企业形象策划与企业文化建设的关系

一、什么是企业形象策划CI是英文Corporate Identity的缩写,直译为企业识别,通常称为企业形象策划或CI策划。CI策划是一种明确地认知企业理念与企业文化的活动,是通过将企业经营理念和企业精神文化等一切可感知的企业形象构成要素加以整合，     

论CI与企业文化的关系

企业文化与CI作为现代企业管理的重要内容有着相互联系、相互促进的关系,但又各有侧重。企业文化注重企业内涵的塑造,CI通过企业理念的外化注重企业形象的塑造。CI设计通过塑造独特的企业形象,一方面使企业文化得以直观的、广泛的传播,另一方面,使企业文化得以深化和发展。而企业文化的深化和发展又为CI提供了新的方向和内涵,二者不断相互促进和发展为企业的腾飞提供了源源不断的动力。     

CI大势已去 BPD初露端倪

CI的泛滥导致企业形象的同质化已经使CI显得力不从心。就像CI的出现成功解决了产品同质化问题一样,企业形象的同质化呼唤一种新的品牌策略。品牌设计专家刘伟雄先生的BPD理论就是这种品牌策略的有益尝试,希望本文能够引发业界对新的品牌形象策略的关注和思考。     

谈中国企业形象设计的发展对策

企业形象设计就是CI,也称CIS,是英文“CorporateIdentitySystem”(企业形象识别系统)的简称。CI是针对企业经营理念与精神文化,运用整体传达给企业内部与社会大众,并使其对企业产生一致的认同感或价值观,从而达到形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。CI又可分为MI(mindide     

论企业形象与企业竞争力

现代企业间的竞争从某种意义上说已成为企业形象 (CI)的竞争。产品形象、员工形象、企业家形象、环境形象、文化形象、标识形象等为企业形象的构成要素 ,良好的企业形象 ,对提高企业的竞争力起着至关重要的作用。现阶段我国企业应该注重企业形象 ,实施CIS战略 ,提高企业竞争力。     

中小企业如何提升自身的企业形象

企业形象设计是一项系统工程,必须从企业名称、标志、员工、环境、产品、媒体及公众形象等方面入手。企业文化决定企业的命运,而CI设计是企业文化的重要组成部分。强化企业特征、提升企业形象是扩大企业知名度,增强企业综合竞争力的重要环节。     

运用CI塑造中国名牌企业

<正> 实施名牌战略对于我国民族工业和各企业自身的发展均具有极其重要的意义。名牌的核心是企业和产品的知名度和信誉。而CI作为企业形象识别体系,则是一种统一化、规范化、标准化的设计系统,旨在强化企业形象,为其注入新鲜感和冲击力,使企业引起外界注意,进而提高其知名度。可见,企业实施名牌战略不能没有CI的支持。本文拟就此发展浅见。 一、导入CI塑造中国名牌的误区     

CIS标志的商标权化

CIS（CORPORATEIDENTITYSYSTEM）是指为塑造个性鲜明的统一企业形象而策划的识别系统，或指企业形象识别系统。这是以企业文化为核心内容的一种经营管理方法。目前我国对CIS战略的运用方兴未艾，而CIS标志的保护日益成为企业无形资产保护的重要课题。一、CIS标志设计中应注意的问题现在人们所共识的CI内容，由3个子系统构成，即理念识别MI（MINDIDENTITY）、行为识别BI（BEHAVIOURIDENTITY）和视觉识别VI（VISIONIDENTTYY）。CI基本特点主要在独特的识别性和同一的系统性两方面。独特的识别性强调有别…     

Elvira宠物服饰公司的CI战略

CI作为企业营销策略的重要部分,是企业提高自我形象,提升经营效益的有效手段。本文通过阐述企业CI的定义,概述企业CI战略的重要性,同时分析CI对企业形象的作用。从MI、VI、BI三个方面对Elvira宠物服饰的企业形象进行策划和设计,体现其整体和谐统一,突出CI的理念传达、视觉吸引和行为体现作用。使得Elvira宠物服饰公司的CI设计符合行业特色,突出独特的企业理念、新颖的视觉艺术和适宜的企业活动     

企业管理的新走势——企业形象管理

企业形象是一个企业文化的概念,加强企业形象管理是企业管理的一种新的管理走势。未来企业竞争的根本,必然是企业文化的竞争和人才的竞争。企业形象管理是一种全局性、战略性和综合性的管理,无疑要渗透到企业各种管理中去。企业形象管理是以产品形象为基础,以企业形象为目标,既注重内在素质,又强调外在表现的全面管理,是展示企业形象的重要举措。     

