管理的模糊地带

某天两个经理来找你裁断。他们一个是生产模具的，另一个是使用模具的。二人各执一词，一个说：“你自己来拉。”另一个则说：“你给我送过来。”你是否该赶紧为此制订一个新规范？[编者按]     

你说我说

企业当家人 不读书令人忧 　　最近，笔者在辖区内对私营企业进行调查，内容是：最近你在读什么书 ?不少厂长经理回答：工作太忙，抽不出时间来读书。在回答你认为读书在企业管理中能起什么作用时，有的说：“我抓了 8年生产，没读一本书，不照样干吗 ?”有的说：“经验比书本知识重要得多。” 　　不读书，照样抓生产 ?从表面看，似乎找不到厂长经理书本知识多少与企业的经济效益高低之间的联系。但近年来一些企业效益的接连滑坡，与厂长经理“头痛医头、脚痛医脚”的简单工作方法、与知识经济时代厂长经理们知识的缺乏显然是有直接关系的…     

PE新玩法 咨询加投资

“现在有钱的人很多，整天飞来飞去找项目的基金经理也不少。好的项目还是稀缺的，很难找。”一位做了多年的风险投资合伙人跟记者聊起风投现状。     

美国财政政策风险的溢出

曾几何时，你听过旁人与你提及他或她碰到过的“最好的老板”?到底“最好的老板”和“一般的老板”有什么不同?《哈佛商业评论》3月号的文章《杰出的经理干什么》认为，杰出的经理有别于杰出的领导者，而杰出的经理也各有不同，他们的管理风格相应地干变万化。但真正杰出的经理们万变不离其宗——他们懂得如何发现每个人的独特之处，并加之开发利用。     

解围

海华公司的经理张龙正和朋友在茶楼喝茶,突然,从外面闯进来一个人,进来就指着张龙的鼻子,气愤地说,经理,你跑这儿来了,我找你找得好苦啊!你欠我那五千块钱工资该给了吧!和张龙一起喝茶的朋友站起来说,你是干什么的?跑这里来撒野!张龙朝朋友摆了摆手,说,老同学,不关你事,人家是向我来要账的。让我来处理好了。那人说,好,老同学,那我有事先走一步了。朋友刚走,讨债的人却扑通一声给张龙跪下了,把张龙弄得莫名其妙。张龙说,你这是干什么?那个人说,对不起啊!我叫李刚,在一家公司干了半年了,经理说到年底收上账,把工资全部补齐,谁知,他不知犯了啥…     

轻信经销商的假配合 赔六万

<正>周忠一屁股跌坐在椅子上：小心又小心,还是让人坑了!销售经理临危受命“周忠,公司里数你最厉害。3个月,你把这市场给我搞起来。不然,在这块市场,咱们可就彻底没戏了。前任经理让我炒了,这回就看你的了。”市场一出问题,老板就找周忠。     

经济冬天，淘宝春天

肖艳是一家网络公司的行政经理，买年货发福利是年年必不可少的差事，以往总是在各大超市商场转悠，讨价还价费尽口舌后还得找人把货拉回来，很是折腾人。今年她却清闲得很，按照她的话说，“这年头要学会偷懒”。她告诉笔者，现在大部分人都在网上办年货了，网上购物价格比较透明，还可以比较货品搭配和各个价格层次，     

大饺子

杨格是个恃才自负的人。他去应聘了19次,也失败了19次,但他没有吸取教训,仍然一如既往地傲慢自负。这天,他又到一家公司去应聘。他对人事部经理说:“我要见你们老总。”经理说:“你一个应聘者,凭什么一开口就要见我们老总?”杨格说:“凭我的本事。”经理说:“你有多大的本事?”     

“钉子”市场是这样被撬开的——一个销售经理的手记

有这样一些市场，你花费了很大的力气和精力，也花费了很多钱，甚至频繁地更换经销商和销售经理，但是市场依旧不温不火，你找不到打开市场的那个关键一环，所以一切都成了徒劳!这就是“钉子”市场。本文以一个瓜子品牌的真实案例，解剖了一个销售经理在钉子市场如何赢取经销商的支持，如何启动终端，如何控制窜货等问题，从而把一个“钉子”市场从20万的销量扩大到600万的销量     

你真的需要一名新员工吗?

