以人为本构建安全生产长效机制

人既是安全生产的主体．又是安全生产的关键因素。新汶矿业集团华丰煤矿恪守“创建安全型矿井．必须实现人的本质安全;实现人的本质安全．重在打造本质安全型矿工：打造本质安全型矿工,不是强调对职工的硬性约束和让职工被动地服从．而是让职工在安全文化的熏陶下自觉地按照规程进行作业．实现安全生产”的安全管理理念．通过对打造本质安全型矿工的管理创新．构建起企业安全生产长效机制。     

强化“三理”调适 筑牢安全生产防线

冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿坚持以科学发展、安全发展为第一要务．围绕建设本质安全型矿井的中心工作．从职工的生理健康、心理健康和行为规范管理“三理”调适人手,以“人脑”教育为基础,以“人行”教育为根本。以行为规范为目的,科学协调思想与行动、人与装备技术、人与管理三方面的和谐关系．优化职业健康安全的人文环境,筑牢安全思想、安全基础、安全技术和安全管理“四道防线”．实现矿井安全和谐发展。     

强“根”固“本”创建本质安全型矿井

创建本质安全型矿井是煤矿实现安全发展的必由之路,也是国家当前对煤矿提出的首要任务。神华集团在安全管理上提出“四坚持”、“四强化”,并以此为根本,高起点、高标准地建设本质安全型矿井。     

激活动力源 自主保安全

新矿集团万祥矿业公司针对生产条件恶劣、系统环节复杂、自然灾害突出的实际,紧紧围绕“塑造本质安全型职工,创建本质安全型矿井”的安全生产目标,从安全主体自我归位、安全素质自我提升和管理机制自我创新三个方面人手,着力破解安全“为谁抓、由谁抓”“能不能、会不会”“怎么抓、如何管”三个制约安全管理的难题,有效激发了安全自主管理活力,促进了安全工作持续稳定好转。     

制度、科技、文化：三手段创新安全管理

创新是企业生存和发展的不竭动力,是煤矿企业提升安全管理水平的重要手段。近几年,济宁矿业集团大力开展制度、科技和文化创新,夯实了安全基础,以创新强管理,以管理促安全,使安全管理由依靠传统经验型向依靠科技进步转变,南“静态”管理向“动态”管理转变,由职工“要我安全”的他律向“我要安全”“我会安全”的自律转变,实现了煤矿的长治久安。     

对建设本质安全型矿井的思考

“本质安全”是指安全管理理念的变化,本质安全型矿井就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式,使煤矿内部的人、物、系统、制度达到安全和谐统一,实现人机互补、人制互补,从传统的“要人安全”的管理方式向现代的“人、装备、环境、制度本身就安全”的本质安全型转变,最终     

班组安全管理要做到『四注重』

班组作为企业管理的最小单元,是企业安全管理的底层建筑,它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此,本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站,要抓牢抓好,必须做到"四注重"。     

“手指口述”模式提升安全管理水平

“手指口述”法是中小煤炭企业进一步规范职工岗位行为．创建本质安全型矿井和建设和谐矿区的一个重要方法。秦源煤业公司自实施“手指口述”法以来，职工操作技能、安全技能普遍得到提高，企业连续三年实现了安全生产。     

江苏江阴市供电局

安全管理。教育职工全面、正确、系统地理解安全生产的重要性，强化职工的安全意识，增强安全生产的自觉性、责任感，由“要我安全”逐步转变到“我要安全”。以强化各级安全生产责任制为重点，加大反习惯性违章力度，规范职工行为，全面实现一把手负责制，并不断丰富其内涵，扩大其外延，体现在实际工作中。坚持“安全第一、预防为主”的方针，把预防的重心前移，从提高电网运行管理入手，抓好电网结构和运行方式，努力做到安全与技术可靠、经济、合理的有机统一。通过加强对安全生产的动态管理，划分各类事故易发、多发、频发的区域、时间…     

运用激励理论 建立安全免检机制

激励理论首先是通过激励人的动机、从而引发人的行为。在市场经济条件下出现的新情况对安全工作提出了新的课题,要以创新的精神,认真研究新情况,积极探索安全管理的新思维、新方法和新措施,要让职工从“要我安全”转变到“我要安全”和     

打造本质安全型矿工

本质安全型矿工是指职工严格遵守"三大规程",做到"既不伤害自己,也不伤害别人,更不能让别人伤害".建设本质安全型矿井,必须实现人的本质安全;实现人的本质安全.重在打造本质安全型矿工;打造本质安全型矿工,不是强调对职工的硬性约束和让职工被动的服从,而是让职工在安全文化的熏陶下自觉地按照规程进行作业,实现安全生产.     