略论绿色企业文化

开展绿色管理是企业适应绿色经济时代的必然选择,而绿色企业文化是绿色管理的重要内容,构建绿色企业文化将成为企业赢在绿色起跑线的有力武器。因此,加强绿色企业文化建设是企业绿色管理的重要部分,进而应从绿色价值观、绿色精神、绿色形象和绿色监管的角度制定培育绿色企业文化的对策。     

麦当劳:"营"在文化,"赢"在本土化

本文认为,良好的企业文化及成功的本土化策略会给企业带来丰厚的收益。文章指出,麦当劳取得成功的关键就在于其善于经营企业文化并实施了一系列成功的本土化战略。它在进行管理尤其是人力资源管理时,重视培训,利用文化因素实现人与文化的融合,使企业文化成为员工、公司与社会之间的纽带。在将自己的品牌推向其他国家市场的时候,能够根据所在国的民族特点,促进产品标准化与本土化融合,通过促销、价格和服务的本土化,给自己的品牌注入新的创意,迎合所在国国情,立足文化,行动本土化。     

浅析绿色企业文化

绿色管理成为企业管理发展的一种新趋势,绿色企业文化既是绿色管理的重要内容,也是企业实施绿色管理的前提,绿色企业文化也成为管理研究的一个新领域,营造绿色企业文化成为我国企业面对挑战的必修课。由此从绿色企业文化的内涵入手,当前建设绿色企业文化建设很有必要,要从精神层、制度层和物质层三个层面制定建设绿色企业文化的对策。     

企业文化在现代企业发展中的作用

中国企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展,必须更新经营理念和管理方式,实施企业文化战略,从而不断提升企业核心竞争力.发展有中国特色的企业文化,需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向,既要加强企业文化的研究,提出有中国特色的企业文化理论,又要将科学理论付诸于企业文化建设实践之中.坚持以人为本,建设“融合网”(即以人为本的企业结构);在借鉴国外先进企业文化的同时,吸收中国传统文化:确立富有自身特点的企业精神.     

论六西格玛文化及其构建

六西格玛(6σ)管理已经成为全球性的管理浪潮。企业要成功地实施6σ管理就必须构建与之相适应的企业文化———6σ文化。根据6σ和6σ文化的定义、主要特征及构建6σ文化的重要意义,同时在分析影响企业文化的主要因素的基础上,论述了构建6σ文化应注意的问题。     

仆从领导文化与企业声誉管理

本文将Grahame企业声誉的理论模型运用于仆从领导文化与企业声誉管理内在关系的研究。通过对仆从领导的“齿轮传动模型”的阐释,本文分析了仆从领导文化与企业声誉管理相关的四个特征,即领导知名度、员工参与度、顾客满意度与社区和谐度,揭示了企业文化作用于企业声誉管理的“光环效应”。     

关于企业文化与国情的思考

企业文化既是企业发展的底蕴和灵魂,又是社会文化与企业管理实践相融合的产物,分析国外企业文化与国情、社会文化的关系及对我国的借鉴和启示,有助于思考建设有中国特色的现代企业文化问题,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。     

Antecedents of perceived national and corporate culture differences: evidence from Chinese international strategic alliances

We investigate the determinants of managers' perceptions of national and corporate culture differences, using data obtained from Chinese partner managers of international strategic alliances. An expected positive relationship is found between the extent to which the managers have experienced culture-related management impediments and their perceptions of national and corporate culture differences. An expected negative relationship is found between the extent to which the Chinese partner firms have adopted cultural management policies and the perception of national culture difference, but is not found for the perception of corporate culture difference. The authors find no support for the expected negative relationship between cultural sensitivity and the perception of national and corporate culture differences. Adoption of cultural management policies moderates the relationship between the extent to which managers have experienced culture-related management impediments and their perception of corporate culture difference, but not their perception of national culture difference. It was also found that the degree of cultural sensitivity moderates the relationship between the extent to which the Chinese managers have experienced culture-related management impediments and their perceptions of national and corporate culture differences.     

企业文化的制度经济学浅析

对于企业文化 ,国内外众多学者说法不一 ,不同的学者对企业文化有着多种不同的描述性定义。企业文化作为一种无型经济资源有降低内部管理和交易费用的重要作用。企业应重视企业文化的建设 ,促进企业稳定健康发展     

企业文化与提升企业核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果,企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,是企业生存之本,企业文化是一种新的生产力资源,是新生的管理科学,两者对企业发展极其重要。要想提升企业核心竞争力,就必须全面提升企业的文化力,实行企业文化创新。