基于供应链视角的企业财务风险传导效应研究

供应链企业间的各种利益关系,使得供应链中一个企业发生财务风险会对其上下游企业产生影响,即财务风险的动态传导,文章分析了供应链企业财务风险的传导的类型以及财务风险传导的效应.     

从风险后果角度探讨供应链风险传导机理

供应链系统存在多种风险因素,这些风险因素具有传导性,并且在传导中给节点企业带来经济损失,对节点企业和供应链系统造成危害。作者从风险后果的角度出发,讨论了当风险来临时,风险因素对节点企业和整个供应链的影响,并结合供应链系统统计的相关数据,得出风险要素之间的传导概率,提出了风险因素的传导损失计算模型,利用此模型和风险因素带来的损失,可计算出传导损失,并将此损失与节点企业和供应链可承受的损失做比较,得出风险控制的相关结论。     

企业供应链风险控制分析

从价值角度看,企业与其上下游企业结成联盟,组成供应链无疑是为了获得和保持竞争优势,以应对日趋激烈的市场竞争。但是由于结盟企业本身是一种竞争、协作的关系,而且它又是建立在不完全契约形式上的,因此供应链从建立之初本身的稳定性、持续性就隐含着巨大的风险。企业要想实现供应链目标,分析和了解其风险,并明确控制策略是非常必要的。一、企业供应链风险特点(一)独特性供应链风险主要来自组成供应链的各企业之间的关系。一方面供应链中各成员企业作为独立的市场主体有各自     

基于系统动力学的嵌入型食品供应链风险传导问题研究-以河北省保定市蔬菜供应链为例

通过对河北省保定市的蔬菜供应链进行分析调查,采用解释结构模型和系统动力学的方法结合嵌入型理论分析研究保定市蔬菜供应链的风险传导问题,将蔬菜供应链风险传导系统分为风险识别子系统、风险传导子系统和风险控制子系统,最后将这三个系统合并为蔬菜供应链风险传导系统,得出结论：要控制风险沿供应链传导,供应链上的核心企业起着主导的作用;超市在应对供应链风险的过程中应充分利用信息、合理控制库存和采购、严格对蔬菜进行质量检验。     

基于系统动力学的嵌入型食品供应链风险传导问题研究——以河北省保定市蔬菜供应链为例

通过对河北省保定市的蔬菜供应链进行分析调查,采用解释结构模型和系统动力学的方法结合嵌入型理论分析研究保定市蔬菜供应链的风险传导问题,将蔬菜供应链风险传导系统分为风险识别子系统、风险传导子系统和风险控制子系统,最后将这三个系统合并为蔬菜供应链风险传导系统,得出结论:要控制风险沿供应链传导,供应链上的核心企业起着主导的作用;超市在应对供应链风险的过程中应充分利用信息、合理控制库存和采购、严格对蔬菜进行质量检验。     

供应链导向下企业财务风险传导机制问题研究

供应链上下游企业之间的财务风险传导是供应链管理风险防范中的一个重要问题,科学分析和把握财务风险是如何在供应链成员之间进行传导及其作用的具体机制,是正确地防范供应链财务风险的基础和前提。文章指出了财务风险在供应链范围内的几种传导方式,即供应链内部的企业直接风险传导、内部间接风险传导以及供应链外部企业间风险传导;接着从集聚传导、放大传导、助推传导、加剧传导、改变传导等方面具体分析了供应链导向下企业财务风险传导的机制和流程;提出了供应链导向下企业财务风险传导的防范措施。     

供应链融资风险分析及管理

一、供应链融资及风险概论 （一）供应链融资的概念和模式 供应链融资是对围绕核心企业的上下游企业进行融资,以主体企业为中心,通过对物流、信息流和资金流的有效控制,对核心企业上下游企业提供融资。供应链融资能够灵活地着眼于金融服务和产品,只有通过有效的控制,这些融资与供应链核心企业进行捆绑或者在银行对期权和期货的责任控制之下,达到相应的供应链融资的要求。     

供应链中企业合作的风险管理

从企业战略的角度阐述了供应链中企业合作关系的形成,并基于合作关系的确定过程,分析了供应链中企业合作的风险形成原因,进而从合作关系确定的前后两个方面对风险进行定性分析。通过对供应链中企业合作关系的形成与合作风险的产生之间关系的分析,提出了预防事前事后风险的措施及处理既定风险损失的思路,为供应链的管理提供相应的指导。     

供应链中企业财务风险的传导模式分析

信息不对称、市场不确定等各方面因素最终都会导致供应链中企业面临财务风险。本文首先分析财务风险的来源和传导载体,最后对财务风险的传导模式进行了分析,以期为企业防范财务风险提供理论与实际价值。     

