生存较量：企业收购与反收购（下）

反收购,不甘按魔笛跳舞 兵来将挡,水来土掩。当敌人的战火烧到自己的城下时,只要不甘心俯首称臣,被收购的靶子企业将尽其所能,运用经济及法律手段来抵制和挫败进攻者的收购意图,实施反收购。在兼并收购史中,成功的反收购案例与成功的收购案例一样为商界人士所津津乐道。     

生存较量企业收购与反收购（上）

今天,竞争与较量已成了企业界最熟悉的词汇,而在所有竞争与较量的形式中,有一种最高级、最彻底、真正你死我活的竞争形式——购并,已在华夏大地渐渐风生水起。 进入九十年代以来,人们耳边不断传来企业购并的消息:1991年上海汽车厂被上海大众汽车有限公司兼并,代表了中国轿车工人光荣与梦想的“上海”牌轿车终于“寿终正寝”;1992年,首钢兼并了军工、机械、电子、建筑、船舶等行业的企业30余家,同时把手伸向海外,一举吞并了秘鲁钢铁公司等国外企业;1993年香港蚬壳电器公司收购了年产值30     

南极科考背后的国家较量

2008年10月20日,中国第25次南极科考起程。此次科考最引人注目的任务,是在南极内陆冰盖的“冰穹A”地区建立一座考察站——昆仑站。2009年2月2日,昆仑站正式开始。中国为什么要在南极建三座考察站呢？     

收购与反收购:矛与盾的较量

<正> 企业反兼并与反收购行为主要出现在敌意兼并与收购中。敌意兼并、收购,指兼并、收购行为遭到目标公司经营者的抗拒仍强行并购,或者没事先与目标公司经营者商议而大量购人目标公司股份。在敌意并购行为中,并购双方展开激烈的商战,并购方挑起进攻,目标公司被迫奋起防御,产生许多进攻战略——兼并、收购对策和防范、抵抗战略——反兼并、收购对策。并购公司的进攻策略当并购公司在股票市场上吸纳一定比例的目标公司股份时,并不知道目标公司管理层对此采取什么态度。如目标公司管理层拒绝收购,这种收购称     

媒体公关：品牌背后的“无形剑术”

媒体公关,特别是媒体危机公关,就好比一场战役,关乎着企业存亡.     

中国企业公关的八大误区

<正> 从1903年美国记者艾维·李开办第一家正式的宣传咨询事务所至今,公关业在外国已有整整100年的历史。20世纪80年代初,现代公共关系传入中国大陆。随着中国经济和社会的改革和发展,公共关系已成为中国企业经营管理活动中的一件大事,然而其发展过程中存在的八大误区令人警醒。     

企业网络公关策略

网络公关的涵义及特征 对企业而言,公共关系可以帮助企业监测社会环境、收集社会对企业的各种反映,向企业决策层提供信息和决策咨询;可以帮助企业建立和保持与各类公众的双向沟通,向公众传播企业信息,争取理解和支持,强化与公众的联系;可以为企业塑造良好形象,扩大企业知名度,提高企业美誉度;可以促使企业以相应的策略和行动影响社会公众舆论、态度和行为。公共关系与广告有着本质的区别,也有     

公关促销的四种武器

虽然“公关”一词正有被滥用的危险，但不可否认的是，公关已日益成为现代营销的锐利武器。小自企业的促销活动，大至国家申奥，公关作为一种沟通和传播的艺术，正迅速融入普通人的生活。在我国，有越来越多的企业，在开拓市场、打造品牌的过程中娴熟地加以运用。按照权威定义，公关是一个组织和相关公众之间的传播管理。这个开放的定义，给企业的公关促销提供了巨大的适用空间。     

“新浪收购战”进阶阳谋陈天桥

处在攻势的陈天桥,在盛大总部高调为其"阳谋"护驾开道"一出发生在中国的美国故事",这成为众多商界人士对盛大入股新浪事件的定语,也正是业界兴奋点之所在。在他们眼里,通过"私室密谈"各个击破才是传统的"中国方式",而在公开市场搞资本运作则是国人倍感新鲜的典型"美国故事"。 用"美国方式"做事其实出于无奈。陈天桥日前披露,《中国企业家》杂志2005年第5期《盛大帝国开局之战》一文中所披露的盛大历史上与新浪的多次合并谈判基本属实。正是如此符合中国传     

中国企业的公关管理误区

随着我国加入WTO后市场的进一步开放 ,公关竞争已成为企业竞争致胜的重要手段 ,但我国企业的公关管理水平还处于初级阶段 ,存在着明显的误区 ,与国外企业相比还存在比较大的差距。一、公关面狭窄 ,仅有战术公关而无战略公关目前 ,对于我国大多数企业而言 ,公关活动常常只是围绕进行产品营销、推出新产品或服务而设计的 ,没有与企业形象战略、品牌战略相一致。这样的公关活动仅仅是一种营销上的做秀、新闻炒作。广告宣传之后 ,对企业来说只有知名度而没有美誉度 ,或者说其塑造的企业形象不完整。像前些年酒类企业中的孔府宴、秦池等 ,只是…     

企业公关总监的新职责

越来越多的大中型企业对传统的公关部门进行了调整,由一个分为两个,其一仍称公关部,负责日常的、微观的、FTF(Face to Face,面对面)公关;另一个则称公关监控部,其负责人称为公关总监或公关部经理,负责专题的、宏观的、FTP(Face to Public)公关.     

