财务共享服务下的企业财务转型问题及对策研究

随着互联网技术的普及和成熟,传统的以核算为主要职能的会计工作在效率和效果方面已经难以满足企业发展的需要,所以需要促使会计职能由核算型向管理决策型转变,进而实现财务为企业创造价值的功能需求.财务共享服务中心概念的提出和实践表明,基于规模经济和分工精细化,这种低成本、高效率的财务处理模式很好地将核算职能与管理职能分开,并能够相互协调,共同服务于企业的经济活动.本文通过分析财务转型中出现的问题,探讨财务转型的共性经验,力争为企业财务转型提供有益的借鉴.     

浅谈会计在企业管理中职能的转变

传统的理念认为会计在企业管理中主要履行会计核算与监督的职能,并且一般以事后核算的形式为主,为了适应市场经济的发展与需求,会计在企业管理中的职能也逐渐发生了转变,更多的由传统的核算型转变为管理型。本文主要阐述了传统的会计职能在企业发展中的局限性,并说明了加强会计职能的转变对企业管理发展的意义。     

浅谈会计在企业管理中职能的转变

传统的理念认为会计在企业管理中主要履行会计核算与监督的职能,并且一般以事后核算的形式为主,为了适应市场经济的发展与需求,会计在企业管理中的职能也逐渐发生了转变,更多的由传统的核算型转变为管理型.本文主要阐述了传统的会计职能在企业发展中的局限性,并说明了加强会计职能的转变对企业管理发展的意义.     

企业财务多维度核算在电力企业中的应用

企业信息化是企业转型重要的工具和手段.在企业信息化过程中,财务作为重要的管理职能之一,其信息化程度是企业信息化水平的重要标志.同时,财务信息化的发展也有其自身的规律:财务信息化一般以财务核算领域为起点,最终实现对管理会计领域的覆盖,实现财务领域全方位的信息化.如何实现财务信息对业务信息的支撑,需要从基础上重新构建财务核算体系.作者以本工作单位为例,以推动多维度会计核算为途径,较好的实现了管理会计在企业中的落地.     

财务共享与企管变革

企业传统的重核算、轻管理的财务体系如何变革?建立财务共享平台是一个好的选择。四川长虹电器股份有限公司(下称长虹)是由长虹集团控股并在上海证券交易所上市的股份制企业,是集军工、消费电子、家用电器研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。近年来,长虹开始向集团化、多元化、国际化的方向发展,在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂,在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构,并为全球100多个国家和地区提供产品与服务。这对企业以往"单一管理架构、重核算、轻管理"的财务体系形成了巨大挑战:一是财务机构分散,运营成本高;二是财务管控职能分散,风     

浅议加强农行财会工作的着力点

着力点之一;更新财务工作观念。农行财会工作要适应业务发展要求,必须转变观念,即由单一的核算型会计向核算管理型会计转变。核算管理型会计是以实现最佳经济效益为目的,以现代企业经营活动全过程为对象,通过对财务信息的收集、加工和利用,对经济活动进行预测、决策、规划、控制、责任考核评价的全过程,是一种先进的企业管理手段。由此可见,在财务工作上树立核算管理型会计观念是符合现代商业银行管理要求的。着力点之二：完善财会工作职能。农业银行作为国有商业银行,会计工作必须在履行核算、监督基本职能的基础上,拓展会计管理…     

现代财务运行与管理发展方向浅析

一、现代财务运行与管理发展方向的导向性分析1、从会计个体来看,网络会计成为现代财务运行与管理的第一层次。核算是会计基本职能之一,又是企业管理的基础,这决定了财务必须从基础抓起,从源头上保证财务基础数据的准确。但在过去,财务工作基本上只是会计个体的手工数据处理,而网络时代的到来,则使网络会计应运而生。简单地说,现代财务的运行与管理要求会计个体要学会网上"生存",财务运行与管理都必须在现代电子互联网络上完成。也只有会计个体实现了网上运行,有了这个最基础的第一层次,整个财务运行与管理的现代化、网络化、信息化才能够最终得以实现。2、从电子商务迅猛发展来看,     

