实施"劳务工人才工程"

随着用工制度改革的不断深化，企业的用工形式也随之发生着深刻变化，正逐步与劳动力市场接轨。以野外生产为主的油田企业。反映尤为明显。受制于油田企业生产经营的特殊性及老人老办法、新人新办法的用工模式的限制，使得现有的新招劳务工与原有老职工之间在生产、生活、教育和培训等方面的待遇，存在着许多无法回避的矛盾。对此，笔者认为，通过付出适量的“和谐成本”，保护和利用好劳务工人力资源，建立起和谐的劳动关系，会对油田生产经营产生良好推动力。     

劳务工班长的精彩

乍一看到张旭江,第一印象就知道这是个纯粹的东北汉子。膀大腰圆,憨厚,少言寡语。以前,工友们只知道张旭江作为劳务工有把子力气、能干,可谁也没想到,一不留神这个东北汉子却创造了一汽铸造有限公司铸造一厂劳务工班长第一人、劳务工改进创新第一人、劳务工创造操作法第一人的历史。再说到他现在带的这个57人班组,其中30人也都是劳务工,但每月却可以比其他班组多入库500吨铸件。清理质量免检不说,人均收入也是最高的。     

临时工的"春天"

提交时间2009年5月28日＂临时工＂成＂大爷＂,这要是放在几年前,多么令人觉得不可思议呀,早些年,＂临时工＂往往是起得比鸡早,干的比驴累,吃得比猪差……     

探索劳务工管理新方法

中石化森美(福建)石油有限公司是中国境内第一家整体合资的省级成品油销售企业。该公司认真做好劳务工管理工作,探索出了一整套行之有效的管理办法。劳务工管理中存在的问题公司现有员工9000多人,其中劳务工约7000人,劳务工管理难度大。为此,该公司规范劳动关系,根     

树立劳务工群体价值观

中国石化是特大型国有企业,担负着国家能源化工保障供给的重任,职工队伍的价值观取向,关系到建设世界一流企业、服务奉献社会的根本目标的实现。据调查统计,石化集团公司劳务工已占到职工总数的60%以上,上游企业占比例更高,这是一个庞大而特殊的群体。要把社会主义核     

非典型性用工的法律风险及控制

通过对劳务派遣用工、非全日制用工、劳务用工及业务外包用工等非典型性用工形式的法律特征及性质进行分析,厘清了各种非典型用工形式的优缺点及隐含的法律风险,为企业规范用工行为、灵活用工方式、规避用工风险提供了可资参考的意见和建议.     

强化两层次 严把三个关 注重五个点——关于强化劳务工队伍建设的调查

近年来,浙江省送变电工程公司送电一公司在加强自身施工队建设的同时,将管理的触角和思想政治工作范围延伸到协同作业的劳务工队伍建设,并将一批技术素质较好的劳务工经过选拔、培训、考核、择忧录取的程序,培育为“劳务技工”,编入施工队或担任作业组长,并戴上技术工人佩带的黄帽子,在报酬上予以倾斜,其中一部分劳务技工纳入正式职工班组管理。实践结果,这样做,优化了施工作业层队伍,促进了工程建设。     

为劳务工成长开通绿色通道

江苏油田想方设法搭建通道、提供载体,为劳务工设计不同层次、不同领域的人才培养推荐模式,让劳务工有了施展才华的舞台。随着油田的发展,劳务用工需求日益增加,截至2011年底,江苏油田已使用各类劳务工近5000人。劳务工精力充沛,思维活跃,富有朝气,不甘平庸,在各     

施工企业劳务工管理探析

施工企业多为劳动密集型企业,使用劳务工占有相当比例。本文结合笔者多年来从事施工管理的经验,分析了劳动密集型企业在劳务工管理上的一些具体问题,并针对性的提出了对策和建议。     

完善退出机制:给劳务工吃颗“定心丸”

<正>目前,油品销售企业员工退出机制中未充分考虑到劳务用工这部分人员,尚未把劳务用工退出管理纳入正常的人力资源管理系统,造成劳务用工与合同制职工(正式工)在退出问题上存在较大差异,不利于企业的和谐、稳定,应考虑将劳务用工退出机制纳入企业员工退出机制总体范畴,建立一套完善的企业员工退出机制,给劳务工吃一颗"定心丸"。正式工与劳务用工的差别石化企业在实行"同岗同薪、同工同酬"工资制度改革后,基本     

