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墙体材料革新『十五』重点及政策措施 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国经贸导刊》2001,(24):37-38
贯彻落实可持续发展战略和科教兴国战略。以节省耕地、节约能源、资源综合利用、保护环境和改善建筑功能、提高建筑质量为目标,以市场需求为导向,以提高经济效益为中心,以市场需求为导向,以提高经济效益为中心,以结构调整为主线,以科技创新为动力,以建筑应用为龙头,因地制宜,分类指导,全面推进,促进新型墙体材料工业健康发展。 相似文献
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二十一世纪是以知识和信息为特征的新时代,档案涵盖了政府、社会组织、企事业、公民活动中产生的有保存价值的信息资料。因此,档案工作者必须认清形势的变化,紧跟时代的步伐,把握时代脉搏,进一步解放思想,转变观念,开拓创新,勇于实践,用档案事业的加快发展,更好地为国家的利益服务,为全社会服务,为大多数人的利益服务,为全面建设小康社会服务。 相似文献
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七年减税计划和“双轨制”技术培训制度——德国中小企业服务体系两大特色 总被引:1,自引:0,他引:1
德国是世界上最发达的资本主义国家之一,拥有世界领先的加工技术和雄厚的制造业基础,有一批世界知名企业和品牌产品。但同时也是一个以中小企业为支柱的经验强国。为了促进中小企业快速发展,实现社会充分就业,德国政府和社会各界高度重视中小企业工作,经过几十年的持续努力,形成了一系列的法律法规,扶持政策和促进措施。中小企业服务体系也日趋完善,逐步形成了以政府部门为龙头,半官方服务机构为骨架,各类商会,协会为桥梁,社会服务中介为依托,为中小企业提供全方位,系统性的有效需求服务,形成了颇具特色的社会化的为中小企业服务的组织机构框架和网络,并取得了显著成效。 相似文献
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面对国际化、全球化的严峻考验,我国渔业将在一个竞争激烈、机会均等、标准严格的经济全球化大环境中求发展,这既是挑战,也是机遇。本文以世界渔业的发展趋势为前提,以国际大舞台为背景,以SWOT理论为框架,分析中国渔业发展的优劣势及面临的机会威胁,提出我国渔业的发展应以国际渔业发展趋势为导向,借科技为动力,变环境为资源,发挥政府的调控作用,加快产业结构的优化,提高产品的质量,建设产品的品牌,认清优劣势所在,扬长避短,选择中国特色的渔业发展战略。 相似文献
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社区商业中心的中国式发展背景与挑战
作为一个城市整体商业的结构,是以城市中心区为主导,区域性商业为延伸,社区商业为基础,以及各种体制的商业街和交易市场为特色的多层次的商业结构。其中区域商业的概念包含着三个层次,一个层次为区域性商业,是在一定区域内,形成的购物中心。第二个层次为邻里型、社区型商业中心,是新兴的住宅区直接服务的商业形式。第三个层次为纯粹的社区内的小型商业街铺,以住宅底商形式为主。 相似文献
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做好价格公共服务工作,对实践科学发展观有着十分重要的意义。基层物价工作要以科学发展观为指导,不断总结新经验,采取更加有效的措施,扎实推进和完善价格公共服务工作,建立长效机制,为发展、改革和稳定的大局服务,为党委、政府中心.72作服务,为广大人民群众和企业服务。 相似文献
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攀钢是依托攀西地区独特的钒钛磁铁矿资源,完全依靠我国自己力量建设与发展起来的特大型钢铁钒钛基地。近几年来,攀钢结合跨越式发展战略要求,综合运用创新组合策略,以制度创新为根本,管理创新为重点,科技创新为核心,文化创新为源泉,达到攀钢整体资源的优化配置,企业市场竞争力和经济效益稳步提高。 相似文献
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尼尔森作为对消费市场、对媒体,研究了86年的一家公司,在2008年倡导一个新创意的概念,要在新媒体、新环境、新营销的大背景下,为企业为市场,为广告服务的能力加以整合。环境的变迁,媒体的变迁,已经深刻影响到每个行业的参与者。 相似文献
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吴阶平,1917年出生于江苏常州。1995考入燕京大学医预科,1936年获燕京大学理学学士并考入协和医学院,1942年获美国州立大学医学博士学位。从1949年起,在北医第一附属医院的外科病房中,以5张病床起步,发展新中国的泌尿外科事业。1980年,当选为中国科学院学部委员(院士),1995年当选为中国工程院院士,1995年当选为第三世界科学院院士。1995年当选为美国泌尿外科学会荣誉会员。他被多家大学、研究院聘为名誉教授、名誉校长。1995年5月,当选为全国人大副委员长。 相似文献
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杨走 《环球市场信息导报》2011,(6):18-19,76
近年来,边疆民族地区在农业发展上坚持‘横抓基地、纵抓产业、企业牵动、全面推进”的基本方针,坚持以市场为导向,以农民增收为目的,以产业化经营为主线,以提升农产品质量和农业综合效益为中心,全面推进农业产业化发展,有效推进了地方经济的发展进程。金平要使传统农业快速地转化为现代农业,那就必须要以科学技术为指导,结合地方经济的基本特点,加快农业产业化进程,实现农业增效、农民增收。 相似文献
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朱博涌 《21世纪商业评论》2005,(9):34-35
企业生存机制乃是通过价值创造的流程,以达成企业存在的使命,进而持续发展得以长青。因此,企业的决策应不断检视自身能否为股东以及社会持续创造价值,这才是最重要的思维。然而,很多企业的决策却常是为规模成长而制定,反而忽视原本应以价值创造为中心的思考。乍听之下,企业未遵照价值创造为决策指导原则的行为似乎相当不合常理而匪夷所思;然而,很多的数据却支持这种为成长而成长、本末倒置的行为与结果。 相似文献