二级分行纪检监察工作应处理好六个关系

一、要处理好拓展业务与强化内部管理的关系大力拓展业务是农发行绩效考核的要求,也是二级分行生存与发展的基础。但必须清醒地认识到,拓展业务必须是合规合法的健康发展,是有效益的发展,因此必须加强内部监督制约,大力防范经营风险和道德风险。制度管理中的漏洞要     

提升二级分行营业室财会基础工作

<正>抓改革,理顺关系,切实加强财会队伍建设;强化科技支撑,加快系统升级,推进现代银行建设;进一步完善有关制度规定,减轻财会工作量;改进服务方式,提升客户服务质量和水平,是提升二级分行营业室财会基础工作的关键。为有效提升二级分行营业室财务会计(以下简称财会)基础工作水平,笔者深入贵州省铜仁市分行营业室开展领班督查和调研,全面了解营业柜面业务和服务情况、内控管理和制度执行情况,针对存在的问题提     

提升纪检监察干部队伍的素质能力

纪检监察干部队伍是贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作最直接的组织者和实践者,也是直接的执纪者和监督者,承担着协助党委推进全面从严管党治行的艰巨任务,队伍素质高低直接关系到党风廉政建设和反腐败工作的有效推进与落实。随着中管金融企业纪检监察派驻改革的深入推进。     

提升农村金融机构监事会履职能力

随着金融法治化水平的不断提高和农村金融机构经营所面临的合规要求的日益提升,对新形势下监事会应当如何有效履职提出了更高要求。从现代委托代理关系的角度考察,监事会居于农村金融机构监督体系的核心。清晰界定监事会职能是正确履行监事会职责的基础。在实践中积极探索把一些成熟的做法变成可以操作的规则,以期通过一定时间逐步探索出适合我国农村金融机构监事会履职的最佳实践无疑是当前提升监事会履职能力建设所面临的～项重要工作,具有很强的实践意义。     

以金融创新提升履职能力

<正>新常态下农发行要实现新发展,必须跟上国家宏观政策导向和金融业改革发展潮流。围绕党中央、国务院稳增长、调结构、惠民生的战略部署,积极开拓业务蓝海,培育新的增长点。投资部要大力开展金融创新,不断争取新的业务资格,不断丰富、完善政策性银行的金融服务功能,不断拓展发展空间。当前。利率市场化、资产证券化、发展直接融资、健全多层次资本市场是国家为发展实体经济、降低企业融资成本、促进资源优化而采取的一系列重要举措。从国家层     

履职尽责 勇创佳绩——辽宁省分行正处级干部 旺玉峰

正旺玉峰,1964年生人,大学本科学历,先后任辽宁省分行资金计划处处长、朝阳市分行行长等职务,现任辽宁省分行正处级干部,挂职任朝阳市人民政府副秘书长,曾获得2015-2016年度中国农业发展银行"五一劳动奖章"和2015年存款"双十百佳"劳动竞赛先进个人、辽宁省分行"优秀共产党员"、"先进工作者"称号。旺玉峰同志任职朝阳市分行行长期间,始终认真贯彻总行、辽宁省分行发展思路和决策部署,带领干部职工攻坚克难,实现了服务地方经     

新形势下提升基层农发行履职能力的途径

正基层农发行处于改革发展的第一线,如何紧密联系地方特点,把总行的顶层设计与基层行实践相结合,打造一流现代农业政策性银行,不断完善服务创新,提升履职能力,服务地方发展,将是摆在我们面前的一项重要课题。一、解放思想,主动作为,服务国家、地方经济发展战略坚定不移地做好粮油购销储业务。要加深对去库存、降成本、补短板的认识,切实加大对三农领域供给侧结构性改革的支持力度,提高农业供给体系质量和效率。立足     

加强二级分行队伍建设

<正>二级分行经营管理水平的高低,直接关系到农发行系统的经营结果。打造二级分行经营管理平台的关键点和根本点是人的建设,是队伍的建设。二级分行是农发行管理体系的重要环节,对上服从省分行的领导与管理,对下领导与管理县级支行,既要直接经营管理业务,又要指导和监督县级支行业务经营管理,扮演着承上启下的重要角色。可以说,二级分行经营管理水平的高低,直接关系到农发行系统的经营结果。而打造二级分行经营管理平台的关键点和根本点是人的建设,是     

强化二级分行执行力建设

强化二级分行执行力建设,要坚守执行底线要求,突出执行工作重点,提高执行工作效能。在农发行四级机构中,二级分行既负有对辖内机构的组织指导职能,又直接开展客户服务、风险管理等具体业务操作,是各项制度和决策落实的前线指挥部。根据不忘初心、牢记使命主题教育安排,我们针对加强二级分行执行力建设,采取与中层干部谈话、与员工代表座谈等方式开展了深入调研,找准了不足和症结,针对性地制定改进措施,以期对全行执行力建设有所借鉴和助益。     

农村基层干部履职有规范

新闻背景：近日,中办、国办颁布实施了《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》（下称《规定》）。其中专门就村委会成员廉洁履行职责,提出了22个＂不准＂,并制订了3项保障实施制度。《规定》的出台填补了我国党员干部行为规范制度体系对农村基层干部的监管空白。     

如何防范二级分行财会风险

银行财会风险是指在各项财会活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,造成财会状况的不确定性,使银行有蒙受损失的可能性.农发行二级分行面临的财会风险主要包括财务资金活动风险、会计结算系统风险和财会人员道德风险.防范和化解财会风险,实现银行价值最大化目标,是二级分行财会管理工作的重中之重.     

