房地产开发企业供应链合作伙伴的选择研究

本文运用供应链管理的有关理论,结合房地产企业的特点,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念及组织模型,同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业进行供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标、方法和步骤。     

房地产开发企业供应链合作伙伴的选择研究

本文运用供应链管理的有关理论,结合房地产企业的特点,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念及组织模型,同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业进行供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标、方法和步骤.     

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理是供应链管理的核心内容,本文分析了供应链战略合作伙伴关系的特点,论述了供应链战略合作伙伴的评价与选择,并从信息交流、知识共享和激励措施等方面研究了供应链合作伙伴的协调管理,从而确保真正实现供应链战略合作伙伴的共同利益。     

供应链合作伙伴关系风险规避

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容，而风险是影响供应链合作伙伴关系的重要因素，也是现代供应链管理所要解决的核心问题之一。该文分析了供应链合作伙伴间的风险类型及产生原因，提出了合作伙伴关系各阶段的风险规避。     

现代企业供应链合作伙伴选择与关系研究

在供应链管理的环境下,企业之间建立起战略合作伙伴关系,合作伙伴之间共享信息、共担风险、共同获利。企业要成功地建立供应链战略合作伙伴关系,必须选择合适的合作伙伴。围绕现代企业供应链合作伙伴的选择与关系维护展开集中讨论,包括:现代企业建立供应链合作伙伴关系的优势,现代企业供应链合作伙伴间的利益分配,以及供应链合作伙伴关系的维护措施。     

供应链合作伙伴的选择及其关系管理

供应链管理适应于目前的竞争环境,其成败在很大程度上取决于合作伙伴的选择及对合作伙伴关系的管理。本文在相关文献回顾的基础上,从供应链合作伙伴关系的概念入手,总结了企业选择合作伙伴的利益理由,并指出这种关系建立的适用条件,明确了供应链合作伙伴选择的原则与方法,提出了可能出现的问题与风险,最后指出应对合作伙伴进行管理的模式。     

生命周期视角下供应链合作伙伴风险识别及规遄

风险是影响供应链合作伙伴关系的重要因素,也是现代供应链管理所要解决的核心问题之一。本文分析了供应链合作伙伴间的风险类型及产生原因,并在分析供应链合作伙伴关系生命周期的基础上．提出了合作伙伴闻的风险规避模型。     

生命周期视角下供应链合作伙伴风险识别及规避

风险是影响供应链合作伙伴关系的重要因素,也是现代供应链管理所要解决的核心问题之一.本文分析了供应链合作伙伴间的风险类型及产生原因,并在分析供应链合作伙伴关系生命周期的基础上,提出了合作伙伴间的风险规避模型.     

论供应链合作伙伴关系的风险防范

随着竞争态势的加剧,未来企业之间的竞争已不是是单个企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链合作伙伴关系的风险给企业经营管理带来许多不确定性,这就对供应链管理提出了更高的要求。针对供应链合作伙伴关系的风险来源和风险因素的分析,阐述了供应链合作关系中可能存在的问题,并提出了相应的防范措施,以期达到改善供应链合作伙伴关系的目的。     

供应链合作伙伴关系构建的博弈浅析

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容.在构建供应链合作伙伴关系中,由于经济的原因,合作各方就像困境中的囚徒一样,彼此之间往往存在着策略的背叛和合作,因此构建供应链合作伙伴关系须用博弈论进行分析。     

TOPSIS算法在供应链合作伙伴选择中的应用

合作伙伴的选择是供应链管理中重要的环节之一,通过对供应链合作伙伴关系的分析,提出了供应链合作伙伴的考核指标体系,建立了基于TOPSIS算法的供应链合作伙伴选择与评价模型,并通过示例说明如何通过TOPSIS算法选择最佳的合作伙伴。     

打造成功的供应链合作伙伴关系

在供应链管理问题的研究中,人们强调最多的就是所谓供应链企业间的合作伙伴关系问题。合作伙伴关系为公司利用合作改善经营提供了机会。供应链的各个阶段是相互依赖的,应该彼此合作。然而,问题是如何开发合作伙伴关系?选择合适的对象(企业)作为供应链的合作伙伴,是加强供应链管     

