物资管理促效益提升

加强管理创新,实现物资供应由储备式物资供应向现代物流管理转变,是企业降低物流成本,实现利润增长的途径之一。国家电网公司四川乐至供电公司根据企业实际不断探索,着力完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的物流供应模式,重点强化仓储管理,规范物资出入库程序,有效规避了企业资产流失和生     

中海油物资管理显身手

中海油田服务股份有限公司是由中国海洋石油总公司原下属的7家专业公司:北方钻井公司、南方钻井公司、物探公司、油田技术服务公司、北方船舶公司、南方船舶公司等重组、合并而成。公司重组后,采用了三维矩阵式的     

物资集约化管理要落在实处

企业管理模式关系着企业未来的生存与发展,物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。目前,很多企业均已经采用物资集约化的管理模式来提高企业自身的市场竞争力。近年来,我国电力供需矛盾逐步缓和,供电企业得到了快速而健康的发展,但随着电网建设工程量的增     

加强物资企业的储备资金管理

建立健全科学的物资管理体制 ,运用科学的管理办法 ,以合理的物资储备 ,最少的流动资金占用 ,最大限度地保证煤矿的安全生产     

物资需求计划管理考核标准的探析

计划是物资供应的首要环节,及时、准确地制订物资需求计划和采购计划,是实施采购、控制进度和成本的根本保证。结合物资供销处需求计划管理现状,提出了一套比较规范、合理的考核标准,促进了物资需求计划管理水平的提高。     

工程物资成本核算与管理研究

成本核算是工程物资消耗与效用最直接的手段,是企业工程建设管理的基础。随着新经济形势的发展,成本控制影响着企业经济利润的实现以及企业生存与发展。本文以实际成本法对工程物资的核算进行探讨,并简要分析、研究工程物资在实际运作中的管理。     

基于信息化建设的企业物资仓储管理途径研究

在企业管理中,企业的物资仓储部门是重要组成部分,承担这企业生产和建设的需求。随着企业的不断发展,企业仓储部门任务是越来越重,而且越来越复杂,如果单纯靠人工进行记录就容易导致出错。所以企业为了更好的市场需求,需要加强企业物资仓储信息化建设,更好的满足企业发展的需要。文章主要对信息化建设下企业物资仓储管理途径和提高物资仓储管理水平的可行性措施进行了阐述,以供参考。     

工程项目中物资设备成本管理研究

就当前中国工程项目建设施工成本来讲,购买物资设备资金占比较大。通过进行相应的成本管理,能够进一步提升资金使用效率和工程项目的质量。文章就相关内容展开了综合性的阐述与分析,首先介绍了工程项目中物资设备的概念,分析了工程项目中物资设备成本管理的方式。希望通过该文章,能够进一步提升工程项目中物资设备成本管理的水平,为工程项目中的物资设备管理提供更大的帮助。     

军工企业实行物资配送的探讨

从现代物流管理的角度分析，物流活动包括采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流。这三种物流对于任何一个从事生产的企业来说都是十分重要的，军工企业也是如此。一般的企业可以委托社会上的第三方物流公司从事物流管理，因此他们在物流管理上可以毋须多费精力，但军工企业由于其特殊性，只能依靠企业内部的物流管理部门来从事物流活动，特别是生产配送物流更是如此。由于军工企业物流管理部门在配送物流的研究和实践方面相对薄弱，本文结合现代物流发展的趋势和飞航物流配送的实践情况进行了探讨，提出了军工企业实行物流配送的初步方案。     

提高国际工程设备物资管理水平的有效途径

近年我国与境外的合作增多,国际工程的规模扩大、数量增多,对工程管理提出更高要求。将国际工程设备物资管理为研究对象,从企业设备物资管理的不足入手,结合工作实际,阐述国际工程设备物资管理水平提升的有效途径,为企业开展设备物资管理工作提供理论及实践帮助。     

推进物资集约化管理

山东省高密市供电公司以六统一(统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算)物资管理标准为核心,以组织、方案、人员、思想的四到位为保障,充分利用统一的ERP管理系统信息平台,以持续推进物资信息化为抓手,全面深化物资集约化管理。     

煤矿物资仓储管理存在的问题及优化措施分析

物资仓储管理是煤矿发展的重要环节,是项目实施的基本条件,完善的煤矿物资仓储管理机制能够为项目稳定研发和顺利生产提供基本保障。煤矿物资仓储管理会严重影响整个物流系统运作,做好此项工作,既是煤矿降低生产成本的需要,又是煤炭资源高效利用的根本途径。煤矿实行科学管理,提高煤矿物资仓储管理的有效性非常必要,应引起各企业高度重视。本文分析煤矿物资仓储管理问题,提出优化措施。     

配网物资全链条集约化管理

通过构建配网物资全链条集约化管理模式,开展物料需求远程申请、在线审批、主动配送,实现物资配送、现场移交、实物存储、物资使用、余料回收全流程视频监控,有效杜绝配网物资管理与实际使用“两张皮”现象。国网浙江丽水正好电力实业集团有限公司(以下简称“正好实业集团公司”)针对配网工程建设中物资管理方面存在的物资领用不准确、出库物资不可控、物资回收效率低.     