用心用情用力稳定一线劳务工队伍

近年来,江苏石油工程公司安徽分公司为适应"走出去"战略的需要,相继聘用400多名劳务用工,充实到一线钻井队。公司坚持以人为本,探索出"四同一确保"的工作方法,让劳务工和正式工"共担风雨、同享阳光",实现了企业的可持续发展。政治上平等明确同等政治待遇。公司党     

销售企业需提升劳务工管理水平

2008年新劳动合同法实施以来,中国石化销售企业使用劳务工的数量越来越大,劳务工已成为销售一线的主力,对劳务工的管理事关企业人才队伍建设和长远发展。加强和完善劳务工管理,仍然是销售企业需要认真面对的一个课题。     

高油价敲打"中国制造"

“煤电油运”是我国经济发展的四大难题，已形成了制约经济发展的瓶颈。据预测，2005年、2010年、2015年我国原油产量将只能分别达到1．73亿吨、1．75亿吨、1．85亿吨，我国石油产量不可能大幅增长，2020年预计为1．8～2．0亿吨，然后将逐渐下降。而我国石油消费却在不断增长，2003年我国已经成为仅次于美国的世界第二大石油消费国，全年原油消费量达到2．5亿吨以上。2004年我国原油净进口量已达1．2亿吨，我国石油对外依赖度正在迅速增加。     

“八个一样”严管善待劳务工

精干组建架子队.以引洮15#隧洞项目为例,该项目陆续组建了5个架子队,每个架子队配备一定数量的设备,挑选有丰富管理经验、管理能力和专业知识的职工担任架子队队长,配齐了技术员、材料员、安全员,架子队管理人员控制在4人以内,工资在项目部发放.在劳务队伍的选择上,通过对劳务队伍有关证明、资质、业绩、施工能力、劳力组成和黄土隧洞施工经验等方面进行全面分析、研究和筛选后,经过严格的招投标程序选择信誉度高的劳务队伍,并与劳务队签订公司规范的劳务合同.在管理模式上,采取以职工带劳务、劳务挣工费的方式组织施工,达到了管理、队伍、技术、设备四个"以我为主",施工现场的一切活动都牢牢地控制在"自己人"手中.     

一名青年劳务工的精彩蜕变——记河北冀中能源股份公司显德汪矿综掘队董园军组掘进机司机赵胜强

他是一名只有初中文化水平的农民劳务工,凭着坚韧的钻劲和不懈的努力,硬是从一名掘进机门外汉成长为技术能手,完成了从农民劳务工到正式职工的精彩蜕变。他就是河北冀中能源股份公司显德汪矿综掘队董园军组掘进机司机赵胜强。     

自带劳务施工初探

目前,不少施工企业在使用成建制外部劳务队伍上出现了成本居高不下、效益流失、经济纠纷多、核心技术空心化等弊端,使大部分企业目前采用的劳务使用管理模式受到挑战,于是自带劳务施工应运而生。本文结合中铁十二局集团第七工程有限公司的经验,就施工企业现阶段推行自带劳务应具备的条件和应注意的问题谈一点粗浅的看法。     

一桶汽油引来的＂风波＂

2010年3月16日,春光炼油厂对违章违纪人员处罚扣所在车间和班组人员奖金的事,在电工车间东维护班引起不小的震动。班长老赵心里就担心两个人,说起这两个人那可是班组里顶顶有名的人物。     

劳务成本缘何居高不下

我国建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.     

以劳务管理解涨价难题

当下,人工费、材料费上涨已经成为不争的事实,这对于本来就处于"微利"的施工企业,尤其对于以"劳务分包"为主体的施工单位来说,这个难题的破解更是迫在眉睫.一方面,通胀的压力、人们对于生活品质、幸福指数及社会公平正义的渴望,使劳务人员的收入势必逐年攀高,另一方面,中国施工企业的劳务队伍又存在着水平良莠不齐、素质不高、管理粗放等一系列的问题,成为阻碍施工企业做强做大的绊脚石.破解"涨价"难题,引导劳务队伍不打价格战,走品质发展、效率发展和良性发展的正道,是当下施工企业需要在实践中经历的锻造和肩负的使命.     

探索多种用工形式下的基层工会工作

2010年8月,全总要求在2012年底,企业法人单位建会率要全覆盖,切切实实把广大农民工和劳务派遣工组织到工会中来。针对这一新要求,在社会化用工队伍普遍存在于油气田生产建设多个领域的情况下,如何更加有效地调动社会化队伍的积极性,让他们与油田员工同心同德,为油气田生产建设作贡献？