打造成功的供应链合作伙伴关系

在供应链管理问题的研究中,人们强调最多的就是所谓供应链企业间的合作伙伴关系问题.合作伙伴关系为公司利用合作改善经营提供了机会.供应链的各个阶段是相互依赖的,应该彼此合作.然而,问题是如何开发合作伙伴关系?选择合适的对象(企业)作为供应链的合作伙伴,是加强供应链管理中最重要的一个基础,也是供应链成功的关键.市场权威研究机构加德纳集团(Gartner Group)预测,到2005年,对于一般企业来说,其全部供应链成本的65%将由企业外部的供应商承担.因此,选择合适的合作伙伴,打造成功的合作伙伴关系对于搞好供应链管理具有重要意义.然而,在实际运作中,不少企业在如何进行合作伙伴选择以及围绕合作伙伴选择工作,企业该怎么做,以及做些什么等问题上却往往容易步入一些思维上或行动上的误区,以致于众多企业在进行供应链合作伙伴选择时走了很多弯路,犯了很多错误,其结果不仅影响了供应链管理的绩效,而且还会导致大量资金、时间的浪费.因此,企业在进行合作伙伴选择之前,要三思而后行,谨防步入合作伙伴选择的误区.而一旦选择好了供应链合作伙伴,就应全力打造成功的供应链合作伙伴关系.     

供应链合作伙伴关系风险探析

实施供应链管理是企业适应全球竞争的一种有效途径,而规避供应链中的合作关系风险对供应链的成功具有重要意义。本文分析了供应链合作伙伴关系风险及其产生、表现,并提出建立供应链环境下的合作伙伴关系风险防范与激励措施。     

供应链合作伙伴关系风险探析

实施供应链管理是企业适应全球竞争的一种有效途径,而规避供应链中的合作关系风险对供应链的成功具有重要意义.本文分析了供应链合作伙伴关系风险及其产生、表现,并提出建立供应链环境下的合作伙伴关系风险防范与激励措施.     

模糊数据挖掘算法在供应链合作伙伴选择中的应用

建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争战略等方面良好的协调。本文利用一种模糊数据挖掘方法,在建立合作伙伴有关因素的指标数据基础上,挖掘出供应链核心企业决策者用来构建合作关系的备选方案,从而提高了决策的准确性和全面性。     

供应链合作伙伴关系管理研究综述

竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求使人们开始普遍关注供应链及供应链管理,特别是金融危机以来,对于供应链管理的研究尤为专家学者所重视。本文截取供应链合作伙伴关系管理做为综述的研究视角,介绍相关概念研究背景,从供应链伙伴关系的机制研究与供应链伙伴关系的选择研究两方面入手,归纳整理供应链合作伙伴关系管理的研究现状,并探讨其未来研究方向。     

打造成功的供应链合作伙伴关系

在供应链管理问题的研究中．人们强调最多的就是所谓供应链企业间的合作伙伴关系问题。合作伙伴关系为公司利用合作改善经营提供了机会。供应链的各个阶段是相互依赖的应该彼此合作。然而，问题是如何开发台作伙伴关系？选择合适的对象（企业）作为供应链的合作伙伴．是加强供应链管理中最重要的一个基础，也是供应链成功的关键。市场权威研究机构加德纳集团（Gartner Group）预测．     

基于敏捷供应链的服装企业合作伙伴关系研究

随着服装企业的迅速发展，构造服装企业的敏捷供应链成为一个比较新兴的方向。而对于一个供应链来说，合作伙伴的选择又是其构建的前提。因此，本文参考了国内外有关文献，提出了服装敏捷供应链上合作伙伴的选择及合作伙伴关系管理的流程。     

电商情境下弱势企业驱动的供应链合作伙伴关系构建：上佰电商案例研究

现有供应链合作伙伴关系理论主要以强势的制造型企业作为合作关系构建的主导者，缺乏从弱势企业驱动的视角考察供应链合作伙伴关系发展的研究。文章通过电商代运营企业上佰电商的案例研究发现：在快速变化的电商环境中，弱势企业可以凭借其动态能力的不断演化影响强势企业的行为，由此提出弱势企业驱动供应链合作伙伴关系构建的概念模型，认为弱势企业的动态能力有三种，即觉察并降低认知差异的能力、分析并运用运营数据的能力以及改进并协调战略决策的能力，并进一步指出合作伙伴关系的构建分为引导型和协同型两个阶段。这一研究将供应链合作伙伴关系构建的驱动方从强势企业拓展到了弱势企业，并从动态能力视角给予了合理解释，丰富了供应链合作伙伴关系理论的内涵，对中国中小电商企业的供应链管理创新具有启发和指导意义。