关于现代企业建立财务共享服务中心的分析与探讨

本文阐述了财务共享服务的含义,分析了企业实施财务转型并建立财务共享服务中心的驱动因素,提出建立财务共享服务中心的可行性评估与常见风险应对,展望了共享服务这种新型财务管理模式未来的发展趋势与前景。     

对企业构建财务共享服务中心的探讨

企业财务管理与风险控制是企业管理的核心组成部分,对于企业能否实现良性发展和可持续发展具有重要意义。随着我国经济的发展和科技的进步,财务共享服务中心成为了众多企业必不可少的一个系统,它能够帮助企业实现真正意义上的财务管理和风险控制。本文从构建财务共享服务中心的必要性和推进财务共享服务中心发展两个方面对财务共享服务中心这种新兴财务管理模式进行了初步的探讨。     

财务共享服务中心的信息化建设探讨

全球贸易自由化的经济环境促进了企业的快速发展,企业的财务管理工作也在逐渐变得烦琐,为了紧跟企业发展的步伐,为企业提供完善的财务管理保障,财务共享服务中心作为一种新型的管理模式应运而生。财务共享服务中心是一种集成化的管理模式,可以有效地降低企业的财务管理成本,为大型企业的财务管理提供了便利的管理模式。结合互联网技术、大数据技术等先进的信息技术可以加快财务共享服务中心的信息化建设进程,更好地发挥财务共享服务中心的优势,并在一定程度上有助于企业控制风险,有效促进企业的可持续发展。本文首先介绍了财务共享服务中心的概念,对财务共享服务中心的信息化建设的优势进行了综合性阐述,并对财务共享服务中心的信息化建设策略进行了分析,希望能够为相关人士提供科学参考。     

关于财务共享视角下企业财务管理新模式的研究

当前,我国宏观经济形势遭遇较大的下行压力,在这种情况下,企业管理要与时俱进地适应经济形势的变化,尤其是企业财务管理转型迫在眉睫。很多企业通过建设财务共享服务的方式促进财务管理工作的升级,多个企业共同建立财务共享服务中心。财务共享服务进入我国的时间并不长,专家学者对此课题的研究不够深入,得出的研究结论也并不全面,导致企业在建设财务共享服务中心过程中存在多种问题。本文将企业建设财务共享服务中出现的问题作为切入点,开展对财务共享中心建设的研究。     

施工企业财务共享服务中心建设探讨

随着共享经济时代的到来和经济全球化的深入发展,施工企业内部传统的财务管理模式已经不适应企业的实际发展需求,一种更加有效的财务运作模式——财务共享服务中心受到了企业的关注。这种模式有利于企业内部资源的配置,同时,也会降低企业的财务风险。在这样的背景下,本文对施工企业财务共享服务中心建设过程中的各种问题进行了分析;针对存在的问题提出了相应的控制对策,以期为财务共享服务中心的建设提供建议。     

企业财务共享服务中心建设分析

市场化经济时期的到来,要求集团企业强化财务管理,增强整体综合实力,获取更广阔的生存空间.因此,集团企业必须要与时代发展相结合,实现财务工作转型,充分利用信息技术、网络技术和通信技术,建立财务共享服务中心,实现资源优化配置,加强风险管控能力.下面,笔者结合本公司财务共享服务中心建设实践,就财务共享服务中心建设中的相关内容进行探讨.     

企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究

随着社会快速发展和经济增长水平提升的需要,建立财务共享服务系统的需求逐步增加。财务共享系统建立具有迫切性的同时也具有复杂性。尽管财务共享模式的建立会对我国的企业发展起到一定的促进作用,但是从另一个角度来讲,财务共享服务中心的建设也存在诸如系统入侵、模式定位、组织架构设计、流程管理、人员权限等诸多风险,这些风险处理不当也可能给企业带来一定损失。因此,在建立财务共享系统的过程中应当采取一系列控制措施,识别风险、判断风险、规避风险,使财务共享系统更好的为企业服务。     

基于财务共享服务中心的风险与内控研究

市场信息瞬息万变,企业的风险也随之改变。为了更好地去面对市场经济所带来的冲击,企业应通过财务共享服务中心来不断提高自身的财务管理能力,这样才能够有效去降低风险。但是财务共享服务中心也存在着一定的风险,需要我们采取一定的措施进行控制,才能够实现财务共享服务中心所带来的好处。本文首先针对财务共享服务中心的内容和作用进行简要阐述,然后分析财务共享服务中心存在的风险,最后提出财务共享服务中心风险内控措施,包括优化财务组织结构、加强财务人才培养、规范财务管理流程、加强信息系统安全以及优化共享模式选择。旨在能够更好地规避财务共享服务中心风险,实现企业财务管理能力的提高。     

职业院校财务共享服务中心的科学构建探究

随着我国经济的快速发展,建立财务共享服务中心成为大部分集团企业首选的财务处理模式。近些年来,我国对职业教育的财政投入不断加大,社会各界的资金注入也持续增加,职业院校资金来源呈现出多元性、上升性的趋势,在推动职业教育发展的同时,也导致财务管理变得更加复杂。因此,基于共享理念,建设财务共享服务中心成为现代职业院校的一个重要的发展趋势。"互联网+"时代的到来和大数据技术,为构建财务共享服务中心提供了技术支撑,各大院校要积极构建自己的共享财务管理与服务系统,提升财务管理的水准和效率,为学校决策提供功能更为精准的数据和服务。     

