方正：创新是第一生产力

方正的持续创新故事，反映出创新、科技与商业成功之间复杂的三角关系。作为中国曾经的旗帜性高科技公司，当源自技术创新的动力遭遇瓶颈，方正面临所有企业共同的大考：如何既做大又做强。和很多同规模的中国企业一样，方正走进了资本市场，走上了多元道路。但接下来的故事属于他自己：以人和钱为主线的内部管理创新改造自身．发展出新的动力，再反哺到多元产业链，使其解放出从技术到商业模式的新的创新。方正的定位也因此而改变为一家投资控股集团。这条道路虽然不一定具有普适性，甚至不一定能获得所有人的认同，但它符合创新一词的提出者约瑟夫·熊彼特所指出的，创新是生产过程中内生的，其目的就是最大限度地获取超额利润     

品牌应成为第一生产力

近年来，中国有人津津乐道于现在的“制造大国”地位。其实，“中国制造”仅仅是中国经济参与全球分工的基础，在未来的全球产业价值链中，“中国制造”不能支撑中国成为经济强国，“中国经营”才是未来中国经济发展的强盛之路。     

铜锣湾：打造中国SHOPPING MALL第一品牌——专访铜锣湾集团总裁陈智先生

铜锣湾集团在中国首创SHOPPING MALL零售业态模式，加上良性的运作，使得CMALL铜锣湾广场在短短几年的时间里，就成为中国市场上最大的MALL连锁品牌，陈智先生也被赞称为“中国摩尔之父”……     

社会责任，企业成功必由之路——专访奥美公共关系有限公司亚太区总裁柯锐思（Christopher Graves）

随着社会的发展,有一个新名词在中国悄然兴起,“企业社会责任”。但很少有人真正懂得它的涵义。源于欧美的企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)被很多人认为只是一种慈善行为,只是想到做才做的事。它和建立企业品牌形象有何关系,对企业有何益处,是不是一种公关行为,很多人并不了解。记者有幸采访了CSR的专家,奥美公共关系有限公司亚太区总裁柯锐思先生,就CSR这个新话题进行了探讨。你是如何理解企业的社会责任的,它与企业的慈善捐款有什么不同?企业的社会责任与慈善捐款有本质上的不同。慈善事务的概念已经存在了很…     

大印象：冲刺中国皇家养生酒第一品牌——访大印象集团总裁郑定平

如果说乾隆御酒在近期央视以及2005年成都春季糖酒交易会的宣传力度给白酒业造成了第一轮冲击波的话，那么第二轮触动这个传统行业神经的必将是这个品牌背后的因素：业外资本、大印象以及刘晓庆……     

我们是最贵的，也是最好的——独家专访朗涛大中华及东南亚区总裁叶庆龙

全球专业品牌顾问与设计公司——朗涛于2007年初进入了北京，并计划几年之内扩充规模，它能给其服务的中国企业带来什么？     

科学技术是第一生产力——记大庆市田丰生物工程有限公司奶牛性控技术

大庆市田丰生物工程有限公司成立于2001年10月，是我国首家进行动物XY精子分离试用性研究并成功实现产业化要公生公、要母生母的高技术企业。应用技术为拥有自主知识产权的国际最先进动物XY精子分离技术，研究试验期三年，包含自有专利技术三项。2002年4月该技术在我国第一个通过了科技成果鉴怠国际同类技术先进水平，填补国内空白，是国家发改委批准的我国首家“奶牛优良品种性别控制繁育高技术产业化示范工程”。     

“做不做第一不重要”——专访伊利集团执行总裁张剑秋

《商务周刊》：在您看来,世博会为什么在刚刚发生三聚氰胺事件的乳品企业选择合作伙伴？并且为什么要选择伊利？     

原产地区域品牌的致命弱点——从金华火腿事件看中国百年老品牌的“品牌株连危机”

镜头回放 2003年11月16日,中央电视台《每周质量报告》播出金华个别企业采用敌敌畏浸泡火腿防苍蝇的恶性事件后,人们再次将焦点汇聚在了这个有着千年历史的"金华火腿"上。政府有关职能部门于事发当天下午就查封了涉及的永泰火腿厂、旭春火腿厂。 11月18日起,以市质监局、卫生局和金华火腿行业协会为主,组织了检查组对全市范围内的火腿生产企业进行排     

