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40岁以上,基本是界定了这样一个群体:有些误打误撞,有些谋定而动,有些天降陷饼,有些随波逐流,结果凭借一些非市场化的因素,抓住了历史性机遇.把企业做大,成为远近闻名的商业领袖。这个群体在向做强做大迈进的时候,遇到了一种新的市场环境,颠覆了此前的观念比如“90%关系.10%的业务”.不可避免的碰到了一系列问题,或者把它们称为危机。 相似文献
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宏观商业环境的变化能够带来供应链绩效的改变,商业环境主要以技术环境、竞争环境和经济环境组成。分析了三种商业环境都能够给供应链绩效带来正负的影响,得出信息技术、国际化供应链战略、最优化成本和有效的目标是供应链在任何环境中的保持绩效的基础,错误使用供应链的上述能力也会带来负面影响。最后,通过技术环境、竞争环境和经济环境中的具体操作方法对供应链绩效的分析,进一步说明有效提高供应链绩效要在不同的环境中使用正确的策略。 相似文献
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近年来,微博、微信等新媒体迅速崛起,全新的媒介环境为企业的危机沟通管理带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。本文就新媒体环境下企业危机传播的特征进行了描述,分析了新媒体环境下危机沟通存在的问题,并进而就此提出了新媒体环境下企业危机沟通的策略。 相似文献
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2008年随着美国金融危机的全面爆发,9月16日保险业巨头美国国际集团(American International Group,AIG)告急,AIG的危难无疑给世界保险业敲响了警钟,本文主要探讨AIG危机发生的根源,意图给我国保险业引领方向。 相似文献
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媒体在危机事件中扮演着不容忽视的角色。在危机的潜伏期,媒体是风暴的预警者,通过报道引起社会关注并采取相应的措施;在危机的爆发期,媒体是真相的传递者,消除人们对危机的误解;在危机的扩散期,媒体是舆论的引导者,引导各种社会力量共同面对危机;在危机的消退期,媒体又成了灾难的反思者,通过反思发现各种社会弊病并探求救治的对策。 相似文献
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企业不仅仅是经济实体,也是伦理实体,既具有经济性又具有道德性.本文从博弈的视角研究企业伦理问题,通过对企业与其主要的利益相关者--政府、竞争对手以及消费者之间的博弈分析,探讨企业伦理危机的成因,并提出相应建议. 相似文献
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杨东 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(12)
随着市场竞争的日趋激烈,在这个充满不确定性因素的时代里,危机时刻威胁着企业的生存。作为企业的管理者,必须懂得为企业可能发生的事情做好准备,在面对突发事件中,管理者才能下达清晰明确而又有效的决策指令,迅速果断而合理地应对企业的危机。本文通过分析企业对公共关系的危机应对步骤和策略,来探讨企业在公关关系危机处理中如何化被动为主动,化危机为转机,使企业能够化险为夷,与环境互动,不断进化成长。 相似文献
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企业公关危机的解决策略在企业经营管理中具有举足轻重的作用。企业必须重视危机的预警与预防,一旦危机发生,必须尊重事实,勇于承担责任,通过坦诚沟通寻求多方支援,并重视媒体的作用,做到统一口径,利用危机的轰动效应,采取积极有效的危机公关策略,从危机嬗变到新的发展契机。 相似文献
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发端于美国的次贷危机最后演变为全球性金融危机,使全球经济陷入低迷.为此,世界各国争相出台救市措施以挽救经济,凯恩斯的政府干预主义思想在全球盛行.而追溯危机发生的根源,从某种程度上是政府过度干预最终诱导了此次危机的全面爆发.本文通过对美联储历年的货币政策及政策效果的对比分析,阐释了货币主义视角下次贷危机形成的原因以及对我国经济发展的启示. 相似文献
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不同的品牌危机会对品牌和企业造成不同程度的伤害。不同的品牌危机的发展过程都有着周期性的变化。本文分析了品牌危机的发展周期的四个阶段,从中归纳出三种不同的品牌危机处理模式,最后提出哪些企业和品牌适合使用这三种品牌危机处理模式。 相似文献
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针对企业组织环境对人力资源危机的调节作用,从组织文化、工作环境、关系协调等三个方面提出相应的人力资源危机防范策略。 相似文献