集团公司全面预算管理痛点与实践

全面预算被学术界、实践界证明是一种成熟的、科学的、辅助战略落地实现的重要管理工具.CT集团自成立以来不断探索全面预算的实践路径,通过扎实推进,深入分析,及时修正过程中出现的偏差,逐步形成一套适合集团公司多业态模式的集团全面预算管理体系.     

谈医院全面预算管理

医院预算作为国家预算范围内的一种子预算,应当贯穿于医院财务管理的始终,随着医院财务管理内容的不断丰富,如何强化全面预算管理理念和关注医院预算管理,乃至科学编制医院各层面的预算并严格执行预算,以及如何有效地进行医院预算监控、评估等,就显得尤为必要。本文选择有现实意义的非营利性医疗机构进行导入全面预算管理的研究,期望借着个案的研究,探讨在公立医院进行全面预算管理的有效途径。     

全面预算管理在企业中的应用

所谓的全面预算管理,指的是通过预算管理对企业的各内部相关部门,以及部门的各种财务和非财务进行管理,以便企业对资源的更好的考核、分配和控制,以便于企业能够更有效地协调、组织企业的各种生产经营活动,从而能够顺利完成企业的既定目标。全面预算管理是对企业在将来的某一个特定的时间内,为了实现企业制定的利润目标,以销售预测为管理的起点,对企业的生产、财务等进行预测,并根据相关的预测编制企业的预计现金流量表、损益表和资产负债表等,以实现对企业在未来的某段时间的经营成果和财务状况的反映。     

如何推行企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。所谓全面预算就是以一系列表格和数字表示的企业经营目标具体化,它以对企业所有可能发生的交易进行总体的预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计的财务报表。全面预算体系应包括经营预算、财务预算和涉及长期投资、科技开发等方面支出的专项预算三个部分。预算一旦获得批准,就作为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。全面     

民营企业全面预算管理之我见

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准,是一种企业管理方式和手段.全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算.经营预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算.财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表.资本预算是企业对资本性资产投资方案所进行的计划和评价.     

企业全面预算管理问题研究

在西方发达国家全面预算管理已经成为一种很普遍的企业管理方式,随着我国经济的不断发展,预算管理也得到了一定的应用与发展,但在实施过程中还存在一些不足,本文针对这些不足之处进行分析,找出解决的途径。     

浅议事业单位的全面预算管理

伴随财政体制改革,事业单位实行了部门预决算制度、国库集中支付,预算管理的理念初现端倪。针对近年来事业单位在部门预算编制和实施过程中遇到的具体问题和困难,我们看到：提高事业单位财务管理的水平,必须从改革预算管理模式人手,从简单的支出控制向绩效导向转变,从挖掘空洞的数字、机械地编制部门预算、决算,向建立以全员、全额、全程为核心的集战略化、系统化、人性化理念为一体的现代化管理模式转变。     

浅议事业单位的全面预算管理

伴随财政体制改革,事业单位实行了部门预决算制度、国库集中支付,预算管理的理念初现端倪。针对近年来事业单位在部门预算编制和实施过程中遇到的具体问题和困难,我们看到：提高事业单位财务管理的水平,必须从改革预算管理模式人手,从简单的支出控制向绩效导向转变,从挖掘空洞的数字、机械地编制部门预算、决算,向建立以全员、全额、全程为核心的集战略化、系统化、人性化理念为一体的现代化管理模式转变。     

全面预算管理在寿险公司中的应用

全面预算管理是现代企业的一种管理机制。对于寿险公司而言,全面预算管理不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值。因此,国内寿险公司均采取了全面预算管理,但在实施过程中也遇到一些问题,本文就此进行探讨。     

全面预算管理在水利事业单位应用

针对全面预算管理在水利事业单位预算管理中的应用现状,综合考虑国家财政政策和财政资金支持力度与方向,单位年度预算目标和工作目标的结合,以及其他不确定因素影响,采用选择试点、制定工作流程、运用作业成本法等手段,实现了工作任务量化、公用经费定额标准化和会计电算化.全面预算管理在水利部淮委沂沭泗水利管理局的应用结果表明,全面预算管理为财务与预算管理提供新的平台,使得预算编制更加精细,提高了水利事业单位预算资金的社会效益和经济效益.     

国有企业全面预算管理探讨

作为一种新型的企业管理模式,全面预算管理在现代企业管理中占据着重要的地位。本文介绍全面预算的含义及其在国有企业中实施的意义,对当前国有企业全面预算管理的开展现状进行分析,对如何正确在我国国有企业中实施全面预算管理提出建议。     

企业全面预算管理问题研究

本文对企业预算管理的内涵进行阐述,分析企业在实施预算管理过程中存在的问题,并提出对策建议。     

SE电力公司全面预算管理研究

目前国内外企业普遍采用了预算这一种管理工具,但在应用中发现了预算的诸多缺陷,加之预算管理受到赞美之声和批评之声都较多,为此立足于全面预算管理的作用和现实意义,对相关理论进行较为详尽的阐述,并结合SE电力公司的全面预算管理案例,分析企业在实行全面预算管理中面临的主要问题,就如何完善全面预算管理提出若干对策,对完善全面预算管理及提高预算使用效率提供一些有益的借鉴及参考。     

管理会计的探索与实践——科学事业单位全面预算管理工具应用案例

全面推进管理会计体系建设,是推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段。如何更好地应用管理会计,提升单位管理水平,本文结合工作实际,阐述了科学事业单位H研究所应用全面预算管理工具的背景、目标、思路及成效。     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法。系统地阐述了企业全面预算管理的内涵及特点,预算编制的原则、程序及方法,并对预算管理的执行、控制与调整,分析与考核进行了有益探索。     

保险企业全面预算管理存在的问题

本文简要介绍保险企业在全面预算管理中存在的问题，分析问题出现的原因，并提出解决措施，以促进保险企业进一步发展。     

企业全面预算管理文献综述

众所周知,随着社会的发展,市场经济的不断完善,预算管理在企业的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。预算的观念最早产生于1215年英皇签署的《大宪法》,《大宪法》中规定:英皇未获得议会同意不得征税。从中我们可以看出关于的预算这个概念已经有着悠久的历史。     

论施工企业全面预算管理

为了应对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始采用全面预算管理来改善企业的管理。很多施工企业也开始引入全面预算管理,从实践来看全面预算管理对施工企业加强管理、控制成本、确保绩效目标的实现等都起到了重要的作用。本文对施工企业实现全面预算管理的条件、程序及注意问题进行分析与阐述,以期为提高我国建筑企业管理水平提供有益探索。     

企业全面预算管理应用价值解析

本文以企业价值链为分析场域,对企业全面预算管理及其应用价值进行全面解析,得出一些结论,认为企业的核心价值活动应与全面预算管理关联在一起,通过创造企业价值,实现企业可持续发展。