迈向世界级品牌——专访宏盟集团高级副总裁兼亚太区总裁杜孟（Serge Dumont）

基础相对薄弱的中国企业不断地从低到高迈进，而跨国公司则相反从高往下渗透，中端市场成为竞争的主战场，决胜的关键则是品牌。     

皇家礼炮，为极致成就喝彩——看世界名酒如何打造品牌

在中国进入了WTO的今天，研究在国际酒类市场上经久不衰的品牌成功秘密，对于众多想长期跻身于国际市场的任何酒类品牌，比以往任何时候都急迫和有必要。     

一站式数字服务：技术驱动的品牌营销世界——专访珍岛营销总裁兼创始人赵旭隆

现有的营销方法．表象上看是内容传播．实际背后是数据在发挥作用．而这些数据要通过技术手段来挖掘。     

长三角科技服务业集成化服务模式与策略创新研究——基于新质生产力驱动视角

在新质生产力驱动下,科技服务业的发展对中国产业结构调整与升级具有越来越重要的战略意义,而集成化服务模式能够对分散的科技服务资源进行统筹协调与优化整合,衔接独立分割的服务过程,实现一体化的服务运作,从而使科技服务企业聚集更多的优质服务资源,实现服务核心能力的提升。基于新质生产力视角,以长三角区域科技服务业为研究对象,从新质生产力、科技服务与集成化服务理论探讨切入,采用产业集聚度测算方法,重点选取空间基尼系数和区位熵2个指标,从宏观上对长三角区域科技服务业的空间集聚度进行测算与评价。结果发现：从长三角区域看,科技服务业的集成化水平及就业人数基本呈稳健发展趋势,集聚势头良好,但在长三角内部集聚方面,江苏省大部分年份的空间基尼系数都高于其他3个省市,空间集聚现象显著,集聚程度最高;在长三角重点城市方面,苏州、南京科技服务业集聚水平较高,发展态势良好,而合肥、六安、扬州、杭州发展态势差强人意,集聚水平有待提升。进一步地,采取问卷调查结合实证考察和访谈的方式对长三角区域科技服务业的服务投入、服务流程、服务产出及服务影响展开全方位评估与分析,从微观上多维度诊断长三角科技服务业存在的问题并剖析其原因。...     

拜耳中国：几近“疯狂”的CSR设想——专访拜耳大中华区企业社会责任副总裁华威濂

8月19日，拜耳大中华区企业社会责任副总裁华威濂（William Volentino）匆匆登上了飞往重庆的飞机，他将作为拜耳的代表，与重庆万州当地政府商讨在该地建设扶贫项目的细节。作为一家化工公司，拜耳的经营似乎与政府的扶贫项目并无太大联系。那么这何以成为华威濂今后的主要工作内容呢？     

什么是户外的专业服务？——专访Posterscope（博视达）中国亚太区总裁Koh Tai Hong Posterscope（博视达）中国行政总裁Vincent Lam

Posterscope(博视达)是欧洲最大的户外广告公司，隶属于全球著名传媒机构Aegis Group plc集团。博视达在英国的户外广告市场占有率超过42％，占整个欧洲20％。     

梁凯恩：商务谈判是市场营销的大趋势——专访亚洲超级演说家、亚洲超越极限国际机构总裁梁凯恩

20岁入行，22岁受聘于知名行销公司的首席讲师，24岁个人业绩突破千万，到如今风靡全亚洲成为超级演说家，梁凯恩走过的是一条充满童话色彩的梦幻人生。 但很少有人知道，在许多年以前，青春年少的梁凯恩性格孤僻，成绩糟糕，一连换了五所学校，并被可怕的忧虑症深深折磨，跟台湾大多数问题少年一样，面对令人窒息的生活压力，充满绝望。     

罗地亚：给汽车添上“清洁”的翅膀——罗地亚集团大中华区总裁朱铭岳访谈

对罗地亚大中华区总裁朱铭岳专访的前期准备过程中,记者曾向与朱铭岳有过数面之缘的同事询问对朱铭岳的印象,得到的答复虽简洁却令人印象深刻：始终秉持本性,时刻铭记责任,启人思考,劝人笃行。     

我们是更懂中国的品牌管家——专访唐神传播董事长沈刚

我们更希望能找到一个适合本土公司的发展的品牌推广方式。在品牌力和销售力上形成一种平衡,传播品牌的同时能确保销售,至少能够让企业生存。《中国广告》:在本届大会上,唐神获得了2011中国广告全案服务大奖,您认为和同行相比,唐神的优势在哪里?沈刚:我们是更懂中国的品牌管家,我们最近在和一个日本的企业合作,在中国并不是没有日本的广告公司,但是它们为什么和我们合作,这就是因为我们对中国市场的了解和熟悉。这就是我们的优势,就创意而言,我们和国际广告公司没有什么差     

品牌是如何“做”出来的？——2007年中国最有价值品牌：中国企业：关于品牌的神话与现实

做品牌不是企业正常的经营活动之外的行为，它从一开始就是经营活动的一部分。与客户、供应商、合作伙伴、政府和社会打交道的过程，本身就是做品牌的过程。品牌没有“有与无”、“做与不做”的问题，只有价值高低和资产多少的问题。品牌是整个公司的战略资产，而不是营销和品牌主管可以自行打造、支配和使用的促销工具。中国企业在全球化竞争中要想完成从单纯制造产品到创造品牌转变，必须完成对品牌的世界观（品牌不是营销工具而是战略资产）和方法论（品牌是无形资产，但也是可以通过特定的方法进行量度和管理的资产）的转变。     

不对称信息下的消费者选择与企业品牌维持——一个博弈模型的分析与应用

本文通过构造一个完全信息静态下的重复博弈模型,分析了消费品交易市场中品牌成为消费者经常性选择的原因,说明了非对称信息下长期考虑对企业发展的重要意义。因此,企业经理人的任何一次只顾短期利益的非理性行为都可能对企业造成毁灭性的打击。