林业企业如何加强天保资金的管理

随着国家对林业企业天保资金的投入增多,如何加强对天保资金的使用和管理,就成为林业工作的重中之重。下面就如何使用和管理好天保资金谈一些粗浅看法。1.要严格执行财政部、国家林业局和森工集团制定的各项管理制度。对天保资金必须实行专户储存、单独建账、单独核算、专款专用、封闭运行,做到不挤占、不挪用。要坚持适度从紧、量入为出、严格控制、定额包干的原则,对天保经费实行全面预算管理,严格编制经费预算,提高资金使用效益。2.设立森林管护组织机构,明确管护实施单位。林业局本部设立森林管护中心,并根据日常森管工作和后勤保障的需…     

如何加强现代林业企业资金管理

从林业企业资金管理的现状分析如何加强林业企业资金管理,采取行之有效的管理和控制措施,促进企业提高经济效益。     

如何加强现代林业企业资金管理

从林业企业资金管理的现状分析如何加强林业企业资金管理，采取行之有效的管理和控制措施，促进企业提高经济效益。     

加强天保工程资金管理 确保林业项目资金安全运行

一、企业基本情况1998年天保工程实施后,我局按四川省委省政府实施天保工程以“停、造、转、保”为重点的工作思路和关于水运企业“沿江、沿河、就地、就近实施天保工程”的要求,围绕我局“以营林为主。多元化经营”的企业发展战略,于1998年9月全面停止了水运原木的收购,并于1999年12月31日完成库存原木的销售,将从事木材水运的在册职工4700多人全部分流到实施天保工程中,实现了由赶漂人到种树人的转变。     

进一步加强天保资金管理的建议

2001年国家财政部下发了《天然林保护工程财政资金管理规定》和《天然林保护工程财政资金会计处理规定》，黑龙江省财政厅根据国家规定制定了相应的《黑龙江省天然林资源保护工程财政资金管理实施细则》。几年来，从伊春林区实际执行的过程和结果来看．国家和省的有关规定都具有较强的指导性和可操作性．对于规范天保财政资金的管理，完善会计核算．     

进一步加强天保资金管理的建议

2001年国家财政部下发了<天然林保护工程财政资金管理规定>和<天然林保护工程财政资金会计处理规定>,黑龙江省财政厅根据国家规定制定了相应的<黑龙江省天然林资源保护工程财政资金管理实施细则>.几年来,从伊春林区实际执行的过程和结果来看,国家和省的有关规定都具有较强的指导性和可操作性,对于规范天保财政资金的管理,完善会计核算,以及有效发挥天保资金的使用效益建立了科学的理论支撑体系和制度保障,有力地推进了天然林资源保护工程的深入实施.但由于各天保工程实施单位的具体情况不尽相同,不可避免的在资金管理以及会计核算方面产生与自身实际相关的个性问题;同时,现行的管理规定在个别环节上与<事业单位财务规则>还难以形成有效的衔接.下面结合伊春林区的实际情况,就进一步规范和完善天保财政资金管理提出一些想法和建议.     

加强天保资金管理 发挥资金的最大效益

天然林保护工程财政资金（以下简称天保资金）是国家财政部门为实施天然林保护工程专门拨付的事业性支出，加强天保资金管理是保证工程顺利实施的前提，只有充分利用好这项资金，严格管理，专款专用才能使天然林保护工程的实施得以保障。笔者认为，加强天保资金的管理，发挥其最大的效益，具体应采取以下措施。１．继续加强理论学习，提高对天保工程的认识。天保工程是国家站在可持续发展高度作出的重大战略决策，具有重大现实意义和深远的历史意义，因此，我们要进一步增强历史使命感和责任感，要认真吃透天保工程实施方案和各级政府有关文…     

加强天保资金管理提高资金的使用效果

天然林保护工程财政资金 (以下简称天保资金 )是指财政安排的专项用于天然林资源保护工程的事业性支出,包括森林管护事业费、基本养老保险补助费、政策性社会性支出补助费、下岗职工分流安置费和其他补助。天保工程实施以来,一方面有效地保护了森林资源,使生态环境恶化的趋势得到了缓解,另一方面,由于国家财政注入了大量资金,使林业企业经济危困的局面也得到了极大缓解。如龙江森工集团 1997年决算实际亏损 3. 15亿元, 1998年实施天保工程后,企业实现大幅度减亏,到 2000年实际亏损 1. 58亿元,比 1997年减亏约 1. 57亿元,减亏幅度…     

加强天保资金管理发挥资金的最大效益

天然林保护工程财政资金(以下简称天保资金)是国家财政部门为实施天然林保护工程专门拨付的事业性支出,加强天保资金管理是保证工程顺利实施的前提,只有充分利用好这项资金,严格管理,专款专用才能使天然林保护工程的实施得以保障.     

