转制科研企业的工资管理取向

按照国务院办公厅转发科技部等12个部委《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革的实施意见》要求，中央部属242家科研院所已于1999年7月1日转制，随后各区省级部分科研院所也相继转制，这些转制科研单位到现在多则7年，少则3年。随着科技体制改革的不断深化和现代企业制度的建立，科研单位转制前的工资管理模式已不再适合市场经济发展的需要，必须建立一个市场化的具有科研单位特色的工资管理模式。     

企业化科研单位内部控制略论

1999年，我国开始正式启动试点科研事业单位转制工作，一些事业单位成立了相关公司与集团，我国科技体制改革进入了一个新的发展阶段。改制后的科研单位拥有了充分的经营自主权，迎来了更多的发展机遇，同时也面临着开放市场的激烈竞争和挑战。因此，如何加强内部管理、发挥自身科研优势、打造核心竞争力，成为科研单位需要迫切解决的问题之一。     

浅谈转制科研单位财务管理改革

随着科技体制改革的不断深化，越来越多的转制科研单位面临生存危机。如何尽快适应角色的转换，如何在日趋激烈的市场竞争中求生存、图发展，是摆在每个转制科研单位面前的一道难题。开展对转制科研单位的财务管理改革，是一项刻不容缓的任务。转制科研单位必须进行财务管理改革，建立现代企业制度，才能适应市场经济，才能实现资产的保值、增值，才能促进转制科研单位的发展。     

关于“十一·五”科技管理体制和机制问题的建议

改革开放以来，我国科技体制改革的成绩不容置疑，但是科技管理体制和机制问题迄今仍然是科技界关心的热点难点问题。对于“十一·五”期间我国科技体制和机制的问题．诸如科技管理系统的顶层设计、科技投入及其配置、科技人才管理和科技管理的激励机制等议题．笔者有如下几点认识和建议。     

企业财务管理与科研单位管理

随着科技体制改革的深入，许多科研单位由事业单位向企业转变，财务管理目标和管理环境也发生了变化。然而不少科研单位在面临这一转变时，没有及时做好应对管理，企业财务管理相对滞后，阻碍了科研企业的成长和科研事业的发展。本文将对科研单位的财务管理现状进行剖析，并提出企业模式下科研单位财务管理的对策措施。     

如何加强企业的战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理。提高经济效益的目的。随着我国深化经济体制改革和加入WTO组织，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。加强企业的战略管理应从以下几个方面入手。     

加强资金管理 强化内部控制——宣化钢铁集团有限公司理财模式

一、强化资金集中管理，提高资金使用效率 宣钢是一个老企业，基础薄弱。在激烈的市场竞争中，要使企业生存发展，又要使职工的生活水平不断改善，需要大量资金支持。因此理财成为企业头等重要的课题。但是，由于早期的宣钢是由几家独立企业合并成立的，各二级单位都有较大的资金支配权，这种状况严重影响了资金的使用效率。宣钢从资金管理体制人手，分步进行了资金管理体制改革。第一步，实行了以收支两条线为主要形式的改革，限制了二级单位的资金分配权，增强了公司对资金的集中调度能力；第二步，     

QHSE管理体系与内部控制体系整合初探

中国石油天然气股份有限公司自2006年建立并实施内部控制管理体系以来，在公司管理层面形成了内部控制体系与QHSE管理体系并存的局面，导致了管理上的一些矛盾和冲突，给各基层单位管理带来了不必要的麻烦。为解决这一问题，提出QHSE管理体系与内部控制体系整合的探讨，目的是规范、统一企业管理，从根本上降低管理风险和管理成本，实现向管理要效益的目的。     

论管理滑坡产生的影响及其对策

论管理滑坡产生的影响及其对策江西潘永兴不少企业效益不佳，这已成为我国经济工作中的突出问题。分析其原因，主要是体制方面的和管理上的问题所致。要改变这种状况，有赖于体制改革的深化和企业内部管理的强化。实践证明，忽视或放松企业管理；必将给企业带来重大损失，...     

