用行动回馈社会——浙江大学EMBA俱乐部成立暨教育基金会揭牌

近日，作为浙江省唯一的EMBA办学机构——浙江大学管理学院EMBA教育中心将EMBA课堂延伸开来，派生出了浙江大学EMBA俱乐部。     

武汉大学MBA经理人联谊会会刊

第一单元 永不毕业友谊地久天长——武汉大学经济与管理学院EMBA结业典礼侧记 2005年12月18日在武汉大学经济与管理大楼一楼学术报告厅里，约200多名武大经济与管理学院EMBA学员济济一堂，举行了隆重的EMBA研修班结业典礼，大家共同享受着成功完成学业的收获和喜悦．     

奖学金计划助力创新创业企业：上海交通大学安泰经济与管理学院首推创新创业EMBA管理方向课程

2013年8月15日上午,上海交通大学安泰经济与管理学院（以下简称“交大安泰经管学院”）在体制内院校首推高级管理人员工商管理硕士（EMBA）创新创业管理方向课程（以下简称“创新创业EMBA”）,并在安泰楼200室举行了媒体交流会。     

月度新书架

《战略创新者的十大法则——从创意到执行》；《战略原点》；《中国企业的下一个机会：成为价值型企业》；《顶级竞争力》     

在“双赢”中同享成功——记浙大EMBA2005春季班诸暨行

作为浙大EMBA教学中的社会实践环节。10月20日，浙江大学2005年春季EMBA班的50多位学员应当地市政府之遨来到诸暨，与该地的企业家面对面进行了交流。EMBA的学员们首先参观访问了拥有中国毛巾行业驰名商标的洁丽雅集团以及中国塑料包装行业的龙头企业大东南集团。大东南集团副董事长黄生祥向EMBA学员们介绍了集团的发展历史与现状．并交流了企业经营中的各种经验。     

小米：用互联网思维颠覆传统产业

每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想,而在实现梦想的过程中,小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音,快速试错,快速迭代要问2013年,哪个企业最火？或许非小米莫属。红米、小米3,再加上即将面世的小米电视、路由器……几乎每一款产品甫一上市都被抢购一空。小米的成功逆袭被解读为＂用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则＂：它的商业模式是不靠硬件靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都会＂三级跳＂,     

城镇化是“改革红利”的核心

“十八大”提出到2020年实现国内生产总值翻一番,并且首次提出城乡居民人均收入翻一番,在经济进一步增长的过程中,老百姓如何在“收入倍增”计划中得利？企业又将面临哪些机遇和挑战？近日,上海交通大学安泰经济与管理学院金融系副主任、EMBA课程教授费一文在EMBA管理论坛上就收入倍增计划的前景与挑战做出分析.     

上海交大安泰经管学院EMBA教授陈亚民解析——中国企业如何有效运用资本市场

企业上市离我们到底有多远？未来,资本市场到底谁占主角,而中国企业又该怎样运用资本市场？前不久,在l訇湖南省上市公司协会与东方财富网、上海交通大学安泰经济与管理学院联合主办的“中国力量—中国资本市场高峰巡回论坛（长沙站）”上,上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA课程教授陈亚民就中国资本市场的过去做了阐述,并就未来中国资本市场将会呈现怎样的特征,哪些企业将获得资本市场的“主动权”发表了观点。     

学管理的大课堂——2005浙大EMBA管理前沿论坛三地陆续开讲

8月21日，由浙江大学管理学院主办、浙江大学EMBA教育中心承办的“2005浙江大学EMBA管理前沿论坛暨秋季招生咨询会”在杭州香格里拉饭店举行，吸引了杭州地区百余名企事业单位以及金融、政府机关的高管人员前来参加。     

EMBA项目应回归到对人心灵的教育——专访上海交大安泰经管学院EMB4项目主任任建标

如果你仅仅为混得人脉或者只想在工作之余找个学友打打高尔夫或者喝喝鸡尾酒的话，那么请你不要到交大安泰读EMBA项目。上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA项目主任任建标博士就曾严肃地指出，在当前经济形势十分严峻的转折路口，作为企业的掌舵者，更迫切需要学习，更应该清楚自己肩上担负的责任，企业家需要克服自己身上的浮躁气息。上海交通大学安泰经济与管理学院是中国大陆首家获得三项国际认证的商学院，课程体系严谨，课堂管理严格规范，如果大家想融入这样的学习氛围里，就必须能沉静下来，用心寻找企业的发展路径。     

创新企业剩余收益分配的博弈分析

使用博弈论的理论和方法 ,分析了创新企业中创新者与非创新者的剩余效益分配的方式与两者努力程度的关系 ,给出了完全信息情况下静态的Nash均衡解和动态的子博弈精炼Nash均衡解。并从企业收益的角度 ,证明了动态情况下的企业收益大于静态时的收益 ;并给出了在满足一定条件下 ,创新者先行动会使企业收益优于非创新者先行动时企业的收益     

