产品质量翻身战役1997年工作设想

根据产品质量翻身战役计划和实施方案，在总结过去一年战役实施工作的基础上，产品质量翻身战役指挥部提出1997年产品质量翻身战役工作目标为：1．在切实加强企业管理，提高产品质量的基础上，认定150－200项名牌产品（含汽车产品），评定80－100家质量信得过的明星企业（含汽车企业）。2．国家监督抽查重点骨干企业主导产品质量的合格率达到90％以上；计划在1997年创名牌的产品和创明星企业的主导产品的国家监督抽查合格率达到1皿叽。3．产品质量上台阶工程和可靠性提高工程全面启动，达到年度工作目标。4计划1997年创名牌产品的企业和创明…     

继续实施“示范工程”加快提高开发能力

机械工业部向第三批150家企业颁发“企业技术进步示范工程试点”证书，孙昌基副部长部署“开发能力提高战役”1997年工作1997年5月22日机械工业部在洛阳召开了“企业技术进步示范工程试点”证书颁发会议，各省、市、自治区机械厅局的代表参加了会议。会议由机械部“开发能力提高战役”指挥部主持，机械部党组成员、副部长孙昌基向北京重型电机厂等150家企业颁发了“企业技术进步示范工程试点”证书。技术进步示范工程自1994年提出以来，机械部已于1995年分两批认定了北人集团、徐州工程机械集团公司等百家试点企业，1996年12月又认定了第三…     

浙江、甘肃:正式下达“三大战役”实施方案

两省机械部门根据本省实际，经过上下认真研究，对“三大战役”中每个战役的目标、工作重点和措施，都制定了具体的实施方案，已于三季度正式下达实施。浙江省机械厅“三大战役”实施方案的分战役标题是：1．实施“双优”（优质产品、优质服务）战略，打好产品质量翻身战役；2．实施一大一小战略（即扶持大企业集团和培育“小型巨人”的战略），打好组织结构优化战役；3．实施“双基”（科技为基石、教育为基础）战略和“双引”（引进技术、引进资金）战略，打好开发能力提高战役。甘肃省机械工业总公司提出：“九五”本创立20种国家名牌产…     

机械行业组织结构优化战役打响

为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿…     

“三大战役”动态

上海：确定“三大战役”的总目标1．组织结构优化战役中要搞好“五三三工程”。即重点发展机床、电梯、工程机械、冷冻空调、轻工印机五大生机行业；积极培育环保机械、自动化立体仓库、工业自动化成套装备三大先导产业；努力优化电工、轴承、液气三大基础行业。逐步形成十个企业集团（即十大“巨人”企业），力争年销售额分别达IO0亿元。2．开发能力提高战役要达到“三提高”。即科技进步贡献率由“八五”本的30％提高到1997年的45％，2000年达至60％；高新技术产值由“八五”本的8％，提高到1997年的20％，2000年达至u25％；技术进步产品…     

国家经贸委推出“技术创新工程”

国家经贸委最近宣布决定，在全国范围内大力开展技术创新工作并组织实施“技术创新工程”。“技术创新工程”提出，紧密围绕1000户重点国有企业进行技术创新试点；组织实施50O个重大技术创新项目，开发500O项重点新产品，形成一批具有自主知识产权、高附加值、高技术含量的品牌产Fg和专利技术，使大型企业拥有自主知识产权的主导产品、名牌产品和较长远的技术储备，使企业的产品市场占有率和高附加值产品比重有较大提高。从而显著提高企业的创新能力、市场竞争能力和经济效益。重点行业初步具备关键引进技术的消化吸收能力，开发和掌握一…     

打好“三大战役” 加快发展步伐

1997年,福州市机械冶金工业系统全面开展“三大战役”,推进两个根本转变,加快企业改革步伐,加大结构调整力度,抓好新产品开发,不断培育新的经济增长点,积极开拓国内外市场,全年完成产品销售产值14．92亿元,出口交货值完成2．5亿元,实现利税总额1．5亿元,完成新产品鉴定M项,完成技改工作量1．25亿元,各项经济技术指标均实现年初制订的目标。过去的一年,在产品质量翻身战役中,我局成立了领导小组,制定实施方案,组织企业中层以上干部“产品质量翻身战役”学习问卷,进一步领会机械工业部提出打好“三大战役”内涵。与此同时…     