建立二级分行案件防控联动机制

所谓农发行二级分行案件防控联动机制,笔者认为,就是在认真贯彻落实总行风险案件管控平台建设实施办法的基础上,进一步整合、利用系统内外一切可用的案防资源,采取岗位制约、流程监督、业务控制、技术防范、信息共享等手段。     

如何做好二级分行会计管理工作

<正>二级分行会计管理作为基层营业网点的直接管理者,在整个农发行会计系统起着承上启下的作用。目前农发行二级分行会计管理归属于会计信息部,从事会计管理岗位的有1-2人,具体负责按日监督基层营业网点综合业务系统签到、签退和业务操作,做好当地人民银行大小额支付、支票影像、电子验印、电子商业汇票、账户管理、公民身份联网核查等10多个系统的管理,做好财会核心报表、反洗钱业务操作、会计检     

二级分行直面市场——农行温州分行经营启示录

2002年8月中旬,农行江苏南通分行市行机关公司、个人、银行卡、国际业务、人事、办公室等6个处室的负责人,由分管行长吴瑞祥同志带队,专程到农行浙江省温州分行学习考察该分行机关直接进行市场营销,开展特色经营,积极推进扁平化改革,促进业务快速发展方面的成功经验,从中得到了不少有益的启示。     

农发行江苏省分行推进二级分行基础平台建设的实践

一、差别化、特色化建设平台的策略(一)成立三个中心、两个委员会组织机构.成立了业务营销调查中心、贷款审查审议中心、风险案件管控中心、资源配置委员会、队伍建设委员会,组成人员分别为184人、82人、159人、90人、158人,具体负责五个平台运行和推动工作.三个中心各自建立人才库,统合全辖信贷力量.     

巩固支柱骨干地位 提升信贷支农水平——农发行江苏省分行召开上半年全省二级分行行长汇报会

<正>7月13-14日,农发行江苏省分行上半年二级分行行长汇报会在徐州召开。会议由省分行党委书记、行长石晶莹(上图中)主持,省分行党委领导班子全体成员、各二级分行行长、省行各处室主要负责人等近40人参加了会议。     

二级分行一体化管理思路与实践

<正>农发行二级分行和支行是一个有机的经营单元,传统的管理模式如层级管理、平台管理、条线管理、点状管理在现阶段已显现出一定程度的滞后性,一体化系统管理模式能取得更好的管理效果。本文结合农发行山东省东营市分行管理实践,探讨二级分行一体化管理思路。     

浅谈二级分行如何搞好资金调度

在现行的信贷资金管理体制下,农发行的资金来源单一,尤其是二级分行,资金来源主要为向上级行借款。尽管如此,二级分行的资金调度仍需要经办人员开动脑筋,精打细算,合理安排,这样才能最大限度地使用好有限的资金,提高信贷资金运用率,以利于全行收购资金封闭运行的实现。一、要搞好资金调度,首先要搞清需调拨资金的性质总的来说,可把二级分行调拨的资金分为三类:即信贷资金、往来资金和财务资金。信贷资金的调拨主要表现为系统内的借、还款,对该类资金的调拨主要依据收购结算进度以及实际头寸占用情况进行,这与上级行核定的头寸限额有很大的关系;往来资金包括同业往来和系统内联行汇差资金,在二级分行主要表现为系统内联行汇差资金,该类资金调拨的时效性要求较强,应在旬后二日内及时处理;财务资金调度主要是系统内资金往来利息和弥补亏损的资金调拨。根据上级行的要求,不同类别的资金其调拨方式也有所     

努力打造二级分行经营管理平台

按照现代银行的要求,打造二级分行经营管理基础平台,是农发行系统内部综合配套改革的重要内容,也是农发行五年发展规划纲要的具体要求。笔者认为,在建设社会主义新农村的新形势下,农发行各二级分行应从更新治行理念、优化兴行方略、突出效益和发展等方面入手,努力打造二级分行经营管理平台。一、更新经营理念(一)牢固树立信贷业务健康、可持续发展的立行理念。当前,二级分行在拓展信贷业务上,应以“坚持政策、防范风险”为操作要点,立足当地资源条件,用足用好总行的信贷政策和制度办法。要发挥本地优势,选择“科技含量高、产业链条长、辐射…