关于施工企业财务共享中心发挥会计监督职能的探讨

随着经济全球化的发展,跨国企业不断涌现并取得惊人发展,规模的扩张及分支机构的不断增设给跨国公司的发展也带来了不少问题。20世纪80年代,大型跨国企业推出了一种创新的管理模式——共享服务管理模式。20世纪末,共享服务中心由国外咨询公司或业务外包公司传入中国。大型施工企业建立财务共享中心,使会计业务由项目分散实地核算变成集中专业核算,普遍职能由项目内部部门职能变成了项目部与财务共享中心委托管理来实现其职能。会计的两大基本职能是会计核算职能和会计监督职能,这一转变使得会计基础工作质量和会计信息质量得到了提高,会计核算职能发挥得更加完善。在新的环境下,会计监督职能如何得到实现是本文探讨的重点。     

关于施工企业财务共享中心发挥会计监督职能的探讨

随着经济全球化的发展,跨国企业不断涌现并取得惊人发展,规模的扩张及分支机构的不断增设给跨国公司的发展也带来了不少问题。20世纪80年代,大型跨国企业推出了一种创新的管理模式——共享服务管理模式。20世纪末,共享服务中心由国外咨询公司或业务外包公司传入中国。大型施工企业建立财务共享中心,使会计业务由项目分散实地核算变成集中专业核算,普遍职能由项目内部部门职能变成了项目部与财务共享中心委托管理来实现其职能。会计的两大基本职能是会计核算职能和会计监督职能,这一转变使得会计基础工作质量和会计信息质量得到了提高,会计核算职能发挥得更加完善。在新的环境下,会计监督职能如何得到实现是本文探讨的重点。     

业财融合背景下企业全面预算管理优化策略

在瞬息万变的信息数字化时代,传统财务的核算职能已经不能满足企业的经营发展需要。财务不能仅仅局限于事后的财务报表。业财融合将是会计未来发展的需求和必然趋势。全面预算管理作为企业提升经营管理效率和市场竞争力的有效管理手段,更需要加强业财融合的建设,这样才能保证全面预算管理高效实施。基于业财融合视角,针对企业全面预算管理普遍存在的问题,提出全面预算管理的优化策略,从而促进业务与财务的有效融合,实现企业可持续发展。     

成品油销售企业财务职能应用研究

当前,成品油销售行业竞争激烈,油价高企,销售毛利率偏低,进入了微利时代。行业开展了精细化管理、三基工作、管理提升等主题活动,全面提升核心竞争力。财务工作通过信息化手段,实现业务、财务的有机融合,改变了传统的核算方式,提升了会计核算效率,为重新定位财务职能创造了条件。本文以成品油销售企业地区公司的角度,从财务职能认识、研究必要性,企业特点现状,提出了财务职能的重新定位,明析了财务职能的具体目标、管理手段、控制措施等等。探讨财务职能定位,对拓展财务人员视野、彰显财务价值管理作用、深化财务管理体制改革、提升财务队伍素质、提高财务管控能力等方面,有着深远的现实意义。     

对当前基层央行国库事后监督工作的再思考

随着国库部门业务系统实现网络化实时处理后,电子化、网络化程序进入到了更高的水平,在一定程序上把国库人员从繁琐的核算业务中解脱出来。国库职能也由传统的重核算、轻管理向核算与管理并重转变。     

浅议“财务共享中心”与财务职能的转型

"互联网+"时代有越来越多的国内大型集团企业开展财务共享服务,建立"财务共享中心"成为了企业财务核算与管理的新趋势。本文在分析企业财务重分类和会计再分工的基础上,就"财务共享中心"给企业各项财务工作提出的新要求进行了深入探讨,分析了建立"财务共享中心"后企业财务将会面临的系列问题,从而提出企业财务职能转变的路径,以期能够引起业界人士的共鸣,促进企业在"互联网+"时代下实现更快更好的发展和进步。     

