企业全面预算管理和绩效评价融合发展探讨

改革开放后,我国经济水平得到了迅速的提升,各个企业的发展速度也不断加快,这使得他们在获得各种新机遇的同时,也将需要面对很多新的挑战,这在一定程度上增加了企业的市场竞争压力。因此,企业除了需要在国内市场站稳脚跟以外,还需要向国际市场进行扩展市场,由此来为企业的未来发展提供更多的动力,因此必须要促进企业全面预算管理和绩效评价的融合发展。本文对企业全面预算管理与绩效评价融合发展的意义进行了简单阐述,分析了我国企业全面预算管理存在的问题,同时提出了加强全面预算管理与绩效融合发展的措施,为国内企业发展提供有效参考。     

集团公司全面预算管理与绩效评价融合的思考

随着我国经济市场的不断发展,现阶段,我国各行各业都获得了持续有效的发展。但是传统的管理模式已经无法满足现阶段集团公司各项管理的需求,需要相关管理人员进行各项管理的全面革新。而在集团公司管理体系当中全面预算管理以及绩效评价管理是最为重要的管理内容,这两项管理质量不仅会直接影响到集团公司的成本控制质量以及员工工作积极性,同时还会影响到集团公司的整体发展速度。而有效的实现全面预算管理与绩效评价融合目标,不仅可以极大地提升集团公司的整体发展高度,同时还可以有效的提升企业的管理效率以及精准性,保证集团公司的市场核心竞争力能够得到有效提升。此次研究主要就全面预算管理与绩效评价融合做了简要的分析,目的在于进一步提升集团公司全面预算管理的质量。     

航空企业全面预算管理与绩效评价融合的实践探索

近年来,经济建设的步伐不断加快,交通运输行业的发展突飞猛进,国内航空企业的竞争也逐渐激烈起来。航空产业不仅是交通运输行业的重要构成部分,更标志着整个国家的经济建设及发展水平。本文从当前航空企业内部管理现状入手,结合具体实际,谈谈如何强化全面预算管理与绩效评价的融合,实现管理水平的进一步提升。     

企业全面预算管理与绩效评价

在经济腾飞的今天,企业林立.对于经济学、金融学、管理学的重视越来越明显,其应用也越来越广泛,尤其是管理学系统在各个企业中展现了其举足轻重的地位.全面预算管理便是其中最亮眼的一项.它对于企业发展方向的确定、各项经营活动的控制、各部门业绩评比等都有着重要的作用.对于企业来说全面预算管理有着不可或缺的作用,不仅其绩效评价能良好的提高企业的工作氛围.同时也有利于企业的长久发展.因此,对于企业的全面预算管理要足够的重视.     

关于企业全面预算管理的绩效评价

在对企业全面预算管理的目标和实施过程中存在的问题进行论述的基础上,就全面预算管理的绩效评价体系的构建提出了一些总体上的构想。     

企业加强全面预算管理与绩效评价研究

随着社会主义市场经济的深入发展,企业在市场竞争中面临的环境也变得更加复杂,在这种复杂的环境下企业如何实现自身的创新与发展,不断提升自身的核心竞争力,这也是企业在发展过程中面临的重要问题。当前阶段市场中很多企业逐渐开始使用全面预算管理模式,并将绩效评价和全面预算管理有机地结合起来,从而更好地完成预期的目标,提升企业的办公效率,完善相关资源配置。基于此,本文对企业加强全面预算管理和绩效评价展开了研究,希望能够不断提高企业的经营水平和管理水平。     

企业加强全面预算管理与绩效评价研究

在企业发展过程中,企业内部环境质量尤为重要,企业领导者对于该企业内部管理制度的认知有着十分密切的联系,特别是在一个全新的时期下,优化内部资源,充分地发挥出企业每一个岗位自身所具有的独特职能,才能够为企业经济发展建立最基本的保障,并且确保企业在开展经营管理时,效果得到提升.本文的目的就是探索在当下企业如何加强并健全管理的...     

行政事业单位全面预算管理与绩效评价探讨

随着经济体制改革的不断深化,行政事业单位也需要实现工作转型,满足新时期的工作需求,更好地提供社会服务.在行政事业单位的工作转型中,实现全面预算管理与完善绩效评价工作,对于推动职能转型具有积极作用.本文基于行政事业单位工作转型需求,从全面预算管理与绩效评价的研究入手,指出行政事业单位全面预算管理与绩效评价优化的主要方向,...     

新能源企业全面预算绩效评价体系的优化

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,能够实现对企业经济活动的全过程控制,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。我国新能源企业是以资金运作为核心的能源企业,全面预算管理是对资金进行科学合理安排和控制,实现经济效益最大化。但是,在实际工作中,新能源企业预算管理中普遍存在着一些问题,如何有效解决这些问题,使企业更好地适应市场经济发展和环境变化的要求是当前新能源企业必须面对的重要课题。本文就新能源企业全面预算管理存在的问题进行了分析并提出了相应的优化建议。     

全面预算管理在酒店行业中的应用

酒店全面预算管理有助于提高酒店内控体系的效用,调整酒店的经营方向,促进运营效益的提高.在酒店中应用全面预算管理,是顺应信息时代发展的重要举措,也是现代酒店行业发展的必备管理体系.     

