建筑市场信用体系建设现状与对策

近年来,我国经济快速增长,基础设施建设与城市化进程进一步加快,建筑市场信用问题日益突出.究其原因,许多政策和措施通常是针对某一具体问题而采取的治标之策,收效于一时,无法从根本上解决问题.因此,需要从系统的角度,多视角、全方位地分析和研究建筑市场信用体系建设问题.只有揭示建筑市场信用体系的本质特征,强化建筑市场信用机制和制度建设,才是建筑市场的治本之策.     

煤炭企业合同全面控制管理的体系与运行机制

随着我国加入WTO,煤炭企业将面临着在新的法律框架和国际规则下参与更为激烈的国际国内竞争。多年来由于受体制的制约,煤炭企业存在着合同管理薄弱、程序不合法、条款不严谨、合同主体不合格、违约责任不明确等种种薄弱环节,因此,必须从建立健全市场经济运行机制的高度,对企业实行合同全面控制管理,将合同管理培植成为新的效益增长点,这也是新经济时代依法治企的一个重要课题。     

加快推进信用体系建设 促进建筑市场规范发展

信用体系建设是整顿和规范市场秩序的重要举措。近两年来,按照国务院对整顿和规范市场经济秩序的整体部署和要求,建设部全面开展了工程建设信息体系和房地产信用档案系统建设工作,取得了初步成效。做好规划　全面部署两年多来,整顿和规范建筑市场秩序工作取得了阶段性成果,但是当前建筑市场中存在的一些问题还没有从根本上解决。尽快建立和完善建设领域信用体系是整顿和规范建筑市场秩序的重要举措,是健全适应社会主义市场经济要求的社会信用体系的重要组成部分,也是建筑业改革和发展的重要保证。建设部制定的全国建筑市场信用体系建设五年(…     

强化信用建设 提升竞争力

河北国华定洲发电有限责任公司电公司（以下简称定电公司）始终坚持诚信经营的理念，将企业信用体系建设作为提升企业软实力、提升企业知名度和美誉度、提升市场竞争力的重要途径，将中华民族传统的诚信理念与当今时代精神、人文理念、企业文化相融合，注重企业内部信用制度体系、信用评价体系、     

国务院办公厅关于社会信用体系建设的若干意见

各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:为加快推进我国社会信用体系建设,进一步完善社会主义市场经济体制,构建社会主义和谐社会,经国务院同意,现提出如下意见:     

建筑工程合同体系的协调

在工程项目中，业主为了成功的实施工程就要签订一系列合同，这些合同构成了建筑工程合同体系，这些合同之间应该协调，尤其在内容、技术、价格、时间和组织上。     

社会化数据共享与信用评价体系建设

国网山东省电力公司构建的基于多维社会化数据共享的电力客户信用评价体系,创新融合海量的电力内部数据与社会化数据,为提升行业信用管理水平、加强社会信用体系建设提供了一种新的参考模式。     

浅论准备工程的合同管理

在大型工程项目的建设过程中,加强准备工程的合同管理,对整个工程项目的顺利进行具有不可忽视的作用。章针对准备工程合同的特点,提出了加强准备工程合同管理的对策和建议。     

推进信用体系建设提升企业竞争能力

随着市场经济不断完善和发展，企业诚信经营和社会信用体系建设越来越受到人们的关注和重视。目前，许多企业在生产经营过程中普遍存在着坑蒙欺诈、假冒伪劣、逃税废债等失信行为，信用缺失和诚信危机越来越严重地制约着企业经济发展和市场经济建设。加强企业诚信建设，建立社会信用体系，既是企业树立诚信外部形象、提升市场竞争能力、抵御市场风险的需要，也是整顿和规范经济秩序、推进市场经济不断发展的内在要求。     

电力企业信用体系建设途径探索

电力企业信用管理是电力企业管理工作的基础,做好电力企业信用管理工作,打造良好的电力企业诚信品牌,建立良好的电力企业社会信誉,是关乎企业生存与发展的大计。当前我国电力企业信用建设正处于探索阶段,应从提高认知、强化基础和加强管理三方面入手,推动信用体系建设,树立企业良好形象,进而优化企业经营环境,增强企业自身竞争能力。     

企业合同管理制度创新初探

合同是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式；当前我国市场规则和秩序还不很规范，合同极易被不法分子利用，进行各种违法犯罪活动，企业就可能因此蒙受巨大的经济损失。因此，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。文章从分析目前企业合同管理中存在的问题人手，提出完善和创新企业合同管理的建议。     

业主方的合同管理诌议

业主方的合同管理有自己的特点,与设计、施工、供货和建设项目总承包方等的合同管理既有联系又有区别,既有共同点也有差异.文章深入研究了业主方如何从实际和自身特点出发,开展全过程全寿命的合同管理工作.     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

浅议集团公司合同管理

合同价格管理在企业管理中有着重要的地位和作用.本文提出要使合同管理更好地为企业管理服务,一是深化"三把关、三统一"制度,实现合同管理的程序化管理;二是全面推行合同监督管理体系;三是灵活运用各种企业合同价格谈判技巧.     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。     

谈谈电力施工企业的合同管理

论述了电力施工企业合同管理的重要意义,阐述了合同管理各个阶段的重点,强调合同管理是施工企业管理工作的重要内容之一,施工企业只有抓好合同管理,降低管理成本,才能增加企业经济效益.     

大型电力建设工程合同管理工作的几点体会

阐述了合同管理工作是项目管理的中心工作,只有做好合同管理工作,才能实现对工程造价、工程质量、工程进度的控制,才能确保电力建设项目目标的实现。     

安全管理工作浅议

从安全管理基本概念和事故致因机理出发，在占有资料的基础上对我国当前建筑安全生产的形势和安全管理现状，进行了深入分析，并提出了解决建筑安全生产管理中存在的问题的建议。     

建设工程合同管理的国际比较分析

目前，我国建设工程中合同体系不健全，合同管理水平低。从建设工程合同体系与合同管理两方面进行国际比较分析。合同体系比较分析的内容包括：体系结构、所运用的承包方式、定价方式、本的适用及制订的参与等。合同管理比较分析的内容包括：总分包合同管理、合同的担保与保险，合同的索赔管理，合同的签订与履行等。     

建筑企业质量管理体系有效性的探讨

我国质量管理体系认证至今获证企业已近两万家，建筑企业占了一定的比重，由于建筑施工领导特殊性，这些获证的建筑企业质量管理体系的有效性成为了社会各界普遍关心的问题，章根据我国建筑企业的贯标实际，从建筑企业如何有效地实施标准的角度出发，提出了建筑企业质量管理体系有效性的三个界定，并分别提出实现有效性的若干措施和思路。