供应链管理：家电业提升竞争力的突破口

据统计，家电业流通成本占总成本的30％-40％，而发达国家物流产业产值仅占GDP的10％。高昂的流通费用压得厂商喘不过气来，为了改变这一尴尬的现状，家电厂商纷纷联合渠道商建立信息流、资金流、物流于一体的家电生产、流通、消费的新型家电供应链体系来降低成本。随着我国家电企业竞争激烈使得利润趋薄，随着家电行业整合速度的加快，中国的家电业惟有实施供应链管理，把家电物流放在战略高度来考虑，才能逐步走出低谷，再创辉煌。     

供应链管理:家电业提升竞争力的突破口

据统计,家电业流通成本占总成本的30%-40%,而发达国家物流产业产值仅占GDP的10%。高昂的流通费用压得厂商喘不过气来,为了改变这一尴尬的现状,家电厂商纷纷联合渠道商建立信息流、资金流、物流于一体的家电生产、流通、消费的新型家电供应链体系来降低成本。随着我国家电企业竞争激烈使得利润趋薄,随着家电行业整合速度的加快,中国的家电业惟有实施供应链管理,把家电物流放在战略高度来考虑,才能逐步走出低谷,再创辉煌。中国家电实施供应链管理的必要性中国家电行业的发展不到20年时间,经历了从极度供不应求到严重产能过剩,利润从极度暴利…     

我国家电制造企业物流模式选择

<正>我国家电行业产能过剩,供大于求,市场竞争日趋激烈,企业利润下滑,成本压力增大,家电厂商将降低成本的目光不约而同地集中在了被称为“第三利润源”的物流领域,希望通过物流变革,降低成本,增加利润。我国现行的家电物流模式以自营物流为主,外包程度不高。在竞争压力下,家电制造企业变革其物流模式势在必行。     

基于质量成本的家电供应链管理行为博弈分析

家用电器产品频繁出现的质量问题因直接威胁消费者的生命安全而备受关注。文章从质量成本的角度,分析了家电生产厂商与家电经销商在市场交易中的博弈过程,给出了家电供应链管理主体行为选择的变动趋势,最后从法律、行业协会、家电生产商和家电经销商等方面提出相应发展建议。     

专业队伍和健全的网络支撑会展物流——访中国远洋物流有限公司产品物流事业部会展物流中心经理黄宁

中国远洋物流有限公司是中国远洋运输(集团)、中远太平洋有限公司合资组建的我国最大的中外合资第三方物流企业.其业务主要包括船代服务、货运服务与第三方物流,其中第三方物流业务分为工程物流和产品物流.目前在产品物流中,中远物流已经开辟了会展、家电、汽车、零售业、化工品等行业物流.其产品物流事业部会展物流中心专业提供国内、国际展览会的展品物流服务.     

请关注商用家电

传统上,商用电器市场与家用电器市场被完全分割开来。但事实上,公司、机构等商业用户却在广泛地使用着诸如分体空调、彩电、VCD、微波炉等家电生产厂商原本针对家庭用户设计生产的家电产品。商业用户在使用这些“家电”产品时,有着迥异于家庭用户的需求。在当前家电生产厂商间竞争趋于白热化,利润被迅速摊薄的市场环境下,研发切合于商业用户需求的“商用家电”具有相当重要的现实意义,必将成为家     

我国白色家电总体产品质量已达目前国际一流水平

目前,我国不仅是以电冰箱、洗衣机为主的白色家用电器生产大国,而且随着我国经济社会发展和人民生活水平的提高,白色家电已成为我国城市和部分农村家庭的基本生活用品。为了促进我国的白色家电产品质量的提升,满足建设资源节约、环境友好型社会和不同消费者的消费需求,同时,让白色家电的用户做到明明白白消费,了解不同产品在功能、质量特征方面的差异,针对自己的核心需求选购产品,全国用户委员会、《品质》杂志社委托国家家电检测权威机构于近期对国内市场主流品牌电冰箱、洗     

2006年白色家电产品性能比较试验结果显示我国白色家电总体产品质量已达目前国际一流水平

目前，我国不仅是以电冰箱、洗衣机为主的白色家用电器生产大国，而且随着我国经济社会发展和人民生活水平的提高，白色家电已成为我国城市和部分农村家庭的基本生活用品。为了促进我国的白色家电产品质量的提升，满足建设资源节约、环境友好型社会和不同消费者的消费需求，同时，让白色家电的用户做到明明白白消费，了解不同产品在功能、质量特征方面的差异，针对自己的核心需求选购产品，全国用户委员会、《品质》杂志社委托国家家电检测权威机构于近期对国内市场主流品牌电冰箱、洗衣机进行了比较试验。     

