对资金结构优化的几点思考

对资金结构优化的几点思考天津财经学院万晓文近年来，资金结构理论引起了我国财务学界的关注和重视。本文拟就资金结构优化诸问题谈一些不成熟的看法。资金，即企业生产经营资金，指企业用于生产经营活动的财产物资的货币表现，它是一个与企业生产经营过程密切关联的价值...     

现代企业在不同发展阶段筹资策略分析

资金是企业的经济命脉,企业只有保证资金充足才可以确保企业的正常生产经营,持续的生产经营活动会不断地产生对资金的需求,需要及时、足额筹措和集中所需资金。企业应充分利用有利的筹资条件,综合考虑筹资成本、筹资风险、筹资结构、资本市场状况等,对筹资方式的选择必将日益趋于理性化,筹资结构也将朝着低风险、高稳定性的市场化方向不断发展。     

论优化资本结构

资本结构是指企业各种长期资金来源的构成和比例关系。短期资金的需要量和筹集由于经常发生变化，作为营运资金管理，不列入资本结构管理范围。现代企业的经营本质上是一种资本经营和利润经营相结合的立体化经营。资本经营的核心就是根据企业环境的变化，不断对资本结构进行调整，以形成企业的最优资本结构。企业的资本结构由长期债务资本和权益资本构成。资本比例关系就是长期债务资本和权益资本各占多大比重。企业长期资金的来源渠道主要有：（）发行股票；（2）发行公司债券；（3）银行借款；（4）融资租赁；（5）供应商融资；（6）盈余…     

企业筹资业务内部控制分析

筹资活动是企业资金活动的起点,也是企业整个经营活动的基础.通过筹资活动,企业取得投资和日常生产经营活动所需的资金,从而使企业投资、生产经营活动能够顺利进行.企业应当根据经营和发展的战略的资金需要,确定融资战略目标和规划,结合年度经营计划和预算安排,拟订筹资方案,明确筹资用途、规模、结构和方式等相关内容,对筹资成本和潜在风险做出充分估计     

对建立中小企业融资方式结构优化指标体系的探讨

中小企业融资方式结构安排事关企业的生存与发展,从企业经营的安全度出发,作者提出了建立测试中小企业融资方式结构优化的指标:自有资金比率和自有资金利润率。     

现代企业集团资金管理中存在的问题分析

资金的管理贯穿于企业生产经营的全部环节,如何广泛筹集资本、合理确定资本结构、科学安排资金使用、加快资金的回笼速度等一系列资金管理问题对于企业的生存发展至关重要。     

现代企业应注重适度负债经营

在市场经济条件下，现代企业经营的本质是资本经营，积极筹措资金扩大融资渠道，优化资本结构，降低资本成本，提高资本营运效能，成为现代企业财务管理的中心。注重适度负债经营，是加强企业资金管理极其重要的环节。     

优化资产负债结构改善企业资金状况

优化资产负债结构改善企业资金状况上海大隆机器厂王世璋资金紧缺是目前制约企业生产经营、困扰企业生存发展的一个重要问题。资金问题是企业内部管理和外部环境中各种问题的集中反映。解决资金问题不能就事论事，应该充分揭示造成资金严重紧缺的原因，采取综合治理的办法...     

外汇资金集中管理的若干思考

企业集权分权与资金集中管理 资金是企业的血液，一个大型跨国集团公司的资金管理水平对企业的生存与发展具有极其重要的影响。资金管理内容将涉及集团公司产权模式、公司财务治理结构、公司商务运营模式、公司的外部经营环境等因素。     

企业长期筹资方式探讨

企业在经营发展过程中,离不开资金的支持。企业筹措资金的主要途径有发行股票或债券、长期负债筹资、短期筹资。几乎没有一家企业只靠自有资本而不运用负债就能满足资金需要,因此资金的筹措对于企业来讲,十分的关键。一、企业筹资与长期投资的含义企业筹资是企业根据其生产经营、对外投资及调整资本结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,并运用筹资方式,经济有效地为企业筹集所需的资金。企业从不同筹资渠道并采用不同的筹资方式筹集的资金,按不同标志可分为不同类型:按所筹资金的性质不同,可分为主权资本和债务资金。按所筹资金的期限不同,可分为长期资金和短期资金两类。长期资金是指     

对银企资金供需脱节的思考

目前国有商业银行贷款增量下降，国有工业企业资金需求旺盛，银企资金供需脱节，已严重影响到银行信贷结构、工业企业结构的调整及双方经营效益的提高。探索银企资金供需矛盾产生的原因，寻求解决银企资金供需脱节的办法，已成为经济金融界的当务之急，本文就此作以浅显的探讨。     

煤炭企业资金预算管理的优化思路

企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题,并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。     

浅议企业资金风险管理与控制

资金是保障企业经营发展的重要资源,对资金的有效管理是企业的重要工作。当前,一些企业对资金缺乏有效的管理与控制,导致资金风险增加,企业经营风险随之上升,不利于企业的平稳、健康发展。要防范企业的经营风险、保障企业的正常运行,就必须要加强对资金风险的管理与控制工作。本文从预算管理、制度建设、资金结构、资金监督、资金考核及资金安全等几个方面,详细论述资金风险管理的现状、存在的问题与原因,并提出对策建议。     

煤炭企业资金预算管理的优化思路

企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题,并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。     

公允价值计量对企业融资决策的影响

企业融资是企业根据自身的资本结构、资金流转以及经营状况等发展需求,通过相关金融市场和金融机构,运用适当方式获取企业发展资金的一种财务活动。企业会计是获得资金转移信息的主要渠道,公允价值作为会计要素计量的一种属性,对于当前的企业融资决策具有一定的影响。     

公允价值计量对企业融资决策的影响

企业融资是企业根据自身的资本结构、资金流转以及经营状况等发展需求,通过相关金融市场和金融机构,运用适当方式获取企业发展资金的一种财务活动。企业会计是获得资金转移信息的主要渠道,公允价值作为会计要素计量的一种属性,对于当前的企业融资决策具有一定的影响。     

企业资金管理现状审视及对策

加强资金管理对于优化企业结构,保证企业财务安全,保障企业持续经营,提高企业竞争力等均具有重要意义.每个企业都必须高度重视、深入研究资金管理这一课题,采取得当管控措施,以实现企业管理生存、发展、获利的根本目标.     

加强资金管理，管好用活资金

资金是企业的血液,是企业管理的核心,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。加强资金管理、提高资金使用效益,对企业生产和发展具有十分重要的意义。资金不足,运行不畅将严重困扰企业的生产经营,影响企业的经济效益。所以,透视资金紧缺的原因,进而采取有效的对策,加强资金管理,管好用活资金是我们财务管理的一项主要任务。     

资金成本上升的成因与对策

资金成本是构成产品成本的一个方面。凡是企业经济效益好、资金营运正常的,一般资金成本在总成本中所占比例是不高的。可是,近来据笔者调查,企业产品成本上升,固然有原辅材料涨价、工资增长等外部因素,而从成本结构比例看,资金成本增长惊人。产品成本中资金成本高低,是反映企业经营状况、经济效益的主要标志。企业要提高效益、降低成本,必须降低资金成本。 一、资金成本上升的成因:     

基于财务共享服务模式的企业资金管理探究

财务共享服务模式作为一种新型管理模式,对于降低企业的经营管理成本、优化内部组织结构以及完善财务管理流程具有重要意义。基于此,围绕财务共享服务模式展开研究,分析财务共享服务模式下的企业资金管理成效,结合当前企业在资金管理中存在的问题,进一步提出资金管理的优化对策,发挥资金管理的规模效应,促进企业健康发展。