收购新浪

500亿美元市值的GOOGLE、480亿美元市值的雅虎．齐齐开进中国互联网．而与此相对应的是中国网络股市值总和也没超过100亿美元。盛大收购新浪将改写中国互联网历史。虽然。在这次收购中．新浪并没有表现出太多的热情．甚至还抛出“毒丸”反击收购，但是．毕竟盛大已经是新浪最大股东，这已经是既成事实。一个足以与国际互联网大亨抗衡的网络巨人雏形已经隐约可见。     

从“创辉事件”看危机公关

<正>一、"创辉事件"回放1600多家分公司、20000多名员工,中国规模最大、网点最多的中介公司——这是创辉租售集团网站上一连串的数字和形容词。但2008年1月11日,上海创辉租售因接连发生拖欠员工工资、网点异常撤并、职工内部原始股集资纠纷等问题,被怀疑已面临生存危机。1月15日,创辉租售在珠三角7个主要城市的门店纷纷关门——广州、佛山、中山、东莞4个城市的分店全部关门。根据媒体报道有3种人聚集到创辉在各城市的总部——楼房买卖客户、供应商以及欠薪     

李宁VS耐克：中国功夫的较量

1984年,当李宁在洛杉矶奥运会上刮起“中国旋风”时,耐克公司几乎是在同年签下了21岁的篮球巨星——迈克尔·乔丹,更使而后的时间内,耐克在全球名声大噪、业绩长红。就是这样两个看似毫无关联的人,却似乎在冥冥之中安排了一种较量与争夺。李宁与耐克的较量,其实是从李宁这个品牌一诞生就开始了,但是近5年,彼此双方才开始真正感觉到对手带来的强劲压力。当成熟的耐克全面登陆中国市场,计划一如在自己家门口一样“横扫千军”时,却发现自己看着成长起来的李宁品牌,自己曾不认为能够成为对手的李宁公司,似乎依然保持着从创立开始时就有的那股强…     

香港上市专业伙伴简介

每家企业循独有的成长模式发展，但目标皆一致，成为一家成功的企业。问题是，企业如何在成长的过程中，保持前进的动力﹖ 中国内地企业寻求突破现有资金局限，维持增长步伐，或开启新计划，上市集资是有效而效益佳的途径。本文希望为中国内地企业家提供香港上市专业伙伴之简介，以备中国内地企业家考虑于香港上市时有一定基本认识及概念。保荐人 保荐人为注册投资顾问，将决定拟上市企业有关上市计划之可行性、概念、时间表、市盈率及集资金额。 保荐人会与各专业伙伴定期召开工作会议，商讨及澄清招股书内容，保荐人并会核实招股书各细节…     

战略公关为现代企业国际化营销开道—中外知名企业与品牌的八大公关谋略

战略公关理念与实践创新,作为现代营销管理与竞争取胜的重要保证已引起人们广泛关注。近年来,中外知名企业提出并实践企业与品牌八大公关谋略,从战略经营与营销管理上创新。研究其成功做法,对于我们的企业开拓国际经营是很有启迪的。一、文化公关──走出单纯营销产 品的局限,高处出击 对于多数经营者来说,企业公关就是力求把产品推销出去,往往单纯围绕产品营销而进行市场公关。成功的企业则从高处出击,走出营销理念的局限性,运用文化公关战略,实现企业与品牌公关的高效益。 我国桑德公司在实行公关战略中,坚持创新文化公关,取…     

公关：仅是项链上的珍珠

在我的印象中,"公关"这个词汇曾经较为火爆地在两个不同阶段出现.最先出现在国人眼前的是以电视连续剧<公关小姐>为代表的一种印象,而此时"公关"给人留下的概念仅仅是"需要技巧性的沟通,以达到一定商业目的的行为",以至于很长一段时间但凡提到先前的"走走后门",都与时俱进地换成了"攻攻关"等词汇.而正是由于"关系沟通"的需要,一些企业简单地将利用美色进行商业目的交换的从业人员称之为"公关小姐",不仅"小姐"一词在中国已经成为色情服务人员的代名词,"公关"一词也是越叫越烂,以至于一些企业纷纷将从前十分流行的"公关部"改为"广告部"或是"企划部".