手，阐述了管理会计在企业投融资管理中的应用价值，分析了管理会计在企业投融资管理中的应用现状，并提出了管理会计在企业投融资管理中的应用路径，以供参考。     

知识管理与管理创新刍议

企业实施知识管理,必然涉及到企业管理各方面的变革和创新。本文阐述了知识管理对企业战略、组织结构、人力资源以及企业文化建设等方面管理所提出的变革要求,并就如何以知识管理为中心实施企业管理创新进行了探讨。     

企业管理中的人本管理研究

随着企业管理方法和理论研究的不断发展,人本管理在企业管理中逐渐充当着重要的角色。从上个世纪的六十年代人本管理的相关理念被提出以来,一直都在企业管理中发挥着重要的作用,而也是当前企业提高管理水平和实现现代化经营管理的关键性因素。在新经济时代和经济全球化的大背景下,企业的生存和发展已不再是孤立无援的,而是和其他的企业紧密联系在一起的,但是一个企业的发展却和它内部各要素的协调统一以及各项市场资源的优化配置等有着直接的联系,在这个过程中,加强企业的人本管理对于提高企业的管理质量和效率,协调企业内外部的发展具有直接的促进作用。从人本管理的本质来看,它已经是管理学理论研究方面一个比较久远的话题,而在企业不断发展过程中,人本管理的相关理念也在不断的创新和发展。因此在这种背景下,对于企业管理中的人本管理进行研究和分析具有重要的现实意义。     

企业管理的新型管理方法探讨

企业管理在现代企业中可以看做是一项无形资产，提升企业管理的技能一直是困扰我国企业家的重点问题，做好企业管理工作，不仅能够树立企业的管理精神、培养管理型人才，还能通过管理工作提升企业的经济效益、改善管理质量。加强企业管理水平，构建系统健全的适合现代化企业发展形势的管理制度具有重要意义，通过新型管理方法增强企业在经济市场中的竞争意识。因此，本文就企业管理的新型管理方法进行了分析与研究，并提出建议。     

人本管理与规范管理

本文分析了人本管理和规范管理的内涵、特征和各自对企业管理的作用，剖析了两者之间的区别和相互联系指出现代企业管理既要加强规范管理，又要重视人本管理。     

企业管理呼唤管理会计

企业管理的需要是促进管理会计不断发展的内在动力.目前,我国在管理会计方面还处于刚刚起步阶段,远远落后于西方发达国家,管理会计体系的构建目前仍处于研究探索阶段,滞后于现代企业管理的需求.本文首先分析了我国目前的企业财务管理现状,然后详细列举了管理会计方法在企业管理中的重要作用,最后就如何才能在企业里广泛运用管理会计提出了几点建议.     

柔性管理视域中的企业管理探索

柔性管理是相对于刚性管理的一种现代化管理方式,是当今企业管理的必然发展趋势。柔性管理属于高水平的管理,包含的内容极其丰富,具有刚性管理所不具备的优势与特点。对于企业而言,其柔性化管理的突出特点主要表现在生产管理与营销管理这两方面。加强企业的柔性化管理,是适应时代发展的必然要求。本文从柔性管理的基本内涵出发,分析现代化企业运用柔性化管理模式的必要性,探讨企业管理实施柔性管理的具体途径。     

浅析管理心理学对企业管理重要意义

面对当今企业人才流动率的提高,企业如何进行有效管理成为管理头等重要的研究课题,管理心理学以管理活动中人的心理活动和行为规律为研究对象,以探求调动各方面的主动性,增强对人行为的预测的能力,从而有效地实现组织目标,本文就管理心理学基本理论及对企业管理重要意义进行了分析。     

预算管理在企业管理中的应用研究

预算管理在改善企业经营管理上有着积极的作用，是企业管理的重要组成部分，作为现代企业管理的核心内容之一，其已经被公认为是企业中有效的管理手段和工具。本文将浅析预算管理在企业管理中的应用及作用。     

企业管理中绩效管理的重要性研究

企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用,其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提,而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力,完善企业的人才选拔制度。论文在论述企业管理中绩效管理重要性的基础上,分析了企业管理中绩效管理存在个人绩效目标与企业战略目标不匹配、绩效考核指标缺乏科学性、绩效考核参与主体单一、绩效考核结果应用方式单一的问题,最后从个人绩效目标匹配企业战略目标、强化绩效考核指标的科学性、促使绩效考核参与主体多样化、丰富绩效考核结果的应用方式4个方面提出了企业管理中绩效管理的发展方向。     

浅谈中国传统管理思想与现代企业管理

企业是一个组织,管理者为企业这个组织制定目标并利用组织的有利资源去实现这一目标就是企业管理的根本任务。中国是一个文明大国,拥有着博大精深、源远流长的传统文化,蕴含着丰富的管理思想,探讨中国传统管理思想与现代企业管理是开创具有中国特色企业经营管理的有效途径。本文通过对中国传统管理思想的阐述,分析中国传统思想的特点以及对现代企业管理所产生的影响,对中国传统管理思想与现代企业管理进行探究,从而给现代企业管理提供有益的借鉴。