浅谈经营者激励机制与提高素质

当前,对国企经营者的行为探讨很多,大多数都是从外在激励约束机制或企业家素质单方面进行分析,而我认为二者是相辅相成的,机制是前提,素质是基础。首先,经营者要生存,就要在一定阶段把钱作为追求目标,所以应建立一种机制以解决经营者后顾之忧;其次,在现代经济社会中,企业之间的竞争,说到底是经营者与经营者之间的对话。社会分工越来越细,对经营者的素质要求也越来越高。为了使经营者的价值充分体现,应双管齐下,既要解决机制问题,又要提高其内在素质。　　一、构建激励机制　　市场经济条件下,经营者是有市场价值的,当经营…     

关于建立地勘单位经营者评价指标体系的思考

文章认为 ,造就具有企业家精神的地勘单位经营者 ,涉及选拔经营者和建立对其激励、约束机制两个方面。这两个方面离不开对经营者的评价指标和评价方法。文章就建立评价指标体系应遵循的全面性、科学性、注重实绩、可比性四项原则进行了论述 ,提出评价指标体系应包括潜质评价指标、显质评价指标、业绩评价指标 ,并分别就其评价方法进行了论述。     

国有农场经营者激励机制的研究与设计

国有农场是中国一个特殊的企业群体,其经营方式和对其经营业绩的评价指标不同于一般的国有企业,对其经营者的激励方式也与一般国有企业不同。本文根据农场的实际情况和对黑龙江垦区目前对经营者的“年薪制”评价指标的研究,考虑农场短期效益和长期发展为农场经营者设计合理、适用的评价指标。     

经营者薪酬激励机制研究

在经济发展、资本市场进一步开放、经营管理更趋专业化的现阶段,现代企业管理中的经营者薪酬激励机制也正在不断地完善和发展。     

地勘单位激励机制的思考

笔者通过对正处于快速发展的某地质队的员工激励机制的调查,认为地勘单位由于激励形式单一,单位整体管理水平低,并未形成有效的、系统的激励机制,现有的激励措施偏重于外部激励而忽视内部激励和自我激励。激励投入不小但效果不佳。改进的措施应是:①建立健全贡献大小评价体系,深化奖酬分配制度改革;②建立动态用人、用工激励机制;③强化精神激励;④建立情感激励模式。     

浅论地勘单位人才激励机制的构建

在市场化改革不断深化的大背景下,地勘单位构建完善的人才激励机制要结合当前地勘单位人才激励机制的现状,以人为本,解决职工的抵触心理;关注职工,重视培训的激励作用;注重发展,重视薪酬和福利待遇的激励;统筹兼顾,形成物质激励和精神激励的有机结合;规范管理,加强地勘单位考评制度和奖惩制度的完善;变革观念,加强地勘单位企业文化的完善。     

论地勘单位经营者激励与约束机制

文章认为,按位、责、权、利相对称的原则,建立科学的激励、约束机制,对于规范经营者行为,调动经营者积极性,搞活地勘经济至关重要。就如何建立激励与约束机制作者阐述了自己的意见和建议     

管理腐败与激励机制——中日经营者激励机制比较

从放权让利、承包经营到建立现代企业制度,在我国国有企业改革进程中,经营者管理腐败日益成为严重和突出的问题,表现为国有企业的经营者利用工作便利及权力收取回扣、收受贿赂、化公为私、贪污挪用公款、过分的在职消费等等。管理腐败已经严重影响国企的改革及整个社会风气。一     

地勘单位建立现代企业运行机制操作研究

本文提出地勘单位建立现代企业运行机制的目标,着重从操作层面上对如何实现目标而应采取的措施作了初步研究     

关于建立地勘企业经营者年薪制的思考

文章认为,建立地勘企业经营者年薪制,是建立激励机制的重要一环,也是真正建立地勘企业经营机制的重要一步.笔者结合我国中小企业特别是福建国企经营者年薪制的试点情况,从地勘企业的实际出发,对地勘企业经营者实行年薪制问题进行了初步探索.     

地勘企业改制操作中一些实际问题的处理

地勘企业改制操作中许多实际问题的处理没有一定之规。作者结合《山东地勘局关于地勘单位所属企业进行改制的指导意见》,就企业改制的形式与方式、操作程序、资产评估、呆帐坏帐及未弥补亏损、风险抵押和财产抵押、收入分配、股权设置与转让、股东大会的表决方式等实际问题介绍了山东局的做法或规定。     

关于地勘单位工业企业体制创新的思考

文章结合冶金第一地质勘查局的实际,提出地勘单位工业企业实施体制创新的基本思路、具体操作中要处理好的关系问题、主要措施.     

浅析地勘单位收入分配制度

文章对地勘单位收入分配制度及存在问题进行了分析,并对深化分配制度改革、建立工资收入分配新机制提出了建议.     

积极稳妥地推进地勘单位建立新体制———由地勘单位内部改制所想到的

从地勘单位内部改制入手,剥离、分立、重组三管齐下,按《公司法》的要求夯实改制的基础,快速调整到位,脱壳成活生生的企业;之后省局审时度势,进一步促其规范运作,进行战略性结构调整,组建起有生命力的企业集团,进而实现全局地勘单位的跨越式变革,是一个有效方法     

浅论加快地勘单位事改企

文章针对地勘单位属地化、事改企,回顾了地勘单位企业化改革进程;结合湖北省地勘局的实践,分析了事改企面临的困难、问题、机遇和条件;对加快地勘单位事改企提出了自己的意见     

浅议地勘单位转制中的资本投入机制

地勘单位实行属地化管理并逐步实行企业化经营,由事业单位逐步转制为企业,需要注入一定的资本金给予扶持。这种扶持性新增资本的投入,应当按照符合市场经济规律要求、符合建立现代企业制度要求的原则建立新的投入机制,不能再把宝贵的新增资本投入到旧的体制和机制中去。     

浅议加快地勘单位转企改制的措施

文章认为地勘单位转企改制有困难但更有机会,对如何加快地勘单位转企改制从六个方面进行了论述.     

地勘单位现代企业制度的构建与运行

文章认为,地勘单位实现企业化经营管理必须按照现代企业制度的要求构建经营管理模式,应重新定位地勘单位与投资主体的关系,并逐步完善地勘单位的运行机制.