煤炭企业物资储备管理的创新

煤炭企业由于物资需求的突发性、随机性和采购的周期性等客观因素,要维持正常的生产和基建,就必须设置一定的物资储备。但是,因为煤炭企业长期形成的“以集团公司储备为主,以各矿储备为辅”的两级储备管理格局,造成了巨大的储备资金占用,物资的重复储备、超储积压、物资报废等现象十分严重。     

加强工程物资管理的思考

物资管理是电力企业管理的一个重要组成部分,而工程物资的管理又是物资管理的核心部分。要保证工程建设的物资需要,必须把企业的工程物资管理提高到一个崭新的水平。现结合工作实际,谈谈进一步加强电力工程物资管理的思考。工程物资管理在企业管理中的地位和作用 近年来随着国网公司“一强三优”战略目标的提出,电网投资建设规模创历史新高。     

企业生产物资拆装信息化管理

<正>物资拆除和安装是物资全生命周期管理中不可缺少的重要环节。实施智能仓库管理,采用物资设备二维码管理模式,可以更加准确、便捷地记录物资的拆除和安装信息,有效提升企业物资管理水平。物资的全生命周期管理是发电企业管理的重要环节,而物资拆除和安装的信息化管理是物资全生命周期管理的重要组成部分,同时也是发电企业管理的薄弱环节。     

电力物资管理方法探析

<正>电力物资管理在电力系统公司中占据着举足轻重的位置,工作人员能否处理好电力物资管理过程中的每一个环节。决定着电力公司能否高效的完成工作,这就需要好的物资管理方法。首先要达到真正的电子化全面物资管理。物资的管理比较复杂,需要应对各个方面的问题。首先应抛弃陈旧的手工记录的做法,向信息化管理靠近。而要实现真正的电子化物资管理,就必须有好的软件系统来保证,而且必须要有密保设置。因为如果数据较大的话,一旦丢失就会造成不可估量的损失。以前物资审批,必须是逐个部门的手工审批。而现在信息化的出现已经不需要这么麻烦了。电子化物资管理不仅可以节省时间,还可以完成多元化的任务,使整个物资管理系统达到较高的效益。但是信息化也有很大的风险,所以安全问题尤为重要。就像上面提到的要设置可信的密保,确保数据的安全。其次要培养员工办事的效率和认真的态度。在物资管理     

电力物资供应链全过程管理运营分析

电力物资供应链全过程管理运营分析工作,旨在通过对物资供应链过程中发现的问题、物资管理的业务现状和提升点等的分析．为决策层和管理层制定相应决策支持．打造高效的物资供应链服务保障,并通过运营分析,进一步深化物资集约化工作,为提高物资供应服务效率提供决策支持。     

企业物资管理信息系统建设

企业外部市场的快速变化,企业内部的需求变化,都对物资管理工作提出了新要求。因此,企业物资管理工作必需采用现代化手段,通过物资管理信息系统的应用,实现企业物资信息的高度集成,使物流、资金流、信息流有机结合,实现物资系统的动态管理。确保企业生产物资准时供应,规范内部管理流程,减少流动资金占用,提高资金周转率,从而提高工作效率和经济效率。     

信息化技术在物资管理中的应用

随着市场经济的发展,电力企业经营环境发生了根本性的变化,电厂物资管理工作也面临着内外部环境的巨变:外部市场呈现异常活跃的快速变化,而电厂内部物资需求呈现多品种、小批量、多批次、短周期的变化。我厂机组为进口机组,材料与备品配件量巨大,目前所贮物资品种就有9600余种。电厂物资管理工作如何能够在确保生产物资准时供应的前提下,努力提高物资管理工作效率和经济效益,是摆在我们面前的新问题。自2001年以来,我厂在探索中取得了良好的效果,具体做法是:通过一体化物资管理信息系统的应用,规范内部管理流程提高工作效率;以企业物资信息…