建筑安装企业项目成本管控措施研究

我国经济体制改革以来,建筑行业得到较快发展,逐渐成为了我国支柱型产业,市场竞争较为激烈,在此过程中建筑安装行业也有了突飞猛进的发展,建筑安装企业逐渐增多。但是,随着建筑安装企业数量的增加,市场竞争不但增大,并且随着我国物价上涨,使建筑安装企业发展成本不断增长,这在较大程度上不利于建筑安装企业的未来发展。为此,需要企业在发展的过程中重视项目成本管控,为企业成本的降低奠定良好的基础。     

论企业内部控制和风险管理

自改革开放以来我国的经济进入了快速发展的时期,市场竞争也变得越来越激烈,企业如果想要在激烈的市场竞争中确立自己的竞争地位,就需要将自身的资本得到不断的扩充和完善,进而扩大企业的规模,提高企业的利润,而想要达到这些目的就需要不断地完善和升级自身内部的管理机制,尽可能地降低运营风险,为企业的发展提供保障,而在降低运营风险的过程当中不可避免地会涉及内部控制和风险管理两方面的内容,有效的内部控制和风险管理可以为企业的发展提供保障。为此本文也就企业内部控制和风险管理两方面内容进行研究,分析了现阶段在企业内部控制和风险管理上存在的问题,并探讨相对应的解决策略,希望为企业的发展提供帮助。     

探索降低商品房开发成本的途径

针对目前房地产市场调控政策继续升级和深化的情况,需要房地产企业加强企业管理,降低工程成本,力争在市场竞争中立于不败之地     

论企业如何实行全程成本控制

随着当前市场竞争的日益加快,成本控制在企业市场竞争的进程中有着决定性因素。降低企业运行过程中的成本是增加企业优势的前提。在当前的市场竞争过程中,如何做到降低成本控制,提高品牌,是增加企业竞争的主要手段和法宝。本文通过企业在市场竞争中如何实现全程成本控制进行深入的探析与阐述过程,为加强成本控制,增强自身盈利能力,实现经济效益最大化,提供基础理论和依据,使得企业在发展过程中提高参与市场竞争能力,确保健康、稳定发展。     

基于项目管理环节的IT投入分析

随着信息化建设的快速发展,企业在IT软硬件方面不断地增加投入。在激烈的市场竞争环境中,降低IT投入,控制企业成本,提升企业竞争力,已经引起企业各级管理者的充分重视。然而,企业中业务和管理部门都会不断地提出新的业务发展和管理项目,这些项目大都需要IT软硬件投入。由于IT投入预算减少,IT部门很难更好地满足业务和管理部门的需求。     

建筑企业融资方式及融资成本控制研究

建筑业是国民经济的重要支柱产业之一.市场竞争的加剧促使建筑企业寻求多元化发展,以促进企业保持长久活力.融资是建筑企业在发展过程中重要的经营管理内容,随着市场经济形势的快速变化,企业需要提升融资管理能力,为项目建设提供资金保障,降低经营风险,优化发展.本文从建筑企业融资方式及当前融资存在的问题出发,提出了建筑企业融资成本控制的策略.     

企业负债经营探析

负债经营是现代企业经营的一项重要手段。面对激烈的市场竞争,仅仅靠企业自有资金和积累难以适应企业的快速扩张,面对市场经济中瞬息万变的业务机会,企业需要借助一定的外部资金,满足企业自身快速扩张的需要。借助一定的财务杠杆,负债经营,使企业得以实现迅速的发展和在市场竞争中占得先机。同时也需要严格控制负债规模及债务结构,控制和规避财务风险,实现企业利润的最大化。     

浅谈企业如何节约生产成本

随着全球经济的快速发展,在日益激烈的市场竞争面前,企业是通过提高自己的管理水平,降低企业成本,提高企业的市场竞争力。作为提高企业的综合能力和市场竞争能力的关键,是降低企业的生产成本,节约生产成本对降低企业的生产成本有着至关重要的作用。     

房地产企业财务风险防范研究

在激烈的市场竞争中,企业寻求发展的过程,其实也是抵御市场中各种风险,并将风险降低到可承受的过程.其中,财务风险是所有企业都需要面临的严峻挑战,特别是房地产企业这样一种涉及大量资金管理的行业,资金量投入大、项目建设周期长、资金回收慢等特点,对于房地产行业来说,加强财务风险防御,对于企业的发展是非常重要的.     

