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随着社会经济的迅速发展,我国物流行业也随之发展起来,在人们日常生活的购物、消费等方面发挥着越来越重要的作用,并推动着我国经济的快速发展。由于我国物流企业处于初期发展阶段,在企业规模、管理模式等方面仍存在着诸多问题,导致物流企业的成本支出居高不下,影响着物流企业的进一步发展,因此,需要加强物流企业成本控制管理,提高企业成本资金利用率,确保物流企业的快速发展。本文主要从物流企业实行成本控制精细化管理的重要性进行分析,探究现阶段物流企业成本管控中存在的问题,结合物流企业的实际情况,提出具有针对性的成本精细化管理措施,并为相关物流企业提供相应的借鉴和参考,逐渐实现我国物流企业的可持续性发展。 相似文献
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随着世界经济的不断发展,能源成为各行各业改革发展的基础.石油资源的开采、利用都对也对油田企业提出了更高的要求.大庆油田作为我国迄今为止发展规模最大的油田,其成本控制水平的高低会对企业发展的水平带来极高的影响.因此,有必要加强大庆油田的成本控制水平,提高精细化管理能力,促进其稳定、长远发展. 相似文献
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成本管理企业是经营管理中的重要环节,具有较突出的地位,对企业成本的控制具体体现为成本的精细化管理上.本文主要通过阐述成本的精细化管理内涵,从多层面分析企业精细化管理的具体应用,不断提高企业成本管理的水平,促进成本管理的优化,进而提高企业经济效益. 相似文献
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新的发展环境下,企业在应对日益激烈的市场竞争过程中,需要切实做好成本控制,将精细化管理理念应用到成本控制环节,提升成本控制的有效性。本文结合精细化管理的特征,就企业成本控制中精细化管理的价值进行了分析,并就精细化管理在企业成本控制中的应用策略进行了探讨,希望能够促进企业成本控制水平的提高。 相似文献
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港口企业对经济发展的周期变化反应最为敏捷,市场环境的多变和日益激烈的货源市场竞争,要求港口企业必须不断加强内部管理控制,提高港口企业的内部效益。全面预算管理是企业内部管理的重要措施,能够充分调动企业内部的财务资源,有效的组织企业的生产经营活动,优化企业的财务管理活动,降低企业成本,加快战略转型步伐。本文重点探讨在实施全面预算管理下我国港口企业成本控制的现状和问题,并对港口企业如何进行成本控制精细化管理提出了改善措施。 相似文献
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随着国民经济的持续发展,各行各业所面临的市场竞争形势也更加严峻。为了获得市场,部分企业通过价格战等低价策略发展,因此成本控制的能力也成了企业竞争力的核心内容。如果企业不控制生产经营成本,仅依靠降低企业的售价,将可能导致企业的利润被不断压缩,甚至走向亏损的局面。因此在当前背景下企业有必要通过精细化成本管理机制,实现对成本管理各环节的细致管理,帮助企业实现降本增效的目标。本文结合企业成本管理的现状,在精益理念的指导下,从研发、采购、生产和物流四个阶段,深入探讨精细化成本管理开展的策略,希望借此研究帮助企业实现更加高效的成本管控。 相似文献
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随着我国社会经济的发展,市政建筑行业中的市场竞争也变得越来越激烈。市政施工企业要想成功中标,只能采取低价竞标的策略。在其中标之后,由于合同价格已经固定,因此,如何控制好施工成本是市政施工企业获取更大利润的关键性因素。而实行精细化管理政策是其最有效的途径,能够帮助企业控制好成本,获取更高的利润。 相似文献
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提高房地产企业成本控制与风险控制的能力,有助于工程项目利益的提高,对于企业的核心竞争力以及创新能力的提高也具有非常重要的价值和意义。作为建筑施工企业来说,要想适应快速发展的经济市场,使自身的经济利益得到大幅度的提高,就要采取一定的措施来规避成本控制风险,积极做好风险管理和成本的精细化管理工作,为企业创造出更大的经济利润,在市场经济的发展大潮中立于不败之地。本文就对房地产开发企业的成本控制风险表现以及这些风险产生的影响因素进行分析,提出相应的精细化成本规范管理措施。 相似文献
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随着近些年来我们国家供给侧结构改革的深入发展,市场竞争愈演愈烈,使各个企业在经营上的压力不断提高。煤矿企业在生产经营的过程中,通过成本管理来使企业经营利润不断提高,这对增强企业在市场的竞争力以及可持续发展来说,能够起到尤为重要的作用。所以提升企业成本控制是很重要的。随着这些年经济转型的快速发展,很多过去的成本控制管理方法已不能满足煤炭企业发展的需要。基于此,本文主要分析煤炭企业成本控制中精细化管理的应用,以期促进其可持续发展。 相似文献
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伴随着房地产行业的不断运行,其面临的成本投入和投入风险逐渐提升,而加强当地产行业的成本投入控制以及风险控制力度是很有必要的,既可以增强企业竞争实力,还能够提升房地产工程的经济效益,从而促使企业稳定运行。通过相关的探究表明,科学化管理包含了三方面,分别是管理工作的规范性、管理工作的精细化和管理工作的个性化。实施精细化管理工作的实质性目的是对管理工作流程进行合理控制,明确各项职责,采取合理的方式来推动企业运行。而在房地产经营管理期间,精细化的管理属于该项企业的一种需求。基于此,在本篇文章中,主要分析了房地产企业成本控制中的精细化管理情况,提出了一系列的管理对策。 相似文献
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成本控制是企业经营管理中的重要一环,适当引入精细化管理模式,能够有效提高成本管控效率,减少不必要的成本流失,进一步促进企业的良性发展。 相似文献
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在经济社会高速发展的当前,给制造企业的发展带来了机遇,制造企业需要抓住有关机遇,不断促进企业转型升级,实现高质量发展.对制造企业的发展而言,成本控制是其管理工作的重要组成部分,制造企业要重视成本控制工作,以科学的控制方式提升制造企业成本质量.制造企业要想在激烈的竞争环境中获得生存与发展,需要不断细化自身经营的要素,将精... 相似文献
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目前我国的社会经济水平不断增长,发电企业的成本精细化管理逐步成为成本核算的重要模式,企业要实现集约化、规模化生产,就必须大力加强目标、任务以及流程的精化与细化。本文分析了当前电力企业成本管理中存在的问题,并有针对性地提出了解决这些问题的积极对策。 相似文献
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煤炭企业面临着复杂多变的市场经济环境,成本优势对企业的生存和发展起着关键作用。而煤炭企业要想占据成本优势,仅仅依靠成本本身是不能达到的,而是应该将成本控制和精细化管理有效地结合在一起。本文就从精细化管理的内涵及特征、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性和煤炭企业成本控制精细化管理的策略对该问题进行了分析和探讨。 相似文献
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随着社会经济的发展,社会分工越来越精细,精细化的现代管理模式应运而生。企业应用精细化管理,能够制定精细化的成本管控目标,有助于优化成本核算体系和成本管控绩效考核机制。新时期,企业应该在成本管控工作中加大精细化管理力度,以精细化管理制定成本管控目标,增强成本控制效果,促进信息化建设,加强绩效考核。 相似文献