粮食储备行业存货内部控制调研与分析——以AB公司直属库为例

对于粮食仓储企业而言,加强并完善存货的内部控制制度,是确保粮食安全、管理高效的重要保障,作为粮食系统的央企,AB公司直属库一贯秉承着"任流一滴汗,不坏一粒粮"的宗旨,因此,降低存货管理风险,唯有建立健全内部控制制度,才能实现企业价值的最大化。     

浅谈粮食企业内部会计控制

文章分析了粮食企业内部控制存在的主要问题,指出了粮食企业内部控制的设计原则,提出了加强和改善粮食企业内部控制的措施。     

强化粮食收储企业内部控制管理的对策

保证粮食安全是粮食收储企业主要的工作任务,企业的收入来源大部分都是财政补贴,企业管理存在明显的行业特点。建立健全内部控制制度,强化内部控制管理,不仅有助于县域粮食收储企业对风险的有效防范,而且还保证了政策性粮食不受任何损坏。     

企业库存控制与仓储管理现状及优化

随着经济的发展和企业管理思想的不断转变,库存控制与仓储管理作为企业管理体系中的重要组成部分,越来越受到人们的关注。在市场经济快速发展、市场竞争日益激烈的情况下,企业只有不断提升库存控制水平和仓储管理水平,才能有效压缩库存和仓储成本,提升企业的经济效益和竞争力。基于此,文章首先介绍了库存控制与仓储管理的相关知识,随后分析了库存控制与仓储管理的现状,指出其存在仓储布局不合理,存货周转率低;仓储技术落后,信息化程度低;库存结构不合理,缺乏仓储人才问题。针对这些问题提出了优化措施,即加强基础设施建设,减少库存积压;提高积压产品利用率,充分利用资源;制订合理的生产计划,实现智能管理;引进专业人才,完善培训体系。     

浅谈加强企业内部控制,防范财务风险

企业内部控制是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。加强企业内部控制,能够防范企业财务风险。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,企业必须强化自身的内部控制水平。本文首先分析了我国企业内部控制中存在的问题,其次,从健全企业内部控制制度;完善财务汇报管理;加强企业费用控制;加强企业财产清查,提高财务内部控制水平等方面就如何加强企业内部控制来防范财务风险进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

内部审计与内部控制浅析

随着企业现代化、集团化管理的不断发展,企业面临的内外部风险也不断增加,建立内部控制体系,加强内部审计工作,成为企业管理的内在需求。内部控制和内部审计相辅相成,两者保持着一致的目标。而内部控制是内部审计的充分条件,为防止内部控制失效,内部审计发挥重要作用。本文分析了内部审计与内部控制异同及关系,阐明了其相互之间的作用,提出加强两者的协同联动,从而加强内部审计管理,促进企业完善公司治理结构,重视风险管理,强化组织战略目标。     

浅谈加强企业内部控制,防范财务风险

企业内部控制是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础.加强企业内部控制,能够防范企业财务风险.随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,企业必须强化自身的内部控制水平.本文首先分析了我国企业内部控制中存在的问题,其次,从健全企业内部控制制度;完善财务汇报管理;加强企业费用控制;加强企业财产清查,提高财务内部控制水平等方面就如何加强企业内部控制来防范财务风险进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅析我国企业内部控制体系的构建

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业各项工作的顺利进行和企业经营管理水平的提高有着十分重要的作用。企业的一切活动都不能游离与内部控制制度之外,加强内部控制是加强企业管理、防止控制弱化的迫切要求,建立和完善企业内部控制,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文就我国内部控制体系的设计原则、构成要素和设计步骤进行了阐释,并对我国内部控制体系的构建提出了构想。     

试论高新技术企业内部控制管理中存在的问题及对策

高新技术企业在生存发展建设中,越来越重视内部控制管理建设.内部控制管理建设是高新技术企业管理建设中不可或缺的重要组成部分,加强高新技术企业内部控制管理,可确保高新技术企业内部控制管理的质量和水平的提升.本文主要针对高新技术企业内部控制管理中存在的问题及对策展开深入的研究,以供相关人士的借鉴.     