围绕创建“四个一流”着力提升车间“四力”

股份公司条材总厂CSP分厂炼钢车间，以“两化”为抓手，坚持规范管理，强化执行，以建设“安全型、学习型、管理型、品种质量节能型、职工和谐型”的“五型”车间为目标，着力提升“四力”，全面推进车间“四个一流”建设。自今年1月20日投产以来．炼钢车间克服新职工多、外协职工多以及两线供钢的困难，生产不断创新高，在较短时间内就先后实现了班达产、日达产、周达产，     

“四项措施”适应安全管理新形势

“安全第一、预防为主,综合治理、总体推进”的安全生产方针是煤炭企业做好安全工作的总纲。重组后的神华集团新疆能源有限责任公司面对公司安全管理新形势,通过构建安全管理的制度体系、加大科技装备投入、营造安全文化氛围、坚持以人为本等“四项措施”．在专业化安全管理工作上迈出了实质性的步伐．为建设本质安全型矿井奠定了良好的基础。     

拉高标杆 全力打造安全质量标准化矿井

开展煤矿安全质量标准化工作是实现煤矿安全发展,打造本质安全型矿井的重要保证。平顶山煤业集团二矿把安全质量标准化工作作为矿井的效益工程、生命工程,以实现“安全二矿,和谐发展”和“本质安全型矿井”为目标,拉高标杆,精细管理,扎实推进安全质     

安全逆反心理的诱因及对策分析

由“科学管理”向“人本管理”的转变,是安全管理的发展趋势和发展目标。要真正实现安全的人本管理、自主管理,就必须针对安全逆反心理的诱因进行深入分析,制定有针对性的措施和方法,从根本上消除职工对于安全管理的逆反心理,增强职工对安全管理的认同感,调动职工参与安全管理的积极性和能动性,促进企业安全管理水平的提升。     

依靠科技进步 建设本安型矿区

近年来,新汶矿业集团公司坚持以科学发展观为指导，全面落实“以人为本．安全第一”的安全发展观，以打造本质安全型矿区为目标．加快科技进步，深化“双基”建设．从提高装备水平、提高职工素质、改善安全环境、治理矿井灾害和隐患入手．推动了矿区安全生产状况的稳定好转。     

刚柔相济 多措并举 构建安全长效机制

岱庄煤矿是淄博矿业集团公司骨干矿井之一，2000年元月投产，在册职工1950人。近年来，岱庄煤矿以建设本质安全型现代化矿井为目标，着力在消除人的不安全行为，物的不稳定状态和构建安全管理长效机制上下功夫，做文章，努力夯实矿井安全管理基础，已连续四年实现安全生产。     

安全牛产的楷模——记中国平煤神马集团四矿掘进一队队长熊祥林

翻看队史，55年前，当“敬畏生命，保证矿工生命”这一朴实无华的安全生产理念在掘进一队第一代职工心中扎根，关于如何处理生产与安全之间关系的思考就一直在持续。如今，中国平煤神马集团四矿掘进一队队长熊祥林，作为煤炭企业本质安全型区队的成功实践者，为煤炭行业区队建设树立了典范，实现和巩固了四矿掘进一队建队55年安全生产的奇迹，证明了“干煤矿可以不死人”的理念。     

过去“要我学”现在“我要学”

过去“要我学”现在“我要学”神头一电厂在运行职工中，实行运行岗位结构工资制和双考（考试、考核）制度，增强了职工的竞争上岗意识，全厂６９０名运行职工变“要我学”为“我要学”，学业务、学技术、学管理蔚然成风。神头一电厂是山西省最大的火力发电厂，装机容量１...     

文化保安 文化兴安——中平能化集团十一矿安全文化建设纪实

近年来,中平能化集团十一矿始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全生产作为各项工作的重中之重,以“文化保安、文化兴安”的安全文化建设思路,开展了以“塑造本质安全人、打造本质安全岗、建设本质安全型矿井”为载体的主题教育活动,不断提高职工的安全意识和矿井的安全管理水平,有力地推动了企业向安全高效健康发展轨道迈进。