财务共享服务中心对企业风险承担能力的影响——基于三阶段DEA模型的实证研究

尽管相关实践调研表明财务共享服务中心有助于增强企业风险承担能力,但理论上尚未进行验证。本文选取已建立财务共享服务中心的27家样本企业为研究对象,运用三阶段DEA模型对企业财务共享服务中心建设水平与企业风险承担能力之间的关系进行实证研究。结果发现:环境因素对企业风险承担能力存在显著影响,国有企业的风险承担能力相对更强,企业年龄有利于增强风险承担能力;控股股东持股比例和GDP增长率会降低风险承担能力;财务共享服务中心建设水平对企业的风险承担能力有一定影响,中心建设水平越高,其对企业风险承担能力的影响越显著。     

机关事业单位建立财务共享服务中心探讨

随着信息技术的进一步发展,财务共享服务中心逐渐应用到各行各业当中,同时也进一步提高了机关事业单位办事效率和水平。财务共享服务中心为机关事业单位财务信息化管理创造了良好的发展环境,产生了不可替代的积极影响,特别是在降低人工成本,建设无纸化办公环境,提高工作效率和保障信息准确度方面发挥着巨大的推动作用。但是另一方面,对大多数机关事业单位来说,在科学技术急速更新换代的大时代背景下,推动财务共享服务中心的建立也是一个巨大的挑战,需要机关事业单位能够不断提高自身的硬件水平和软实力才能够紧跟时代的步伐,更好地提高机关单位的财务管理水平。     

如何利用财务共享中心提升财务管理水平

当下我国会计朝向信息化方向发展,市场竞争也日渐激烈.众多企业为了发展经济,开始控制财务管理成本的支出,在企业内部构建了财务共享中心,节省成本.在企业内部建立财务信息共享中心,可提高企业财务管理水平,财务管理效率得到保障,降低企业的财务成本支出.但是利益是把双刃剑,新生事物的产生必然也会伴随一些问题,因此需要结合实际情况,利用合理举措去解决其存在不足.     

集团财务共享服务中心构建研究

财务服务共享中心是一种财务管理模式的改革,近些年被广泛应用于我国集团公司中,并且取得较为良好的实践成果.我国集团公司实行财务共享服务中心能在较大程度上提升我国集团公司财务管理效率,降低公司人工成本,降低集团公司财务管理成本等.其有效使用能在较大程度上提升集团公司母公司对子公司的掌控力度,提升子公司的合作质量.现阶段,我国越来越多的集团公司已经开始财务共享服务中心的建立,但我国财务共享服务中心建立的过程中仍存在着较多的不足.本文将着重对于集团公司在财务服务共享中心建设过程中存在的不足及其相应的解决措施展开研究与讨论.     

浅谈财务共享服务中心在施工企业中的应用

随着信息化、经济全球化的发展,共享经济时代正在来临,在这样的环境下,施工企业也开始探索适合自己的财务管理之路——财务共享服务中心应运而生.本文站在建筑施工企业角度,首先介绍了财务共享服务中心的概念,之后分析了财务共享服务中心的建立给施工企业带来的益处,阐述了财务共享服务中心目前在施工企业中的应用现状,最后提出了新形势下施工企业应当从财务预警、数据分析、业务协同、资源配置、绩效考核等方面进行财务共享服务中心的功能创新.     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(六) 财务共享服务中心的信息化建设研究

一、财务共享服务中心信息化建设的意义财务共享服务中心的建立需要信息技术和电子通讯设备的支持和完善,无论是简单的业务核算,还是复杂的财务管理甚至财务决策,每个业务流程都依赖于强大的信息系统的建立,只有这样,才能实现财务共享中心建设的目标。     

财务共享服务中心的信息化建设研究

一、财务共享服务中心信息化建设的意义 财务共享服务中心的建立需要信息技术和电子通讯设备的支持和完善,无论是简单的业务核算,还是复杂的财务管理甚至财务决策,每个业务流程都依赖于强大的信息系统的建立,只有这样,才能实现财务共享中心建设的目标.     

提升财务共享服务中心服务质量的策略探讨

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,在企业当中的建立与运行,主要可以提高企业整体的会计业务和报告业务管理的规范性、统一性,降低企业财务管理的系统成本和人工成本,同时,为整个企业的各个部门、各个分公司提供更加专业的财务数据和信息支撑,服务于整个企业的生产、运营、发展。但是,财务共享服务中心在我国的推行时间还不长,很多企业刚刚建立财务共享服务中心,因此,在其具体的服务工作方面,还需要探索与提升,这是我们需要重点加以研究、探讨与实践的。本文基于笔者自身的工作经验与学习认识,首先,简单分析了当前我国企业财务共享服务中心服务质量的制约因素;其次,就如何提升财务共享服务中心的服务质量提出了部分探讨性建议,以期为相关工作实践提供参考。     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

随着社会的不断发展,财务共享服务中心得到进一步完善,从而在很大程度上方便了集团财务人员的工作,财务人员能够有充分的时间进行企业管理和战局的优化,从而能够更好地促进集团企业的建设发展,目前该方面也成为了财务发展的主要趋势,因此企业做好共享是财务管理非常重要。就目前的情况来看通过建立财务共享中心能够进一步优化财务管理工作,不断提高是工作质量和效率,因此需要加强对其的研究非常有必要。基于此本文分析了大数据时代企业集团财务共享服务的创建。