供应链风险传导的要素及过程研究

文中在总结前人研究的基础上,将供应链风险传导的要素分为动态要素和静态要素两大类,前者包括风险流、风险属性变化、风险传导规律和效应,后者包括风险源、风险发出者、传导载体、风险接受者、触发器、传导阀和传导路径,并分析了供应链风险传导的过程。     

供应链运作风险影响企业竞争能力的实证分析

以供应链运作风险为切入点,在现有文献研究的基础上,从供应风险、需求风险、制造风险和信息风险四个维度反映供应链运作风险,通过提出相关研究假设构建了供应链运作风险作用于企业竞争能力的关系模型。基于对国内制造企业的调研数据,对模型进行了验证。研究结果表明,供应链运作风险对企业的竞争能力产生了不同程度的影响。     

企业财务风险传导路径及传导效应

企业财务风险具有动态传导性,一个企业的财务风险会传导至财务关系网络中的其他关联企业。本文研究了企业财务风险传导的路径类型,分析了财务风险传导的蝴蝶效应、多米诺骨牌效应、耦合效应以及破窗效应。     

基于灰聚类的企业供应链风险研究

供应链作为一种参与市场竞争的有效模式,已经被许多企业接受。但是,由于供应链结构的特点,使得供应链存在很大的风险。文章利用灰聚类模型对企业的供应链风险进行评估．使得企业能够较清醒地认识到所处的风险程度。     

企业实施供应链管理的必要性与实践

由于经济全球化和跨国并购浪潮的推动，加入WTO后国内企业面临更加复杂的外部环境和更为激烈的市场竞争，对企业生产组织和营销管理提出了更高的要求。供应链管理是目前企业管理的一种先进模式，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。企业要学会在供应链条件下选择供应商，建立“竞争-合作”关系，以取得竞争战略优势，使自身和供应商都能从供应链管理中获得共赢。     

制造业输入型供应链风险的分类与评估研究

近年来由于物流行业和信息系统的完善及经济的快速全球化的影响，国内制造业外包及跨国运营比例存在逐年增加趋势。这样就导致了制造业供应链的不断拉长，也使得供应链变得更加脆弱，从而增加了供应链的不确定性和风险几率。对于企业经营管理者而言，由于意外事件常常是无法避免的，所以针对其自身供应链的风险管理变得更为重要。有鉴于此，本研究在收集、整理供应链风险相关文献的基础上，通过建立输入型供应链风险因素评估架构，以分析网络程序法并辅以专家调查评分法分析各风险因素之间的关系以及权重值，以供制造业对于其供应链环节的风险管理决策以及资源分配参考之用。     

企业如何有效防范供应链风险

<正>一、建立系统、深入的评估机制,及时识别供应链风险由于产生供应链风险的原因错综复杂,因此在有效规避供应链风险之前,必须要对供应链存在的风险以及背后的原因进行仔细的分析。为此,企业要以系统论的思想,从整体上建立供应链风险评估识别机制,根据供应链风险的形成机制,企业应该从供应链中的企业、供应链运作以及供应链外部环境等三个方面进行深入细致的分析和评估。     

基于供应链节点间柔性的风险传导关键路径研究

用综合模糊评判法对供应链节点间的柔性进行了测度,用综合模糊数对应的函数值来定义柔性度.通过供应链节点间的柔性度大小不同用动态规划中最短路问题来寻找供应链风险在供应链上传导的关键路径.最后,讨论了风险源在关键路径和风险源不在关键路径的情况下的风险传导路径.     

项目采购供应链企业间信息风险及其控制策略研究

在供应链企业管理中,由委托代理机制和牛鞭效应带来的信息风险是客观存在的。由于这些信息风险往往会影响委托方的利益,则委托方必须通过探索建立有效的供应商激励机制、供应商绩效评价体系等方式防范和控制这一风险。     

供应链管理中的风险控制

供应链管理是通过原材料供给,到半成品的加工,至产品的完成,而贯穿供应商、生产商、销售商与顾客的网络管理模式。供应链在给合作企业带来竞争优势的同时也带来了一定风险。虽然整个供应链是一个利益共同体,但供应链上的企业是在行政隶属关系上相互独立的经营主体群,有各自的经营战略、目标市场、技术水平、运作水平,以及企     

电商企业供应链风险规避研究

首先从电子商务发展现状分析总体企业经营状况,而后通过电商供应链风险分类和供应链风险特性分析电商企业供应链的特点,最后给出基于策略的供应链风险规避策略.