信息化环境下国有企业财务管理模式新思考

现代化信息技术的发展和普及,不仅可以推动国有企业财务管理工作的创新与发展,还能有效提高企业的财务工作效率。本文针对国有企业开展财务管理的有效策略,从信息共享、资金成本信息化管理、财务核算信息化管理、全面财务信息化管理、内部控制与监管,这五个方面展开探究分析,以期能够为国有企业开展财务管理工作提供参考性建议。     

信息技术条件下的企业内部控制路径探究

企业内部控制体系不仅可以合理保证企业经营管理的合法合规,保证资产安全、财务及相关信息真实完整,而且在提高经营效率和效果中发挥着不可替代的作用,而信息技术的发展为企业内部控制提供了新的方向,随着信息化应用的不断深入,财务管理、供应链管理、资源管理、客户管理、电子商务等信息管理应用日益广泛.因此如何在企业内部控制中充分发挥信息技术的作用是当前大多企业面临的问题.本文基于这一背景,首先分析了信息技术对企业内部控制要素的影响,然后探究了信息技术条件下加强企业内部控制的主要措施.     

基于全面预算管理的企业内部控制分析

全面预算管理与内部控制在目标、作用以及产生的效应方面都存在着很多的联系。在构建全面预算管理的企业内部控制时,要以基础为内部环境,控制活动为关键点,风险评估作为依据,信息沟通作为纽带,从而更好的完成企业内部控制工作。同时要注意对构建体系进行优化,通过制定相应的制度,完善各项体系,从而使基于全面预算管理的企业内部控制工作能够得到更好的开展。     

基于信息环境下国企内部控制的加强与完善

随着我国经济水平和科学水平的飞速发展,国有企业在内部结构和工作流程上加强了信息化技术的应用力度,企业的内部控制体系也受到了很大影响。基于此,本文首先对当前国企内部控制中存在的人员信息化能力弱、责任意识缺乏、内部控制和工作审计难度大等问题进行了阐述,其后从建立人员培训和岗位分工制度、健全内控体系、重视信息化档案管理三个方面重点分析了信息环境下国企内部控制的加强和完善策略。     

浅谈企业管理信息化对内部控制的影响

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称.在企业信息化管理中,内部控制直接影响企业内部管理的合理性、经济性、效率性;维护资产和资源的安全和完整;影响企业会计工作的真实性、准确性、可靠性;保证管理决策的贯彻.完善的内部控制体系是现代企业可持续发展的重要管理手段.本文分析了内部控制对企业的影响与作用,并探索完善管理信息系统的内部控制的方法.     

如何在新时期背景下强化企业财务管理的内部控制效力

作为一个企业来讲,其内部财务控制力度的强弱对许多方面均起着至关重要的作用,例如,有效的内部财务控制能够更好地保障企业内部资金安全、使财务信息更加准确、减少不必要的成本支出、提升资金的利用水平等。考虑到现阶段国内企业在财务管理工作中出现的意识淡薄及缺乏管理力度、有关人员工作落实不到位等弊病,相关企业必须加强内部的财务控制力度,同时强化财务核算等相关工作的力度,本文主要就财务内部控制在企业当中的具体作用、内部控制中存在的问题以及新时期增强企业内部财务管理工作的措施等方面进行了详细的阐述。     

浅议信息化下企业内部控制的特点

现今,越来越多的企业将先进的信息技术运用于财务会计领域,企业会计系统逐步趋于信息化。企业在建立了信息化会计系统后,会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。手工环境下的内部控制已经远远落后于企业现状。要使会计系统的内部控制制度适应新的环境,使会计信息化与企业内部控制有效结合,保证企业财产安全,为企业的经营决策提供准确和完整的信息,首先必须了解信息化环境下的内部控制相对于手工环境下的内部控制有何新特点。     