新医改背景下的公立医院预算管理改革

新一轮医药卫生体制改革已经启动，对公立医院管理体制提出明确要求。而深化医院预算管理改革是此轮新医改的题中之义，新《医院财务制度》也对预算管理提出了更高的要求。但是，当前多数公立医院预算管理尚存在一些问题，难以满足改革的需要，如何借鉴《企业内部控制基本规范》是公立医院预算管理改革成功的主题。     

全面预算管理与内部控制综合运用探讨

在经济全球化大背景下，粗放型的企业管理模式在激烈竞争中提升企业效益的空间在不断下降，许多企业开始探寻新的管理模式。2003年烟草行业工商管理体制改革，烟草商业内部控制随着内外环境的变化面临着前所未有的挑战；2004年烟草行业将全面预算管理作为一种系统的管理思想和方法纳入企业管理。多年来，烟草商业企业全面预算管理制度和内部控制制度各自都在不断发展完善，本文将从探讨全面预算管理与内部控制的关系入手，以求充分发挥两者优势并加以综合运用。     

也谈企业改制

十六大明确指出：“调整国有经济的布局和结构，改革国有资产管理体制，是深化经济体制改革的重大任务。”对国有资产产权制度进行深层次改革，确定企业法人财产权，使企业真正成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的经济实体，这是市场经济也是商品经济运行机制的根本转换，也是公有制实现形式多样化的必然要求。     

应健全和完善企业内部审计工作

随着国企体制改革的不断深入，国企内部审计工作也正经历深刻的变革。作为内部审计，如何为企业的各项业务发展建立强有力的保障，加强为企业内部自身的管理、监督和预防服务，是当前内部审计工作有待完善的重要问题。     

转制科研机构如何建立和完善现代企业内控制度

随着科技体制改革工作的不断深化和现代企业制度的建立，越来越多的科研事业单位特别是转制后的科研机构，都意识到要在日趋激烈的市场竞争中求生存、图发展，实现股东价值最大化这一企业总目标，就要解决目前科研机构存在管理粗放、经营业绩不佳的现象．所以就必须建立和实施一整套合理有效的内部控制制度，以达到防范经营风险．保护资产安全、完整，确保经营管理目标和政策有效实施。     

浅议科研单位内部会计委派制

随着科技体制改革进程的加快,科研单位已突破原有的概念,向经营性和企业化管理的方向转变,在逐步走向社会,走向市场的过程中,经济活动日益频繁和复杂,科研单位财会工作的地位与职能作用也更加突出.因此,建立与社会主义市场经济要求相适应的科研单位会计管理体制中的会计委派制势在必行.     

努力实现民营科技企业第二次革命

民营科技企业凭借其强劲的生命力，在短短几年里，已发展成为我国经济建设的一支生力军，而且其发展成就充分表明，他不仅是我国科技体制、经济体制改革的结晶，而且又为促进经济、科技体制改革作出了重要贡献，倍受各级党政领导和社会各界关注．最近，湖南省委、省人民政府召开了民营科技企业发展座谈会。会上，高度评价了民营科技企业发展对社舍的积极作用．省委书记王茂林要求“社会各界要从培植新经济增长点和促进两个根本转变的战略高度来重视和支持民营科技企业的发展．”同时指出：“民营科技企业的住康、快速发展，要靠‘五个一’，…     

生态科技企业成本控制与预算管理问题及对策探讨

在新发展阶段，随着国际、国内行业竞争的不断加剧，生态科技企业也同样面临着来自市场各主体的严峻挑战。生态科技企业除了要不断提升产品科技附加值、提升其利润值之外，还要通过不断加强成本控制与预算管理来有效降低产品成本，从而实现在竞争日益激烈的市场中获取更大的利润空间。本文从生态科技企业的概述出发，阐述了生态科技企业成本控制与预算管理中存在的问题，并针对性地提出了提升生态科技企业成本控制与预算管理水平的策略。希望通过本文的论述，为生态科技企业加强成本控制和预算管理提供有益的参考。     

谈政策对科技与经济结合的导向作用

本文论述了在我国现行经济体制和科技体制改革过程中，政策对于促进科技与经济结合的导向作用，同时阐明政府各部门制订合理、完善的政策将对促使科研面向生产及增强企业对技术的依靠具有重要意义。     

农业科研单位国有资产管理的思考

十六大后，国有资产管理体制改革已成为我国经济体制改革和政治体制改革的关键环节，国有资产管理工作也就成为社会关注的热点。农业科研单位的国有资产主要是由国家财政拨款和无偿划拨形成的，是农业科研单位完成各项科研、试制任务的基本条件，同时也是科研单位在深化改革中实现科技与经济相结     

国有资产管理新体制与企业内部审计

党的十六大明确了国有资产管理体制改革的方向与目标，随之成立了国有资产监督管理委员会，经过近两年的实践，代表国家履行出资人职责，享有所有权益、权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制初步建立起来了。