创新是邮政发展的灵魂

在市场经济条件下,邮电分营给邮政带来了新的机遇和挑战,邮政的传统思维方式和经营运作模式已不适应分营后的邮政发展和市场经济的要求。用什么样的发展思路才能实现三年扭亏、五年形成自我发展能力的战略目标呢？笔者认为在于企业观念、业务、服务的全面创新,众多中外著名企业都把创新作为自己企业的灵魂。只有不断创新,才能使邮政不断赢得新的生命力和发展空间。企业的创新是永无止境的。观念创新是邮政发展的先导邮政要发展,邮政人的思想观念必须要创新。只有人的观念改变了,发展经营的模式才能变,发展的步伐才能加快,才能促进企…     

以文化创新促业务创新

面对世界经济一体化和我国加入WTO的严峻挑战，面对激烈的电信市场竞争和日益变化的电信市场需求，摆在我国电信企业面前的惟一出路就是不断推进业务创新。员工是企业的主体，是生产力中最活跃的因素，只有充分调动广大员工创新的积极性和创造性，在企业中形成以创新实现价值的良好风尚，并最终逐步形成具有核心竞争力的创新化，这样企业才能在不断创新中获得持续健康的发展。     

营销渠道创新四关键

面对竞争压力，中国电信决定实施以客户为中心的战略，进行营销渠道改革，以提升用户满意度。三明电信通过实践认为，营销渠道改革有四大关键要素，即组织创新、考核创新、手段创新、支撑创新。     

以创新思路发展南昌邮政

创新是企业发展的活力所在。文章介绍了南昌市邮政局在观念创新、经营创新、机制创新、业务创新、管理创新、服务创新等方面的思路、做法及取得的成效。     

四大创新造就成功企业

当今世界电信市场可谓风云变幻，热闹非凡。在竞争、发展、变革的主旋律和电信业由盛及衰、转而缓慢复苏的时代背景下，世界发达国家的电信运营商部在反省过去，审视自我，并重新谋划未来，以便早日走出困境，实现新的腾飞。在中国，随着电信体制改革的深化，电信竞争格局正在逐步形成。电信运营企业作为市场竞争的主体，如何在竞争中发展，在竞争中壮大，已经成为一个重大的战略性课题。笔认为，在相当长一段时期内，电信运营企业应努力推进四个创新，实现一系列的根本转变。     

创新是电信企业的灵魂

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。分析全球最有竞争力的企业及最受赞赏的企业成功经验时，人们总结道：“第一是创新，第二是创新，第三还是创新”。这个概括集中反映了全球企业发展的客观现实。一个企业要维持其生存和发展的能力，企业内部就必须在组织体系、管理模式、产品结构、市场拓展等方面不断地变化，不断地创新。电信企业亦如此。可以说，创新是电信企业的灵魂。电信企业创新来源于两方面的动力：一方面，电信企业从小到大的发展过程中，每一个阶段的管理模式和产业结构是不同的。在电信企业发展初期，管…     

西门子“创新日”演绎全新创新理念

10月17日．以“精彩体验创新无限”为主题的西门子通信集团“创新日”活动登陆北京。包括西门子（中国）通信集团总裁兼首席执行官韦思德在内的多名西门子高层人员悉数到场．对西门子的创新理念、基于现有通信技术的创新应用、以及正在开发的最前沿的创新技术进行了全面介绍与演示。     

让创新成为企业习惯

没有人怀疑，在这个瞬息万变的时代，在这个竞争激烈的社会，创新是社会发展之源，是企业生存之本。而对于创造力的培养与管理，也就有着非常意义。     

企业创新离不开基础管理

企业管理是一门科学，也是一门艺术，它包含企业的基础管理和管理创新两层含义。     

惟有创新辟天地

2001年，是我国实施现代化建设第三步战略部署的第一年，是“十五”计划实施的第一件，是我国邮政实现三年扭亏目标的关键一年，新的世纪，在新的起点上，只有用全新的发展思路，实现观念创新、业务创新、服务创新、管理创新、才能赢得新的发展。只有创新，邮政才能不断进步和发展；只有创新，我们的目标任务才能顺利实现；只有创新，邮政才能不断赢得新的生机和发展空间，惟有创新辟天地，惟有创新拓市场，惟有创新促发展。     