财务数字化转型对企业内部控制的影响和应对策略

通过分析财务数字化转型的内涵、特征、影响和对策等,指出财务数字化转型能够提高财务管理的效率、质量和价值,但同时也给内部控制带来了新的挑战。企业需要建立实时、全方位的数字安全监控和预警机制,深入开展内部控制数字化转型的顶层设计和规划,构建全流程、智能化的内部控制数字化监督体系,完善能够匹配数字化新形态的内部控制制度体系,加强内外部审计的信息化协同力度,并指明财务数字化转型后内部控制工作的注意事项。     

国有企业财务管理体制的建设思考

近年来,我国政府加大了对国有企业的改革力度,试图通过不断优化国企内部体制提升企业的竞争力。然而财务管理作为国企管理工作的核心,仍然暴露出一些问题,比如信息化水平、监督工作、人才能力、工作规范性等方面显示出不足,在一定程度上对国企发展造成困扰。因此,为了进一步提升国企财务管理工作的效果,有必要在国企内部优化财务管理体制,通过提升信息化程度、实行内外监督、加大人才培养力度和优化财务管理体系等措施,保证财务管理工作顺利有效地开展。     

浅谈企业财务内部控制体系建设

<正>一、企业财务内部控制体系建设的重要性企业财务内部控制是现代企业管理的重要手段,内部控制有效与否,直接关系到一个企业的兴衰成败。企业建立有效的财务内部控制体系,对保障企业出资人权益、提高企业科学管理水平、保证会计信息质量等具有重要作用。1.企业财务内控体系建设能够有效保障企业出资人权益完善的企业财务内控体系,能够有效规范出资人与经理人之间的代理关系和授权管理,明确各自的职责和     

会计信息化条件下企业内部控制改进研究

信息化条件下企业会计工作发生了很大的变革,对于企业会计工作发展有着很深的影响,但是对于企业内部控制体系也提出了很多的要求。对于信息化条件下企业会计工作进行深入调查发现,其中存在着很多的不良问题,企业必须要积极的找寻有效措施,对企业内部控制体系进行优化和改善,为企业稳定持续发展奠定良好基础。本文就是对会计信息化条件下企业内部控制改进进行深入研究,希望对相关人员能够有所启示,加快企业会计信息化建设进程,促进企业长久持续发展。     

工业企业管理会计存在的问题与对策

文章主要针对工业企业管理会计展开研究,深入分析了现阶段工业企业管理会计工作中的常见问题,如管理会计体系不健全,内部控制实施不够全面,风险管控能力低等,同时提出了对策与建议,如完善管理会计理论和方法体系、提升管理会计人员的专业能力、加强内部风险管控、使用变动成本法核算成本、加大管理会计信息化建设力度等。     

ERP环境下财务会计信息系统内部控制优化途径

近年来,企业财务管理更加注重科学化和信息化,ERP管理系统的应用给企业管理带来了巨大的帮助,为企业的会计信息化管理以及内部控制提供了有效的帮助。同时在ERP环境下,企业财务会计信息化内部控制也带来了巨大的调整。如何在ERP环境下强化企业财务会计信息系统内部控制,对内部控制进行优化是目前企业财务管理的一个重点。本文从ERP环境对于财务会计信息系统内部控制的影响出发,重点探讨了优化ERP环境下会计信息系统内部控制的有效措施。最后得出:要想在ERP环境下不断的提升财务会计信息系统内部控制水平,必须不断的创新和优化内部控制措施,从企业实际出发,总结企业会计信息系统内部控制中存在的风险,基于存在的风险找出合理的优化控制措施,让企业财务管理更加合理化,保证企业在可持续发展中不断壮大。     

企业内部控制现状及优化措施之我见

近年来,随着我国市场经济的不断发展和完善,我国现代企业在市场经济的大潮中发展势头迅猛,而企业之间的行业竞争也日趋激烈.有效的内部控制机制的实施与完善能够保证现代企业经营战略目标的实现,能够保证企业经营效率的提升、保证企业财务信息的真实与完整,保证企业的资产安全以及符合国家相关法律法规规定的一套由点及线、由线及面的,自我调节、自我约束的内部控制体系.本文将就我国企业内部控制的现状进行分析,并探寻优化企业内部控制的有效措施,为促进企业的发展奠定基础.     