<正> 类型:人力资源管理大多数小企业主缺乏雇用决策方面的正规培训,许多人对这项工作所需要的时间和费用没有概念。他们只知道自己需要一个“好”的销售经理、一个“好”的秘书、一个“好”的电焊工。此外,他们还知道自己需要的是一些能和自己共事、愿意花时间进行学习和工作的人。这些听起来很简单,但事实上呢?却远非如此。在开始寻找你的“宝藏”之前,你需要先做做家庭作业！     

评选热，界中人应冷思考

每年岁末年初，一些机构或团体总会如期推出年度广告人物评选，如“中国最有影响力的创意总监100人”、“2004年度中国广告十大风云人物”、“十大广告公司经理人”、“十大广告学人”等，一批企业、广告人榜上有名。广告业界的评选活动一场接一场，你方唱罢我登场，从评选活动的推出到颁奖活动的结束，着实可以热闹好一阵子，也可以吸引相当一部分人的眼球。     

一个大区经理，多个管理角色

职位决定你要扮演的角色，大区经理在管理中要扮演的角色绝非一些大公司宣扬的“不要做员工的警察，而要做员工的顾问”那样简单。根据笔者的经验，大区经理须有能力扮演好下列角色。     

品牌经理的“内外兼修术”

某种意义上来说，品牌经理就是另一个总经理，他的职责就是要驾驭好一个品牌（产品）“在哪里——去哪里——怎么去”的全过程。品牌经理要有超越一般人“挑战未来，实现梦想”的毅力和能力，一个合格的品牌经理应具备以下三个方面的能力：     

资金巴菲特化

斯坦福大学教授罗伯特(Robert Sutton)说：“一个好的经理应该聘用那些让你感觉不舒服的人”，他的同事们听完之后哈哈大笑。     

创业时怎样寻找合伙人？

找志同道合的团队合伙人就像找老婆。你今天要搞开发，找一个搞开发的，明天要做市场，找个做市场的，将来公司成规模了，难道要再找一个做运营的？核心的创业伙伴必须是相互了解、相互有许诺，尤其在困难时刻能置个人利益于脑后，能和你同甘苦共命运的人。这样的人很难从招聘广告上找，得看你自己有没有魅力、有没有缘分。     

妙语胜批评

一日，老总来到公关部，阴沉着脸对经理说：“我已经不止一次接到客户反映了，说你们那里有些人在上班时间化妆，你这个经理怎么当的？”     

人力资本产权理论对国企管理改革的启示

现代企业制度研究与实践的发展，特别是人力资本产权理论的引入，对传统国企管理产生了冲击。同时，也对国企管理改革有重大的启示，即树立“人本”的管理思想、建立明晰的国企人力资本产权、建立人力资本产权的激励机制。     

推进“四化”建设要注重处理好四种关系

2007年底以来，总局提出了“深人推进制度化、规范化、程序化、法治化建设，全面提升工商行政管理效能”的要求。“四化”建设的内容丰富，既涉及市场监管、方法创新等开拓性工作，又涉及队伍建设、内部管理等基础性工作。切实推进“四化”建设，要本着“长效管理、服务发展”的原则，注重处理好四种关系。一、要注重处理好制度创立与制度执行的关系。推进“长效管理”“四化”建设的基础是“制度化”，但制度本身不是目的，制度只有为“长效管理”服务，才能真正体现其价值和成效。     

Values

“无老板”乌托邦？ 没有老板或经理监督工作流程的办公室可能出现灾难性的后果。沃顿商学院管理学教授马修·比德维尔指出：“有人觉得，这种方式的压力实际上更大，因为你面对的不是一个可以不予理睬的经理，而是时刻都在你身后的所有同事。而同事给你造成的压力可能会很难应对。”另一方面，对一家没有老板的公司来说。巨大的挑战在于决策的方式。如果需要大家达成一致意见，那么，决策的速度往往会更慢一些。管理学教授南希．罗斯巴德认为，如果是个显而易见的决策，那么共同价值观就有助于这个群体得出正确的结论；可如果情况并非如此，那么最后就必须有一个人站出来做出决策了。     

开拓品牌的处女地

如果你向个十岁以下的孩子讲品牌，他可能理都不会理你如果你向一个十六七岁的孩子讲品牌，抱歉！或许太避了，他们可能对品牌很有自己的观点。但是，如果你向一个十一二岁的孩子讲品牌，你就找对人了。益普索集团一项最新的调查表明，11—12岁的孩子不仅易于接受品牌，而且没有特别的针对性，这是一块不错的“处女地”。