定位之后必有跨界

BAT以及小米用事实告诉互联网市场,品牌定位是企业成长基础,跨界创新是企业扩张方向,两者相辅相成,缺一不可。按照定位理论,小米模式就是低成本直销手机。如今,小米四面出击,比如与美的联姻进入智能家居领域,投资"爱空间"进入家庭装修领域。特劳特中国区总经理邓德隆表示,这种扩张战略已经严重偏离定位理论。其实,互联网企业似乎一向不遵守定位理论,他们更偏好跨界创新,并倾向于认为,定位思维会限制企业的创新和成长。在互联网时代,到底是定位竞争还是跨界创新?     

企业策划:魔力何有 真谛何在——关于企业策划的理论思考

企业策划广泛存在于企业经营管理的各个方面,是企业为优化资源配置,增强经营能力,而创造和构筑特定解决方案的筹划行为,是变革时代和现代经营的产物。企业策划的生命力来自于其独具魅力的特征。科学求证是企业策划成功的法则。     

房地产市场和宏观调控的关系仍是“手拉手”

尽管诸如准备金率上调、二套房限购政策频出，但在政策层面上，从未正式颁出要求房价下降的文件。”5月13日，在浙江大学EMBA房地产协会沙龙上，浙大房地产研究中心主任贾生华认为。     

雷军的公开信:小米是谁 小米为什么而奋斗

小米是谁?小米为什么而奋斗?您好!感谢您对小米的关注和支持。当您打开这份文件时,看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司,更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。在此,我想向您说明,小米是谁,小米为什么而奋斗。小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。     

“奥斯本6M法则”与创新

创造学中有一种被广泛采用的法则 ,叫“奥斯本6M法则”,是世界创造学之父——美国的奥斯本提出的。基本思路是 ,通过发问 6个 May(可以 ) ,来获取创造创新之捷径。主要内容是 :——可以改变吗 ?能否改变功能、形状、颜色、气味等 ?是否还有其他改变的可能性 ?——可以增加吗 ?能否增加尺寸、增加使用时间、增加强度、增加新的特征等 ?——可以减少吗 ?能否省去、减轻、减薄、减短、减少 ?——可以替代吗 ?能否用其他材料、零部件、能源、色彩来取代 ?——可以颠倒吗 ?能否上下、左右、正反、里外、前后颠倒 ?目标和手段颠倒 ?——可以重新…     

法国里昂高等管理学院携手复旦打造创业人才

国际MBA项目排名欧洲前20位的法国里昂高等管理学院近日正式“牵手”复旦大学经济学院，将建立长期战略合作伙伴关系，即将启动联合文凭项目、企业员工培训项目以及创办一个亚洲企业家研究中心等一系列的合作项目。成立于1872年的里昂高等管理学院以其创业课程著称，不仅向企业家提供各类创业和收购企业的学习项目，还辅助创业者开创新型企业，另外还对拥有家族企业的企业家开设家族企业讲座。今年9月，全新筹划、符合中日经济发展需要的EMBA项目将在复旦大学校园迎来首批学员。     

《大经贸》成功举办"广东-东盟政经面对面"大型论坛

2011年1月6日下午,"财涌东盟·广东-东盟政经面对面经济论坛"在中山大学国际会议厅隆重举行,广东省外经贸厅朱泽南副厅长、中国-东盟商务理事会许宁宁常务副秘书长、东盟各国驻广州领事馆代表、广东省各地市外经贸局相关负责人、广东省各进出口企业负责人、中山大学管理学院EMBA/EDP精英学员等数百人出席这场思想的盛宴.     

大匠手里无弃材

今年是王米成在鸿雁工作的第23个年头，有大把的故事可以讲． 他说当年中文系毕业进入鸿雁是个“错误”，硬着头皮一步一步往前走。当他被调任去分管塑胶产业，因为不懂，所以读了个浙大企业管理研究生班；再后来被提拔为总裁，为了建构自己的管理体系，他又报了中欧EMBA项目。他只想证明，在其任就要尽其职。     

除了创新,还要设置进入壁垒

正创新是企业经营的灵魂,没有创新的企业是平庸的,国产农机企业正在从追随者和模仿型走向创新和引领,但为什么同质化竞争还这么严重呢?笔者认为这是因为创新者并没有设置足够高的进入壁垒。创新很重要,但是设置进入壁垒也很重要,提高进入难度是一个创新企业最关键的一步,是能否威慑、阻止对手加入竞争的第一个信号,否则企业就永远在创新的路上,来不及看风景,但享受成果的却是后来者。