探究全面预算管理与企业内部控制

现代企业管理工作中非常关键的部分就是实行对企业内部控制和进行全面预算管理。控制企业预算风险的一个主要手段就是企业内部控制,而加强企业内部控制的有效方法是对企业进行全面预算,两者互为一体。在企业的内部控制体系当中适时地融入全面预算管理,能够更好地促进企业内部控制工作,同时强化企业全面预算管理的执行力。     

关于企业实施全面预算管理的思考

企业实施全面预算管理是一种内部综合管理控制工具,我国大多数企业已采取全面预算管理来加强内部部门、业务流程的监督和控制。实施全面预算管理,有利于企业提高成本效益和内部管理水平,以及企业内部控制执行效果提升。     

原油仓储企业增值税管理探析

原油仓储企业是进行原油存储的单位,其固定资产为原油仓储罐,伴随我国营改增的全面扩围,原油仓储企业原本涉及的营业税全部改征增值税,对于原油仓储企业而言,营改增实施后,其所进行的增值税核算与管理面临着较大的机遇与挑战,需要原油仓储企业结合实际情况,加强增值税税务管理,以不断优化税务管理,有效控制纳税风险,进而对税务筹划建立较好的基础.本文首先说明了原油仓储企业的业务属性及其面对的上下游客户,进而结合增值税具体要求,阐明原油仓储企业的税务主要内容及其存在的主要问题,以此为基础,提出原油仓储企业增值税管理的主要措施.     

试论企业财会内部控制的对策

企业会计内部控制是企业现代管理的重要内容,在改革开放深化,市场经济快速发展,企业竞争激烈的背景下,加强企业会计内部控制,显得特别重要。企业会计内部控制的基本策略,包括建立健全企业会计内部控制的整体机制、加强监督,保证会计内部控制过程的有效运作,开展内部审计,强化事前监督、事中控制和事后处理,加强对企业会计内部控制的外部监管,这些策略,对促进企业管理的现代化,实现企业的可持续发展,都具有积极的作用。     

加强和完善企业内部控制的探讨

控制职能是企业管理的一项重要职能之一,企业内部控制是现代企业管理的重要手段,也是企业生产经营活动顺利进行的基础。但是由于企业的内部控制环境的局限性及企业在实施内部控制过程中存在的各种问题,致使目前我国企业内部控制还存在许多的问题,本文对现有我国企业内部控制的现状、存在问题的成因加以探析,提出了企业加强和完善内部控制的具体措施。     

企业内部控制体系构建初探——基于三鹿奶粉事件的思考

内部控制体系是企业正常运转的基础,企业的一切活动都不能游离于内部控制制度之外,加强内部控制是加强企业管理、防止控制弱化的迫切要求。本文在介绍内部控制相关理论知识的基础上,分析了三鹿奶粉事件折射出的内部控制问题,指出了我国企业内部控制体系构建中的缺陷和不足,进而提出完善措施。     

探讨如何强化会计内控的管理

目前,随着社会主义市场经济的不断发展,人们越来越重视对企业的内部控制,特别是对企业的会计内部控制。加强企业会计内部控制管理,不但能够使企业实现对资金的科学合理使用,而且能够帮助企业取得更大的经济效益,为企业发展注入不竭活力,是企业实现健康、可持续发展的关键所在。本文就如何加强会计内部控制的管理进行了初步探讨,希望对企业的内部控制管理工作提供一些有益的借鉴和参考。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,稚行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

我国企业内部控制问题及对策研究

内部控制是企业管理的核心部分,是其他工作展开的重要保障,它关乎到企业的生死存亡,在企业的管理环节中有着举足轻重的地位.随着社会改革的深入,我国大多数企业也在顺应社会的潮流,将改革进行到底,不管是管理方式还是管理形式,都在探索更有效得的模式.在我国,很多企业的内部控制存在一系列问题,严重的阻碍了企业的发展,因此加强内部控制势在必行.本文根据企业管理实际情况,阐述了加强内部控制的重要意义,分析了当前我国企业内部控制存在的主要问题和成因,并提出一些改进的措施和建议,以期能改善我国企业的内部控制现状.     

机械企业仓储管理中存在的问题及发展对策

仓储管理在机械企业的物流管理系统当中存在着十分重要的作用,合理高效的仓储系统可以有效加快企业物资流动的速度,帮助企业降低成本,保证企业的生产可以顺利进行,进而实现对企业资源的有效管理和控制。本文主要是针对我国目前机械行业仓储管理当中存在的问题进行分析,提出了有效提高企业仓储管理的措施,进而帮助企业解决仓储运营当中存在的问题,以提高企业的竞争力。     

如何加强大中型企业财务内控

大中型企业的内部控制主要包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制,内部审计控制等内容。建立健全企业内部控制制度是推进企业内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量企业管理的重要标志。本文首先阐述了大中型企业财务内部控制的内容,其次,从增强会计基础工作,实行内部牵制制度,不相容职务分离;加强内部控制的检查和披露,加强货币资金内部控制,加强材料采购的控制,加强对外投资内部控制等方面就如何加强大中型企业财务内控进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。