浅析纳税筹划

随着市场经济的不断发展和完善,企业面临着日益激烈的市场竞争,为了提高盈利能力,确保在市场竞争中立于不败之地,大多数企业在加强内部管理,压缩生产经营成本的同时积极开展纳税筹划工作,以不断降低税负水平,提高企业的盈利能力。     

企业财务风险评价体系研究

企业财务风险是企业经营发展过程中不可规避的一个问题存在,随着企业市场竞争日趋激烈化,使得企业财务风险问题更加突出,给企业带来巨大影响。为了降低企业财务风险,促进企业的长远可持续发展,建立行之有效的财务风险评价体系十分重要,能够很好的改善企业经营状况,让企业在市场竞争中占据有利地位。     

关于全面预算管理在企业中的应用分析

随着市场经济的发展,企业要想在激烈的市场竞争中取得良好的发展,需要加大对市场运行的分析,寻找自身的发展突破口,进一步巩固自身的发展优势;需要在企业内部实施全面预算管理,完善企业的内部管理制度,建立健全财务约束机制,为企业谋求发展时机。     

探讨燃气企业的工程项目成本控制

燃气企业要发展离不开对燃气工程项目的建设,项目的建设需要资金的支持。而激烈的市场竞争环境下,企业要盈利就需要对成本进行控制,降低项目投资的成本是增强企业的核心竞争力的重要策略。从成本管理意识的培养、工程费用的控制,索赔意识的强化三个方面入手解决燃气企业工程项目成本控制的问题。     

浅议我国发电企业成本控制

在激烈的市场竞争中价格是竞争的焦点,在保证产品质量和售后服务的前提下,企业要尽力降低其产品的价格。要做到这一点,企业就必须最大限度地降低成本、压缩各种成本支出。随着我国电力企业"厂网分开、竞价上网"改革的不断推进,发电企业成为电力市场竞争的主体,面临着巨大的竞争压力。在市场竞争机制下,发电企业要想求得生存和发展,必须要增收节支,不断降低其生产经营成本。本文阐述了电力企业在市场经济不断发展的大环境下实施成本管理与控制的必要性和重要性,分析了发电企业成本现状,针对电力企业成本管理明细项目中存在的问题,提出了相关改进意见,这对发电企业降低成本,提高效益具有指导意义。     

浅谈工业企业会计成本研究

现阶段,我国工业企业发展过程中,需要面对更加激烈的市场竞争环境,在这种情况下,企业财务管理的重要性凸现出来。针对工业企业的发展特点来看,企业财务管理中的一个重要环节就是会计成本核算,它对于企业生产成本的降低、实现更多的经济效益具有促进作用。鉴于此,本文首先对工业企业会计成本进行了简要概述,并对提升工业企业成本会计管理的措施展开了探讨,最后对作业成本法在工业企业中的应用展开了详细研究,希望对我国工业企业的发展起到促进作用。     

以产品转型为契机,推动财务职能转变

激烈竞争的市场压力使传统的核算型财务管理方式已不能满足企业在市场竞争中发展的需要,企业主体业务与财务管理相结合的财务管理职能更能适应企业参与市场竞争的需要.笔者曾任职的公司是一家主要从事电子玻璃的研发、制造的高新技术企业,该公司研发的高强度屏幕保护玻璃生产技术在2018年荣获国家科技进步二等奖,在2014-2016年公司主导产品从等离子玻璃基板转向高强度屏幕保护玻璃研发生产过程中,企业经营管理的重心也从前期主要面向生产转向面向市场,为跟上企业转型经营的步伐,支撑企业在激烈的市场竞争中生存发展,财务管理必须由核算型向经营管理和决策转型,通过业财融合和管理手段的提升,满足企业发展的需要.公司财务部门主要做了以下几方面的财务职能转变工作,本文就此内容进行探讨,供读者参考.     

探究电力安装企业物资材料的管控措施

改革开放以来,我国的社会经济取得了突飞猛进的发展,伴随着经济的发展,我国的企业数量和规模越来越大,市场竞争也越来越激励。物资管理作为电力安装企业用来控制成本的重要方法,如果做的完善,可以大大提高企业的管理水平,并且降低企业的经营成本、提高企业的经济效益,进而提高企业的综合竞争力,帮助企业在市场竞争中占据一席之地。     

现代成本管理理念及创新

随着中国加入世界贸易组织（WTO）,中国企业发展迎来了崭新的历史发展机遇,同时中国企业也面临着更复杂的国际经济环境,当前的市场竞争日益激烈,传统的成本管理模式已经不能满足形势的发展要求,企业需要更新成本管理理念,建立现代成本管理模式,加强企业的内部成本管理,增强企业经营实力,提高经营管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试析建筑企业成本管理及其控制策略

由于我国市场经济的不断发展,建筑企业之间的市场竞争不断加剧。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足,实现持续平稳发展,首先就需要保障建筑产品的高质量、高水平,其次建筑企业要重视成本的管理与控制,最大限度内帮助企业获取经济效益,推动企业持续平稳运行。本文研究探讨建筑企业成本管理和控制的积极影响,同时为建筑企业成本管理和控制提供参考意见,以期推动建筑企业成本管理与控制的发展。     

对完善企业成本核算的探讨

随着我国改革开放的不断的发展,成本核算在企业生产管理中对企业的生存发展有着非常重要的作用,市场竞争不断激烈,要想在种种环境中获得优势,就必须在降低产品成本,同时提高产品质量。