如何完善林业企业的资金管理

资金是企业的血液,是激发企业活力的永恒动力.当前,在林业企业深化改革、强化管理、提高企业的经济效益、调整经济结构的同时,能否把有限的资金用在刀刃上显得尤为重要.如何才能进一步完善林业企业资金管理?可以从以下几方面着手.     

如何完善林业企业的资金管理

资金是企业的血液，是激发企业活力的永恒动力。当前，在林业企业深化改革、强化管理、提高企业的经济效益、调整经济结构的同时，能否把有限的资金用在刀刃上显得尤为重要。如何才能进一步完善林业企业资金管理？可以从以下几方面着手。一是实行高度集中的资金管理，执行一个匣子装钱、一支笔批钱、一个口子出钱制度。成立资金管理领导小组，实行“分收统支制”，资金支出先由主管领导把关，后经资金管理领导小组集体审批。下设专人负责各单位资金使用情况的登记、汇总、单独设账，每周向资金领导小组成员各报送一份本周的资金收入及支出情…     

加强天保资金管理 发挥资金铁最大效益

完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。１．健全管理机构，理清管理权限。一般而言，内部控制的建设体现在两个方面：一是健全的机构；二是内部各机构间、各经办人员间的科学分工与牵制。目前，完善企业内部控制制度必须解决两个问题：设立管理控制机构；推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员交叉任职。２．处理好控点与控面之间的关系。严谨的内部控制，不仅要对企业经营管理的各个方面实行全方位的有效控制，把企业的各项经…     

浅谈如何加强企业资金管理

增强资金的时间价值观念。企业经营的每一个环节都应考虑资金的时间价值，将之作为资金需要量预测和资金使用收益预测方面的一个重要因素。增强资金时间价值观念，可使企业的资金运动方向与市场变化相适应，抓住机遇，减少风险与损失。     

集团企业如何加强资金管理

集团企业长期以来大都采取传统的资金分散管理模式,二级企业各自为政,单独对外筹资,向银行举债,自行使用或支配资金,集团对二级企业的资金没有任何有效的管理措施。造成集团整体的资金成本过高和对二级企业资金使用失控,无法保证企业经营目标的顺利实现。 分散管理模式导致资金管理失控、经营失败。因此,如何保证资金使用不偏离经营目标,如何对二级企业资金进行有效管理和监控。只有采取“集中管理,统一筹集调配,重点突出、全面监控”的资金管理模式。 资金集中管理能够保障企业资金的安全与完整,减少流动资金占用,减少贷款利…     

加强林业企业内部资金费用管理之我见

随着我国社会主义市场经济的不断发属，如何进一步完善企业内部财务管理，挖掘企业潜力，增强企业活力，是摆在我们面前亟待解决的重要问题。漳平县林委是一个既有林业生产，又有工业生产，产、供、销、联办一体的中型综合性立业。现有在职职工1726人，下属二个木材公司，五个采购站，四个采育场，一个木材综合加工厂，一个木质瓦楞板厂。1994年实现产品销售收入799O方元，创利税1300多万元，取得了较好的经济效益。但是当前企业财务管理方面仍存在着一些突出问题。譬如1994年全年的管理费用、销售费用、财务费用、制造费用合计支出528．33…     

如何加强企业结算资金的管理

企业结算资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业经济效益的提高。针对当前企业流动资金大量地、不合理地被结算资金占用，影响企业的正常经营和资金周转，除了要及时办理好每笔往来结算业务外，还应从以下几方面加强企业结算资金的管理。一、确定合理的应收账款水平产品发运后，贷款收不回，办了托收，也常遭拒付，这是生产企业长期以来甚感头痛的问题，因而确定合理的应收账款水平就十分必要。要确定应收某客户的销货款水平，企业销售部门必须密切注意市场信息，加强对客户信用状况的调查，在争取不丧失销售机会的前提下，以客…