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1997年,青岛啤酒向济南市场发动了第一轮攻城战。当时青岛啤酒推出了低价位的“青岛大众”,一瓶比趵突泉啤酒便宜一毛钱左右。但是,战事只持续了一个夏季,年末青啤便从济南市场撤回这种未能发威的低价位“武器”。 相似文献
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2002年10月21日,青岛啤酒与安海斯-布希公司(以下简称“A-B公司”)正式签署战略投资协议。按照协议,青啤将向A-B公司一次性发行总金额为1.82亿美元的定向可转换债券,债券在协议规定的7年内将分3次全部转换成股权,A-B公司在青岛啤酒的股权比例将从当时的4.5%增加到27%,A-B公司还将向青岛啤酒提供资金、技术和管理等资源。2005年4月,A-B公司已提前完成对青啤27%的股权增持,成为青啤最大的非政府股东。 相似文献
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绿树红瓦,碧海蓝天,山海风光和几种鲜亮的颜色让青岛享誉海内外,不过,还有一种颜色为青岛争得了巨大的荣誉,这就是青岛啤酒的淡金黄色。到明年,青岛啤酒将迎来自己的百年华诞,这个青岛历史最悠久的品牌在不断放射新的异彩的同时,也在随时代的变迁做着舒展筋骨的强身运动。现在回首青啤在中国啤酒业整合过程中扮演的重要角色依然能激起人们的豪情。通过实施高起点发展,低成本扩张的“大名牌“战略,今天,青岛啤酒在中国乃至世界上的知名度和美誉度不断提高,青啤公司已成为国内产量最大、规模最大、市场占有率最高的啤酒集团。目前青岛啤酒已行销世界四十多个国家和地区,其出口量占全国总出口量的50%以上。近年来青啤公司充分发挥自己的品牌、技术、人才等优势,抓住历史的机遇,推行了积极进取的“高起点发展、低成本扩张“的发展战略,在国内市场进行了一系列的收购兼并,目前在山东、北京、上海、广东、陕西、江苏、福建等全国十七个省市已拥有48个啤酒生产厂,占据了中国经济最发达地区的市场制高点,生产及销售不同档次的各种品牌啤酒。2001年公司啤酒产销量已达251万吨,拥有中国啤酒市场11%的份额,2001年销售收入为6.3亿美元(53亿元人民币)。据中华... 相似文献
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在济南市场,青岛啤酒和济南啤酒(品牌名称是趵突泉啤酒)竞争激烈,抬高了进入门槛,令外来品牌纷纷止步?然而,一个名为“趵青爽”的买断啤酒品牌,却在两强相争中不断扩大了市场占有率。趵青爽销售公司总经理田庆华认为,青啤和济啤的关注焦点都在对方身上,市场对策也都是针对对方制定的,对于新兴品牌的关注度不高?从细微处着手,找好切入点,新兴品牌就能够打开济南啤酒市场的缺口。 相似文献
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中福州举行的青岛啤酒(福州)有限公司挂牌仪式上,青啤老总说“7月到8月间,青啤共将并购6家企业,产能将增加100万吨。”这印证了传闻多时的青啤“8月并购风暴”的确达到了“风暴”当量,其手笔之大足以引起业界“地震”。 相似文献
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济南和北京是青岛啤酒的两个战略性市场,占领济南可以一统鲁啤,稳固自己的后方。拿下北京可以提升自己的品牌力。但由于趵突泉啤酒和燕京啤酒的强势。这两个市场成为青啤最难啃的硬骨头。几番争夺之后。青岛啤酒在这两个市场上依然没有大的斩获,最近,青岛啤酒打出社区牌,开始采取攻心战略。 相似文献
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“其实,青啤不适合仓促开展股权分置改革。因为我们的情况很特殊”《新财富》“金牌董秘”、“青岛啤酒”(600600)董秘袁璐的忧虑.缘自青啤必须面对全流通所带来的巨大影响。 相似文献
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4月10日,青岛啤酒迎来第31个质量安全月。1978年的一支惹事的毛刷,青啤已经纪念了31年,伴随着一次次揭开伤疤的质量纪念,青啤已经从昔日的国营小啤酒厂,发展到今日声名远扬的国际化公司。 相似文献
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近来沈阳地产品牌雪花一改往日与青啤“不动声色”的竞争方式,突然加快了针对青啤的进攻节奏,开始有针对性地买店,似乎有封锁青啤网络终端的意图。随着燕京的卷土重来,一场“2+1”的争夺战正在沈阳啤酒市场酝酿打响。[编者按] 相似文献
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《中国品牌》2008,(Z1):162-171
如何让青岛啤酒,这个具有百年历史的但在年轻人眼里已经陈旧的品牌,重新焕发新的生机和活力,成为现代人青睐的时尚品牌?如何让青岛啤酒,这个典型的国营企业在市场经济条件下彻底脱胎换骨,改造成为与国际接轨的、制度健全、系统经营、市场化运作的现代企业?中国的企业平均寿命只有三到五年,中国的企业家如何打造永续经营的基业长青的世界级公司?本书作者追溯了自己在青岛啤酒几十年的职业生涯,回顾了自己从洗瓶工到总裁的心路历程,记录了迈向新的一百年的青啤的发展之路,梳理和总结了担任青啤总裁多年的经验和体会,毫无保留地与读者一起分享在战略、品牌、管理、国际化等各方面的成功经验以及改革的艰辛历程。本书不仅仅是青岛啤酒的发展史,也不仅仅是一个企业家的经验总结,同时更是中国国有企业向世界级公司迈进的真实历程,也是一代企业家追求从优秀到卓越、打造基业长青的国际一流企业的奋斗史。 相似文献