财务职能从核算型向管理型转变探究

随着市场经济的发展以及计算机网络技术的应用,企业规模逐渐扩大,内部管理也愈加完善。在此背景下,传统的会计模式(核算型财务职能模式)已难以适应和满足企业的发展需求。财务管理需站在一个更高、更广的角度进行分析与评价,综合运用财务会计信息为企业管理决策提供意见和建议,管理型财务职能模式应运而生。鉴于此,笔者试立足于财务职能,围绕核算型会计模式和管理型会计模式展开论述。     

论集团财务管控中的财务核算标准化问题

随着经济的快速发展,国内各集团企业在财务管控中也出现了相应的问题.各个集团企业为寻求进一步的发展机会,已经开始注意到了财务核算标准化问题.因此,本文首先探讨了推动集团财务核算标准化本身的含义及意义,继而对集团如何实现财务核算标准化提出了"统一财务管理制度"、"统一的会计政策、核算科目及方法"与"统一财务信息系统"三点建议.     

财务管理信息系统运行中存在的问题及解决方法浅探

财务管理信息系统是集财务会计、管理会计、预算会计于一身的综合型电子信息系统,支持对成本多维核算和账务处理。财务管理信息系统上线后,通过提升核算层次、统一财务流程,实现了操作性职能与决策性职能相对分离,财务核算与财务管理职能相分离,核算主体与被核算主体空间上的分离,从而提高了防范财务风险的能力。通过近两年的运行,财务管理信息系统对加强财务管理、进行预算控制发挥了很大的作用。但在实行精细化管理、风险控制方面,仍然存在着一些问题。     

关于保险公司财务转型的若干思考

<正>一、从财务会计走向管理会计将是转型的重点从财务会计的职能来看,财务会计更加侧重的是核算和监督,而管理会计通过企业历史和未来计划的多方面信息,以能够有利于公司管理者制定合乎企业经营战略目标的计划以及达到各项经营目标做出的决策。职能上看,管理会计层次远高于财务会计,保险公司实现财务集中后,各种分散的、零碎的财务人员处理的报账、算账、记账工作由集中的财务共享中心实现了工厂化的生产和运作,大批     

探析核算会计到管理会计的转型

当前,经济新常态下我们已经意识到会计人员的工作已不仅仅是核算,企业经营环节需要会计人员综合运用财务信息,为企业提供决策和建议,这其中离不开管理会计的协助,会计人员需从核算会计角色逐步转变为管理会计角色,从核算者变为业务的管理者.本文将从核算会计到管理会计的转型中存在的问题,途径进行阐述管理会计的优势,探析管理会计的职能在企业发展进程中的作用和意义.     

浅谈企业如何做好内部控制，防范财务风险

内部控制的作用就是防微杜渐、杜绝漏洞、防范财务风险。其对企业管理的重要性,决定了财务人员的责任之重大。作为企业管家的财务人员的工作职能及其重点也必须由财务核算向财务管理倾斜,由单纯计算数字的核算职能向查漏补缺,识另IJ并抵御风险的管理职能转变。建立健全内部控制、采取切实、有效地控制活动、保护财产安全完整,是现代财务管理的重要目的,也是财务人员的首要责任。     

浅谈企业如何做好内部控制,防范财务风险

内部控制的作用就是防微杜渐、杜绝漏洞、防范财务风险。其对企业管理的重要性,决定了财务人员的责任之重大。作为企业管家的财务人员的工作职能及其重点也必须由财务核算向财务管理倾斜,由单纯计算数字的核算职能向查漏补缺,识别并抵御风险的管理职能转变。建立健全内部控制、采取切实、有效地控制活动、保护财产安全完整,是现代财务管理的重要目的,也是财务人员的首要责任。