组织结构优化战役1997年工作设想

按照部提出的“一年起步，三年见效，五年取胜”的总体要求，组织结构优化战役第二阶段（1997～1998年）的主要目标是：通过两年的努力，在抓大促强、规范运作、企业转型、资产经营、“小型巨人”、跨地区、跨行业改组联合上培育出一批典型示范企业。具体目标是：回．机械工业前百家企业的生产集中度有所提高：百家“巨人”备选企业规模壮大，经济效益较好，自我改造、自我积累能力增强，市场竞争能力提高；企业集团运作逐步向规范化方向发展，内部管理体制初步理顺，企业集团的功能增强；率先创立名牌产品，成为质量信得过的明星企业；建立…     

1997──“三大战役”初见成效第一年

1997年是机械工业“三大战役”初见成效阶段的第一年。“三大战役”在这一年里不断深入：创出名牌产品58个、明星企业17家（详见附表）；发表“质量保证承诺声明”的企业达到1180家，45家发电设备主辅机企业“声明”的内容有了深化，机床行业建立了践诺机制；涌现出76个无废品优秀班组。通过兼并联合，“巨人”备选企业较快成长，8家企业销售收入已经达到“巨人”企业的要求；山东活塞、一汽散热器等企业进一步向“小巨人”方向发展；新联、许继等一批企业内部结构转型迈出了较大的步伐。企业技术中心建设正在积极推进，国家级技术中心已达4…     

三大战役动态

四川：确定"三大战役'"第二阶段目标──产品质量翻身战役：到1998年，争创3O种部、省名牌产品，培育8家质量明星企业。名牌产品和争创名牌产品及明星企业的主导产品国家质量监督抽查合格率达到100ng；重点骨干企业主导产品国家质量监督抽查合格率稳定在gO％以上；行业质量损失率比1996年下降17op左右，在行业内广泛开展质量兴厂和千厂万组无废品活动，要求名牌产品和争创名牌产品企业都要培育出本企业的"千厂万组无废品"的典型班组。--组织结构优化战役：追踪并协助机械部抓好部联系的4户备选企业；抓好5户"巨人"企业，使之达到"巨人"企业…     

“三大战役”动态

安徽：正式启动“三次战役”实施方索安徽省机械工业局分别对“三大战役”的主要目标、指导方针、工作重点、具体措施制订出实施方案，经过全省地市机械局长、公司经理讨论修改后，于去年三季度正式下达实施。产品质量翻身战役的目标是：争创全国机械工业名牌产品25－30种；省名牌产品40种；质量信得过明星企业15－20家；贯彻质量管理标准企业5（k－6家；通过质量标准体系认证企业12－15家；大中型企业产品出厂合格率100％；重点产品采用国际标准和国外先进标准的采标率达SO％以上。组织结构优化战役要组建、完善和壮大汽车。工程机械、家…     

振兴机械汽车工业三大战役动态

安徽：确立启动振兴的思路和措施总的思路是：抓特色，创优势，实现“两个转变”，打好“三大战役”，努力完成振兴第一阶段任务。具体采取三个方面的措施：1．以实施名牌战略为主要途径，打好质量翻身战役；2．以建立一支主力舰队为目标，打好组织结构优化战役；3．以推动技术进步和培养人才为主要手段，打好增强开发能力战役。江西：提出振兴机械工业的总体思路思路指出：推进两个转变，打好“三大战役”，以提高经济效益为中心，积极开拓市场，强化企业管理，提高资金使用效率，全面改善各项经济技术指标，实现企业改革和扭亏增盈的新突…     

机械工业部出台《中国机械工业质量信得过明星企业评定管理办法(试行)》 《中国机械工业名牌产品认定管理办法(试行)》

根据机械工业"产品质量翻身战役"提出的"九五"期间要创立1000种名牌产品。培育500家质量信得过明星企业的战役目标，机械工业部组织制定了（中国机械工业名牌产品认定管理办法（试行）》和（中国机械工业质量信得过明星企业评定管理办法（试行）》（以下简称"管理办法"），并于1997年新年伊始向全行业发布。其主要内容如下：名牌产品认定管理办法1．名牌产品要求的基本条件：产品实物质量与技术水平达到国际或国内同行业先进水平；用户满意度高；市场占有率高；工艺管理达到良好等级。2．重点选择范围是：国家经贸委重点联系企业的主导产品…     

组建,培育机械工业“巨人”企业的途径

根据机械工业部组织结构优化战役工作部署，确定要在2000年培育、造就一批有较强竞争能力的“巨人”企业，担当机械工业发展的骨干和中坚力量。当前的关键是要借鉴工业发达国家大公司、大企业发展的经验教训，根据我国企业所处发展阶段选择适当的发展途径，加以积极推进。组建机械工业“巨人”企业的途径很多，究竟选择哪种，要根据行业特点，企业技术经济实力和在行业中的位置来决定，有的企业可以同时选择几种途径，这完全取决于企业发展战略的需要。从机械工业实际情况看，当前应重点选择以下途径推进机械工业“巨人”企业的组建培育工作…     

