国有企业人力资源管理者的心理障碍简析

国有企业人力资源管理是随着国有企业的改革 ,在吸纳先进管理理论的基础上 ,由人事管理逐步转变而成的。由于受到长期计划经济体制的影响 ,加之发展时间较短 ,国有企业的人力资源管理还存在诸多不完善之处。其中尤以人力资源管理者存在的心理障碍为甚。文章试对人力资源管理者的心理障碍进行简要分析 ,以期达到抛砖引玉之效果。     

浅析激活中层管理者

中层管理者是企业内部管理信息传递与沟通的“桥梁”和“纽带”，是未来企业高层主管的后备人才梯队，关系着企业兴衰与成败，从管理原理角度，提出企业人力资源管理与开发应“以人为本”，从调查研究入手，了解和满足中层管理者的需要，为其提供一个较为和谐宽松的管理环境，“立足于人”，加强对中层管理者的职业培训与指导。     

高校人力资源管理者角色探讨——基于科学发展观视角

高校建立"以人为本"的人力资源管理战略、管理体制是提高高校核心竞争力,推动高校科学发展的前提。高校人力资源管理者是其人力资源管理和开发的直接主体,从科学发展观视角对高校人力资源管理者角色进行探讨,认识高校现代人力资源管理者作为高校人力资本开发和管理者、员工职业目标规划的咨询者、高校组织文化的创新者、和谐人际关系的维系者,对发挥人力资源管理者在高校人力资源管理中的主体作用具有积极意义。     

报业人力资源管理中的内部沟通机制提升对策研究

报业的集团化经营以及数字化转型,对报业人力资源管理者提出了新的挑战和要求。以往管理者往往偏重于人力资源管理具体模块的改进和完善,而忽略了内部沟通的作用。事实上,良好的内部沟通对人力资源管理有关重要的意义,在人力资源管理过程中应该从多方面去提升内部沟通机制,以更好地发挥内部沟通在交流、协调、激励、控制等方面的作用,进而提升整体的人力资源管理水平。     

谈管理者的沟通技巧

沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管理从某种程度上讲就是沟通。二十一世纪是一个充满竞争的世纪,做为一名管理者,不仅要有应对问题,困难和挫折的能力,还要有与客户,同事和合作伙伴建立良好的沟通关系。一个成功的管理者必须具备良好的沟通能力,离不开有效的沟通。     

论管理者的有效性 ——浅谈德鲁克管理

彼得·德鲁克在管理学界的地位、影响力和做出的贡献是举世公认的,他的管理思想也备受推崇.他认为管理者的有效性是可以学会的、管理者必须学会管理自己的时间、着眼于贡献、重视用人所长、集中精力于少数主要领域和管理者必须做有效的决策等七个方面的内容.他的管理思想对管理者而言具有重要的指导意义.     

浅谈沟通在人力资源管理中的应用

企业管理的实质是对人的管理,管理者与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓,美国管理学大师彼得德鲁克曾明确地把沟通作为管理的一项基本职能。文章从人力资源管理部门的角度,分析了沟通这一职能的重要性,并针对如何加强人力资源管理各环节的沟通提出了一些观点。     

浅谈医院人力资源管理者的素质要求

一个优秀的人力资源管理者只有自身具备全面、综合的素质,才能提高人力资源管理与开发的工作水平．才能运用科学方法准确预测其走向和趋势．以整体推进人力资源开发与管理工作的协调发展。本文从思想道德素质、心理健康素质、专业知识素质以及管理能力素质诸多方面对人才资源管理者提出了具体要求。     

虚浅析现代企业人力资源管理者的角色转换

现代企业管理变革充分暴露出多数人力资源管理者对自身角色定位不准确,未能适应现代企业管理对HR人员角色的要求,本文通过分析现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,提出现代企业人力资源管理者的角色及如何适应角色转换的建议.     

人力资源管理者应如何开展工作

面对逐步开放、瞬息万变的中国物业市场，作为人力资源的管理者，要做一个优秀的服务员，一方面要对组织负责，一方面要对员工负责。对组织，无非就是为公司物色、选拔、培育和留用优秀的人才，使其最大程度地发挥积极主动性，尽情创造，从而使组织能获取最大收益；对员工，无非就是创造一个和谐、稳定、团结、向上的工作环境，让员工愿意并能够充分发挥其特长，为组织尽情创造自身的价值。因此，一个优秀的人力资源管理者，首先要是一个优秀的服务员。     

加强企业人力资源管理者能力的具体措施

知识的价值最终以行动的结果来体现,知识只有转化为能力才能现实地成为一种种主导力量。人力资源管理者要努力在人力资源管理实践中扩张知识和技能,激发输出知识的欲望,将知识转化为能力,提高应变创新、解决实际问题的能力,树立知识、能力与素质综合发展的质量观。本文论述了人力资源管理者应具备的能力,在此基础上,结合实践,为今后管理者的培养措施提供一定的理论参考。     