培育邮政企业创新文化

1　邮政企业创新文化的内容同任何一个大企业一样 ,邮政企业创新文化的培养 ,应该在宏观和微观的许多方面着手。宏观上讲包括理念创新、组织管理创新、技术创新、经营服务方式的创新等等。理念的创新又涵盖了经营管理理念的创新、领导观念的创新、组织管理理念的创新等等。组织管理创新包含了体制创新、制度创新等内容。以企业的制度创新为例 ,制度创新首先应该是产权制度方面的创新。在邮政企业的所有权和经营权分离的必然趋势下 ,邮政企业需要财产权利在所有权主体和经营权主体之间进行严格界定 ,建立新的产权制度的界定的基础 ,并通过企…     

思维创新:迈出创新第一步

目前从全球电信业的发展形势来看，进行创新已经成为趋势。对于中国通信业发展而言，进行创新同样刻不容缓。无论是固网业务面临较为严峻的发展形势．还是移动通信方面日益降低的利益空间和越来越激烈的竞争状况，这些都对创新提出了迫切的要求。无论是企业经营还是产业发展，只有不断创新，才能在竞争和发展中处于主动，立于不败之地。创新已然成为企业的生命．而创新中的思维创新作为制度创新、管理创新、技术创新、产品服务创新、化创新等创新的前提．是做好创新工作的第一步。尤其对于现代企业的经营而言．更要充分发挥思维的能动性和创造性，进行思维创新，借助思维创新形成的新观念和新思想，寻求解决企业经营问题的新方法，以全新正确的经营决策，对企业实施创新经营。     

营销创新始于观念创新

作为既有公共事业性质,又要独立经营的邮政企业来说,在履行普遍服务义务和开展商业化经营的过程中,必须树立与时俱进的创新意识,才能适应变革时代的诸多挑战。营销理念的创新和完善,便是其中之一。如何扩大邮政业务规模,提高市场占有率,最好的途径就是从经营观念入手,通过营销理念的创新,促进企业效益的增加。     

创新离不开创新文化的土壤

现在企业都在谈论创新,创新成为一种时尚,甚至作为企业的口号,常常挂在企业领导人的嘴边。但真正的创新不是动员出来的,也不是号召出来的,它是从创新文化的土壤中培育出来的。     

创新为邮政企业发展注入生机

邮政作为信息产业的重要组成部分和国民经济基础设施，在实现全行业扭亏之后，正处于努力实现可持续发展、加快建设现代化邮政的新阶段。要开创新的发展局面，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进的指导原则，用创新思想不断研究新情况，探索新方法，解决新问题，取得新业绩。     

以人为本 创新管理

邮电分营给邮政的发展带来了机遇，中国邮政如何从传统的管理观念、管理模式、管理手段中走出来，建立一套适应新的组织形式、条件、环境的管理体系，是摆在中国邮政面前的一项重大任务。以人为本，创新管理，以管理促发展，向管理要效益，实现“少增人、多功能、满负荷、...     

话务量经营:走创新增值之路

同质竞争也好，异质竞争也罢，运营商关注的焦点几乎都集中在大话务量，高附加值的客户身上，“撇脂”效应明显，随着国内电信市场体制“5 1”格局的最终形成，电信市场竞争日趋激烈，在一些重要地区及关键业务领域更趋白热化，话音业务作为所有运营商最重要的业务与收入来源，具有举足轻重的作用，话务量经营工作正在为各个运营商发展工作的重心，在笔看来，电信话务量经营工作的关键还是要在创新上下功夫，包括体制创新，观念创新，业务创新，渠道创新，支撑创新等，摆脱混战，按照收入最大化，效益最大化，成本可控化的目标要求，紧紧把握复杂多变的市场竞争形势，话力量经营工作只有走“在创新中增值”的道路，方能取得实质性突破，实实在在地提升ARPU，增加现金流。     

学习型企业与电信业组织创新

美国麻省的确是一个人才辈出的风水宝地。正当人们为保证经济持续稳定增长所需要的、有效的组织结构模式和管理方式孜孜以求时,管理大师彼得·圣吉一语中的,指明了组织再造与组织创新的有效途径。他以系统动力学为指导提出了“结构影响行为”的科学论断,并进一步指出学习型组织的“五项修炼”:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习,以及系统思考。在他的组织宣言里,已经明确地写上了学习与创新。它正好与初露端倪的知识经济对现代企业的组织创新要求不谋而合,这标志着企业管理理论与实践已经迈进一个崭新的历史阶段。学习型组织…