努力把技术中心建成技术创新和产品开发的主体

北京开关厂为了贯彻党的十五大和八届全国人大四次会议精神，根据原机械工业部提出的“开发能力提高”战役目标和我厂自身发展与生存的需要，1995年下半年开始筹建北京开关厂技术中心，并于1996年11月北京市正式批准我厂为北京市第一批市级企业的技术中心。现正在争取成为部级、国家级技术中心。几年来，北京开关厂技术中心开展了大量的工作，取得了一些成绩，为北开的振兴和发展起到一定的作用。已初步形成了北开技术创新和产品开发的主体。一、技术中心基本情况北京开关厂技术中心组织结构见附图。技术中心目前共有人员300人，高级职称32…     

奋战“九五” 重振雄风 抚顺机电工业确定“三大战役”目标和任务

辽宁抚顺市机械电子局针对企业素质性和结构性矛盾突出，总体效益不高的现状，明确提出要以打好“三大战役”作为冲出困境，重振雄风的切入点，紧紧围绕打好“三大战役”这个中心，做好“九五”期间各项工作，振兴抚顺机电工业。“九五”期间，该市机电工业的发展目标是：1．培育代表抚顺形象的8种名牌产品（其中国家名牌3个，省名牌2个、市名牌3个），5家“质量信得过”明星企业。2．四大支柱行业主导产品取得IS09000质量标准认证。1997年通过认证的企业要达到3户。3．质量损失率“九五”末期要达到3％以下，1997年底要达到3．5％以下。4…     

厦工公司全面展开“三大战役”

厦门工程机械股份有限公司是厦门市机械工业第一家上市股份公司，改制以来，主导产品“厦工”牌轮式装载机年产量连续三年突破2000台，销售收入年年超六亿元，税利总额年年上亿元，被誉为我国工程机械行业的排头兵，产量、销售收入、税利三大指标一直位居全国工程机械行业前茅。去年以来，厦工认真贯彻落实全行业打好“三大战役”的要求，按照“一年起步，三年见效，五年变样”的设想进行统一布置，确定了各战役的目标计划，并全面展开，付诸实施，推动企业快速发展。一、产品质量翻身战役计划与实施工作1．实施名牌战略。主导产品ZIAO装…     

“三大战役”动态

福建:创立名牌产品 培育“巨人”企业 “九五”期间,力争创立30种国内名牌产品,1-2种世界名牌产品,培育30家质量信得过明星企业,服务质量以满足用户要求为标准;培育2个销售额达到20亿元的部级“巨人”企业,6个销售额达到10亿、20亿元的省级“巨人”企业,4个销售额5亿～10亿元准“巨人”企业和18个销售额3亿元小型“巨人”企业及其他重点骨干企业;增强技术开发能力,在30个大中型企业建立有一定实力的技术开发机构,培养100多名有突出贡献的专家和有高级职称的技术人员,重点推广CAD、MIC、CAM、CAPP等先进技术,努力开发适销对路的新产品,提高企业的竞争能力。     

机械工业部关于“产品质量翻身战役”的实施方案

为切实贯彻1996年全国机械工业工作会议精神．落实“产品质量翻身战役”的工作计划．按照振兴机械、汽车工业的总体思路和工作部署．制定本实施方案。一、战役目标（一）总体目标经过五年努力．基本改变机械、汽车工业产品质量的形象，树立信誉．突出表现在为国家重点工程据供的重大技术装备要保证质设和按时政工投产；大力提高行业的技术素质、管理素质和人员素质；到2000年．为使机械、汽车产品在市场站稳脚跟，有发展后劲、片能初步适应国际市场竞争的需要，创立100o种名牌产品．培育500家质量信得过的明星企业（以下简称明星企地）。（…     

机械工业部汽车工业司推出深入开展产品质量翻身战役的实施意见

机械工业部部署“三大战役”工作时强调：下一阶段工作的思路，是要在原有基础上做相应调整，即从主要抓面上的工作转变为一手抓重点突破，一手抓面上推动，点面结合，以抓重点为主，充分发挥重点突破带动面上战役发展的作用。汽车行业紧紧围绕着部质量翻身战役努力抓好“五个重点”，即：重点产品、重点企业、重点工程、重点项目和重点工作内容。这“五个重点”的提出，有助于汽车行业广大干部和职工围绕重点、突出重点、抓住重点，明确目标，集中力量带动全行业打好“产品质量翻身战役”。一、重点产品汽车行业计划在1997年创立30种名牌产…