浅谈铁路企业全面预算管理的绩效评价

在全球经济一体化的大背景下,企业面临着更加严峻的市场竞争环境,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,在经营中获得更大的经济效益,是每一个企业面临的课题。全面预算管理作为一种科学有效的管理手段,对于优化和整合整个企业的资源、提高企业的管理效率起到了非常重要的作用。2014年,铁路实施政企分开,转变经营方式,这对铁路企业来说既是机遇也是挑战。如何加强企业管理,实现企业经营效益的全面提升是全面预算管理需要解决的问题。近年来,北京铁路局非常重视全面预算管理的实施,对这方面的研究也比较多,但对全面预算管理实施的绩效评价研究较少。本文在设计思想上,把全面预算管理的绩效评价作为研究的中心。运用层次分析法和综合效益指数法构建评价模型,对铁路企业全面预算管理的实施进行有效评价。     

高校全面预算管理绩效评价体系探析

高校作为“为党育人、为国育才”的重要地方,如何实现高质量发展,离不开全面预算管理绩效评价体系的构建。本文从高校实际出发,立足高校绩效评价现状,分析了高校绩效评价目前存在的问题,采用层次分析法构建了绩效评价指标,提出在全面预算背景下改进绩效评价的措施,从而提高资金配置效率和资金使用效益,完善高校治理体系。     

以预算绩效评价推进全面预算管理水平提升

预算绩效评价是全面预算管理的重要职能构成,全面预算管理的初衷能否实现很大程度取决于预算绩效评价的有效性。本文通过分析预算绩效评价对全面预算管理的重要意义,进而指出做好预算绩效评价应遵循的7项原则,并对如何建立健全完整高效的预算绩效评价体系提出建议。本文希望能在通过做好预算绩效评价推进全面预算管理水平方面,提供一些有益的借鉴。     

风电装备制造业企业全面预算与绩效评价融合发展的实践探索

全面预算是以企业全部生产经营过程为主体,利用量化手段对电厂未来的生产、经营、费用成本、财务等全方面计划安排的管理模式;而绩效评价是对企业一段时间内的经营业绩和效益利用实证和规范分析的方法做出客观、公正评判的行为。借助发达国家的相关经验,通过绩效评价与全面预算相融合的方法可以显著提高企业的核心竞争力。作为新兴的产业,风电装备制造业的企业预算和绩效评价仍存在不少问题,因此,全面预算与绩效评价融合发展不失为该行业财务管理的重要趋势。     

酒店行业全面预算管理问题及对策研究

随着国内外市场环境的日益复杂多变,酒店行业竞争日益激烈,企业盈利空间被大大缩减,给酒店经营管理提出了更高要求。基于此,本文通过对酒店行业实施全面预算管理的重要意义进行系统梳理,深刻剖析了其在全面预算管理中存在的主要问题,提出从构建科学管理体系,夯实预算制度保障基础、优化预算编制管理,规范具体流程操作与强化预算执行监管,...     

房地产企业加强全面预算管理与绩效评价研究

进入新世纪以后,我国经济不断发展,社会不断进步,企业成为了国民经济的重要力量.如何在市场竞争愈发激烈的同时,保证企业健康成长与长远发展已经成为了现代企业重要研究课题.预算管理和绩效评价是现代房地产企业发展的重要内容,是其综合管理的核心,对企业的经营和发展产生重要影响.但是从目前来说,我国房地产企业在绩效评价与预算管理方面还存在一些问题,无法有效辅助企业发展,本文针对房地产公司绩效评价与预算管理内容进行探究,针对问题提出具体解决措施,希望可以为我国房地产企业提供借鉴.     

浅议全面预算管理在酒店经营管理中的应用

随着酒店行业的迅速发展以及酒店业务的不断扩张,实施全面预算管理提高经营管理效率对酒店而言的重要程度不断增加.因此,通过全面预算管理对酒店的经营活动进行事前、事中以及事后的全方位控制,不仅可以使酒店获取更高的经营利润,占据有利市场地位,并能够提高酒店在新形势下的环境适应能力.本文根据酒店行业的当前发展状况以及未来发展趋势,通过关键角色分析,探讨完善路径,进而为酒店提升竞争实力,实现繁荣发展提供理论指导和实践指导.     

酒店集团全面预算管理存在的问题及策略

改革开放以来,我国市场经济体制不断深入发展。随着近年来外资企业的不断引入,我国的酒店行业竞争也愈发激烈。在这样的背景下,怎样通过全面预算管理工作来提高酒店的收益和管理,提升酒店的综合水平,对酒店的竞争和发展至关重要。本文对此进行探讨。     

酒店全面预算管理体系优化策略

本文从酒店全面预算管理流程出发,剖析全面预算管理体系具体运行架构,并在此基础上探讨预算管理在重视程度、编制执行、绩效考核和信息化四个方面存在的不足,进而结合战略地图和BSC从目标制定、编制方法、执行把控、绩效考核和信息化建设五个角度提出预算管理体系优化策略,帮助酒店提升预算管理水平.     

论酒店内部控制与全面预算的协调

目前酒店业存在着内部控制意识薄弱、控制机制不完善、内部控制制度不健全等问题.而内部控制是提高营业收入,保证营业支出合理,提高酒店经营管理效益的保障,其中全面预算作为内部控制的一种主要方法,起到了极其重要的作用,因此,酒店内部控制与全面预算协调的好坏将直接影响整个酒店的经济效益等一系列因素.本文章主要讨论了企业内部控制与全面预算管理之间的关系,论述了全面预算管理在企业内部控制中的作用,并就全面预算管理的实施提出建议.