如何发挥集团公司整体优势

<正> 中国化工要上去,并称雄于充满激烈竞争的国际化工市场,必须实行企业集团发展战略,这已成为愈来愈多的化工管理界人士的共识。目前,我国化工行业集团公司犹如一艘艘劈波斩浪的航空母舰,正迎着市场经济的风浪徐徐前进。那么,怎样才能充分发挥我国化工行业集团公司的整体优势,使我国化     

发挥整体优势加快发展步伐

发挥整体优势加快发展步伐济南服装集团总公司邹保平济南服装集团总公司成立以来，致力于建立适应市场经济发展的内部运行机制，密切结合服装行业实际，贯彻各项产业政策，深入开展市场效益年活动，９３年全年完成工业总产值３０１４５万元，完成销售收入１９０１０万元，...     

发挥整体优势 开发西部市场

自去年以来，天津市机电工业控股集团公司（以下称“集团公司”）抓住国家“西部大开发”的机遇，发挥整体优势，西部市场尤其是西北市场，已从潜在市场逐步变为现实市场，在西部市场开发上取得新的进展。 一、深入理解“西部大开发”的重要意义，确立开发西部市场的指导思想 实施西部大开发是党中央、国务院面向新世纪高瞻远瞩、审时度势作出的重大决策，具有重大的经济意义和深远的政治意义。全系统深入理解提高认识，加大西部市场的开发力度，本着“第一年开发、第二年巩固、第三年发展”的工作要求，实施整体开发的区域市场战略，通过集…     

发挥企业整体优势切实加强项目管理

推广项目法施工10年来,我国施工管理体制发生了深刻的变化。随着项目管理工作的深入,国有大中型建筑施工企业的生产管理方式也发生了深刻的变化。项目管理作为施工企业适应建筑市场变化的改革举措,作为转换经营机制的一项重要内容,已经得到广泛推广     

加大改革力度 发挥整体优势

加大改革力度发挥整体优势总公司高级顾问王涛编者按：为了进一步学习和深入理解江泽民总书记５月２９日在中央党校省部级干部进修班毕业典礼上发表的重要讲话精神，８月１日下午，总公司党组召开扩大会议，认真学习江泽民总书记的讲话精神。会议由总公司副总经理黄炎主持...     

发挥整体优势走整体协调发展之路

一、发挥整体优势,增强科技创新后劲回顾和分析我国核工业发展的历程,正是由于我们注重发挥国家和核工业的整体优势,坚持科技创新,才成功研制出“两弹一艇”,建成了核电站,实现了核工业两次大的飞跃。因此,树立大集团意识,发挥整体优势,坚持科技创新,不仅是核工业的优良传统,也是面对新形势、新任务,实现中核集团公司“3221”战略目标的关键。中核集团是由近百家具有不同的核心技术优势、技术特长的成员单位组成的企业集团,是国家核力量的中坚。要在新形势下实现整个集团的发展壮大,不断产生科技创新成果,就必须将整个集团的各种资源,特别是…     

发挥集团整体优势 加快合纤结构调整

今年上半年,石化集团公司出现亏损,这是成立１５年来从未有过的。集团公司各合成纤维企业的经营状况更为严峻,八家合纤企业全部亏损。合纤企业面临危急局面,主要有以下两方面原因。一是世界合纤市场供大于求,进口产品严重冲击国内市场。世界合纤生产能力严重过剩。１...     

发挥整体优势加快发展炼油催化剂

我国的炼油催化剂生产企业与国外先进的大公司相比较,有自己的某种优势,但在许多方面存在着不足。例如我们的厂家整体势力不强,缺乏市场竞争力等等。究其原因,主要是产品重复开发,市场竞争无序,“窝里斗”现象严重。我国即将加入ＷＴＯ,这既是对我国炼油催化剂工业发展壮大的一次前所未有的机遇,也是严峻的挑战。怎样把握市场运行规律,发挥国有企业的联合优势,集中人力物力,形成催化剂产品开发、生产、销售、服务的“一条龙”,是值得我们认真探讨的重要课题。一、必须在开放与竞争中求生存我国的炼油催化剂生产,是随着炼油工业…     

发挥整体优势 做强核心业务

大庆石化工程公司是于2002年8月由大庆石化总厂工程系统的六家企业重组而成的。企业互无隶属关系,业务交叉,市场重叠,且总厂工程系统有限的资源分多家占有,造成了内部竞争激烈、资源利用率低、难队形成市场竞争和企业发展的合力。为了适应不断变化的建设市场的需求,根据集团公司进一步加快产业结构调整和重组步伐的指示精神,总厂以做强做大施工产业、优化资源配置为目标,将六家企业重组,成立了[(\260\262\327\260\241\242)95.2(\275\250\326\376\241\242)95.2(\273\372\320\265\326\306\324\354\241\242)142.9(\311\372\262\372\267\376\316…     

以财务管理为中心 发挥企业整体优势

<正> 巨化集团公司电化厂是巨化集团公司下属的骨干二级单位,也是浙江省最大的氯碱企业之一,迄今已有近四十年历史,属国家二级企业。近几年来,我厂财务科在公司财务处的直接指导下,从转向并适应社会主义市场经济的要求出发,树立企业管理以财务管理     

发挥整体优势全面完成型号批生产任务

中国三江航天集团公司自成立以来，始终坚持以军为本的宗旨，把型号研制与生产放在首位，经过几代人的努力，初步摸索出一套具有三线特色的、指挥协调顺畅的型号批生产管理体制。 近年来，随着型号批生产任务量不断增多，相应的工作压力、组织难度、风险责任也在不断加大，在国防科工委和航天科工集团公司的正确领导下，在军方首长和有关机关的关心帮助及兄弟单位的大力支持下，三江集团充分发挥整体优势，加强科学运筹，狠抓技术进步与管理创新，知难而进，负重拼搏，调动广大干部、科技人员和技术工人的积极性，较好地完成了各阶段的生产…     

发挥集团整体优势 规划调整企业结构

根据航天院属企业的特殊性，分析了其调整结构、重塑企业的必要性和重要性，提出了适度专业化分工与协作的优化结构的思路，对二院院属企业结构调整的总体规划提出了七点建议。     

发挥核工业整体优势改进管理 发展核电

我国核电建设“七五”起步,“八五”期间建成了秦山30万千瓦核电站和广东大亚湾2×90万千瓦核电站。“九五”期间拟开工建设的4个核电项目共8台机组660万千瓦装机容量,也取得了重要进展。此外,江苏、山东、福建、江西等省和浙江三门、广东阳江等地也都通过了核电建设的初步可行性研究审查。目前,核电发展形势看好,下个世纪初的核电发展将具有广阔的市场前景。     

参与建筑高端市场竞争

＂十二五＂期间,中国三冶集团要立足自身的技术优势、人才优势和现实基础,围绕制定的＂一体两翼＂发展战略,加快进行产业结构调整,实现＂具有特级资质、超百亿元规模＂的目标,争取进入中冶集团先进行列。     

企业如何参与市场竞争

市场竞争表面上是产品、质量、价格、服务的竞争．实质上是企业实力的竞争,即思想观念、技术工艺设备、人才、经营素质、信息、企业文化、资金运用的竞争,也就是企业总体素质的竞争。这就要求企业必须具有适应市场的竞争环境和社会化大生产要求的基本素质和条件,在竞争中求生存、求发展。