跨文化人力资源管理者胜任力集体灰色评价

随着我国企业跨国经营的蓬勃发展,跨文化人力资源管理对企业重新建构竞争优势的影响越来越显著。如何选派对应背景下最具胜任力的人力资源管理人员成为当前跨国企业面临的一个重要问题。基于目前国内外跨文化胜任力研究仍处在胜任力模型的建立而缺乏科学的胜任力评价体系,大多数研究对特定管理人员缺乏针对性的现状,文章提出并建立了跨文化人力资源管理者胜任力多属性集体灰色评价模型。包括跨文化人力资源管理者胜任指标体系的建立,以及与之对应的多属性集体灰色评价模型。     

劳动者权益的性质

人力资源是一种不同于物力资源的资源,是知识经济发展依赖的主要生产要素之一。在以人本管理为核心的管理思想体系中,管理者要把劳动者与企业融为一体,对人力资源进行有效管理,必须充分考虑劳动者在企业中的权益。因为人力资源的特点之一就是不能独立存在,必须依赖于劳动者这个主体而存在并发挥作用,人力资源的所有权属于劳动者,劳动者对其享有权益。管理者要把人力资源纳入企业价值管理体系首先要确认劳动者权益的性质。 　　现代企业是一系列委托代理关系的组织。产权学家詹姆森麦克林在《企业理论：管理行为、代理成本及其所有权…     

信用——管理者立业之本

管理者的信用，内涵是指诚实、公正、说话算数，外延则是指对他人的付出能及时地、连本带利地偿还，并且不附加额外的条件。一个管理者就象是一家银行，在日常经营管理中也必须讲求信用，以信取人。信用可以为管理者，进而为企业和其他员工带来诸多好处。它有利于吸引资金———获得上、下级的支持。有信用的管理者，上级领导会信任他，放心地将有关权力和任务交到其手中，由其自主开展管理活动，必要时还会成为其坚强后盾；而下级员工也愿意追随、辅佐他，即使付出许多时间和精力也在所不惜。它有利于创造利润———实现企业、管理者个人和…     

试论企业绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，是企业对员工的工作行为和工作结果进行全面考察、分析、评估与传递的过程．其本质就是考核员工对企业的贡献，或者对员工的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力、改进企业绩效、实现组织目标的管理沟通活动。     

快速提高组织管理者的沟通技巧新论

无论是人与人之间，还是人与群体之间要想达到感情的传递和反馈，要想达到思想的一致和感情的通畅，都离不开沟通。而作为管理者，你的目标、你的计划能不能如期地执行，主要取决于你是否能与员工进行有效的沟通。一个成功的管理者必须具备良好的沟通能力，离不开有效的沟通。沟通技≯虿是管理者必备的基本技能之一。     

企业沟通中的"皮格马利翁效应": 企业中"问题人"的管理

企业管理中的人力资源管理以充分发挥企业员工的潜能、使员工的工作具有最大的效率和效果为基本目标。企业管理中一个重要的问题就是“问题人”。在沟通中运用“皮格马利翁效应”是解决“问题人”问题的有效途径。它往往使“问题人”实现管理者对他们的良好期待,产生管理者所预期的良好结果。     

管理者时间运用八法

管理者时间运用八法章玉梅许多管理者，特别是一些高级管理者，似乎都有一种感受：时间永远不够用。事实也确实如此，因为时间是有限的，而工作却有很多。这就要求管理者必须树立正确的时间观念，科学地运用和管理好自己有限的时间，让有限的时间创造出更多的价值。为此，...     

管理者通用素质模型初探

管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。因此，对于管理者的通用素质模型进行探讨显得很有必要。本文以“素质研究之父”麦克利兰教授的素质词典为模版对管理类的通用素质模型进行探讨，认为对于管理者来说最应当具备的素质包括：影响力、适应力、成就导向、沟通力、培养人才和自信等。     

管理者如何克服水平沟通障碍

瑞士咨询集团首席执行官和跨国公司的咨询顾问托马斯·D·兹韦费尔出过一本书,叫作<管理就是沟通>.这一判断虽过于绝对,但"沟通"在企业经营中的重要地位却不容置疑.联合国教科文组织"国际21世纪教育委员会"报告<学习:内在的财富>也指出,"学会共处"是对现代人的最基本的要求之一,而沟通能力是学会共处的必要的基本前提条件.有基于此,结合部门间水平沟通的实际,不少专家指出,沟通不力已经成为企业的一大杀手,管理者必须尽快掌握沟通的学问.