企业信息化建设与内部控制

伴随IT技术尤其是以Internet为代表的网络技术的快速发展与应用．大多企业开始引入信息化建设。企业信息化建设的开展改变了传统企业的运作方式．使企业会计核算以及内部控制所面临的内外部环境发生了根本性的变化,当前的内部控制机制与手段已不再适应企业信息化建设的需要。因此,如何建立适应当前企业信息化建设的内控体系已成为企业亟待解决的问题。文章从企业信息化建设的特点和趋势入手,分析了企业信息化建设给内部控制带来的影响,并在此基础上提出了企业信息化下加强内部控制管理的对策和思路。     

信息化环境下企业内部控制框架研究

随着社会不断的发展,信息化已经成为这个时代的主流,企业也面,晦着越来越多的挑战。对于一个企业,内部控制是尤为重要的,但是传统的内部控制手段已经不能满足企业的需托而信息化管理已经成为企业管理的重要一部分。它能够帮助企业实现战略性的目标,保证中、小型企业平稳的发展。本文简要分析了信息化环境对企业内部控制的影响,并提出了对企业内部控制框架的构建。     

信息化背景下国企内部控制问题及解决方法初探

<正>内部控制和信息化的概述一、内部控制及其重要性内部控制可以解释为国有企业为确保能够达到运营目标,保证国有资产安全,需做到会计信息的准确、真实与可靠,提高运营方针落实与执行效果,提高企业运营的经济性、效率性,所制定和开展的企业内部自我调整、自我约束、科学规划与准确评价以及严格控制的多种不同方法和措施。     

管理会计在施工企业财务管理中的应用

本文将建筑施工企业管理会计在财务管理中的应用情况作为探究的重点,并且从企业财务管理现状出发,提出如何才能保证管理会计发挥其实质性作用,如何解决企业信息建设落后问题,如何培养高专业能力较强的管理会计人员,同时也提出建设完善财务管理机制,形成有效的管理会计发展平台,加强企业信息化建设,对于管理会计工作质量进行优化,提高财务人员教育力度与宣传力度,对于财务人员工作意识进行强化等相关建议,希望能够为日后工作提供参考。     

试论外贸企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,用合法的方式保证企业效益,以实现业务目标,确保企业资产和财务信息能够安全的高速运转,为企业提高运营效率。内部控制制度是企业管理中的一个重要协调系统,所以对于企业而言至关重要,需要由企业人员相互合作共同实现。从企业高管到每一个普通员工,负责内部控制的执行情况。内部控制系统是以相互监督、相互制约,采用一定的控制方法和程序系统表现出来的一种形式。内部控制的范围比较大。现代企业是在一个新的市场经济体制下发展的。在新的流程与企业管理下内部控制体系必须不断发展和完善,不容置疑的是内部控制对于外贸企业来说非常重要,应该着重放在成本以及外汇账款等风险的控制上。     

试论外贸企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,用合法的方式保证企业效益,以实现业务目标,确保企业资产和财务信息能够安全的高速运转,为企业提高运营效率。内部控制制度是企业管理中的一个重要协调系统,所以对于企业而言至关重要,需要由企业人员相互合作共同实现。从企业高管到每一个普通员工,负责内部控制的执行情况。内部控制系统是以相互监督、相互制约,采用一定的控制方法和程序系统表现出来的一种形式。内部控制的范围比较大。现代企业是在一个新的市场经济体制下发展的。在新的流程与企业管理下内部控制体系必须不断发展和完善,不容置疑的是内部控制对于外贸企业来说非常重要,应该着重放在成本以及外汇账款等风险的控制上。