蓝色家电看过来

传统的家电产品可分为白色家电和黑色家电:只要有电就能工作,不需要信号源支持的,是白色家电,如电冰箱、空调器、洗衣机、热水器……归属此类:除了用电,必须要有信号源(节目)支持的电器,是黑色家电,它只是重放软件的工具,如电视机、录像机、影碟机、音响、随身听、收音机等.那么,您听说过更为先进、另类的蓝色家电吗?     

拥有家电欢渡时光

音响（包括家庭影院）、电视、录像机、摄像机、影碟机等视听产品，因其外观多以稳重的黑色为主，固有“黑色家电”之称。冰箱、洗衣机、空调等产品，其外观多以洁净的白色为主，这类电器也便有了“白色家电”之称。而微波炉、抽油烟机、电热水器、加湿器、电熨斗等产品因...     

家电零售企业物流与发展模式研究

目前,我国家电零售企业竞争加剧,企业在各个环节都在尽最大努力压缩成本,尤其是在物流配送环节。可以说企业的物流发展模式已成为家电零售企业经营管理的重要内容,关系到家电零售企业在充分竞争市场上的竞争力,也是制约家电零售企业发展的关键瓶颈。本文在研究大量文献资料的基础上,分析了我国家电零售企业目前正在采用的物流模式,阐释了制约家电零售企业物流发展的各种问题,并针对这些实际问题提出了几点促进家电零售企业物流良性发展的策略,从而更好促进家电零售企业成长发展。     

向国际化迈进的海尔

进军国际市场,并非海尔一朝一夕的念头,而是海尔在发展过程中的必然趋势和必然选择,是海尔在国际市场上做大做强之后顺势而为的结果。海尔进军国际市场的目的不仅仅是出口创汇,更重要的是要成为国际化的海尔,创出中国的世界名牌。国际化之路　　海尔的前身是一个濒临倒闭的集体小厂,1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立青岛电冰箱总厂。15年来,在创世界名牌思想指导下,通过产品经营、资本运营和国际化战略,海尔迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的企业。海尔的十五年发展历程可以分为三个阶段: 　　1984年至1991年…     

家用电器:又到更新换代时

当20年前西方国家的居民刚开始购买彩电和录像机时，家电销量是以每年两位数的百分比递增的，而现在彩电、录像机和Hi－Fi市场已基本趋于饱和，目前普通家电的顾客大部分是在更新以前的旧产品，市场规模相对买小得多，家电厂商的利润率直线下降。不但如此，家用电器在家电市场上所占的比重也在下降，而与家庭电脑有关的新产品异军突起，销量大幅增加。高清晰度电祝“未老先表”大约在5年前，有关“新一代的电视机”——高清晰度电视的稍息被传得沸沸扬扬，据估计一些大的家电公司共投入了约50亿美元，用于这方面的开发和宣传，其中约十分之…     

摩托罗拉“通缉”国美

竞争,永远是发展主旋律。就像一桌牌,胜算是靠找而不是靠堵,不管是上家还是下家。在发达国家,通讯产品正作为成长性最强的产品出现在每一个家电专营连锁店,增长速度为每年百分之十几,这也是支持国美等家电连锁店坚决要把手机搞大的强劲理由。     

家电下乡营销策略研究——以新飞电器为例

家电下乡政策给家电生产企业带来了良好的发展机会,面对潜力巨大而又疲软的农村市场,家电企业应根据农村的实际需求,制定可行的营销策略。本文对于企业的家电下乡营销策略存在的问题进行分析,在此基础上提出如下建议:产品要量身定做,价格方面要薄利多销,分销策略以三四级市场为主,促销策略要适应农村文化特点。     

家电零售业物流绿色化问题研究

全球生态环境恶化,低碳经济和可持续发展成为大趋势。零售业做为整个经济循环的中间环节,在联系整个经济环境里各个要素方面担当重要角色。家电零售业作为联系家电产品的制造商和消费者的中间环节,其销售的产品既与人类生活密切相关又与环境直接联系,因此它在保护环境方面有着重要的责任,也有充分的条件。物流作为家电零售业的一个关键运营步骤,做好物流绿色化对家电零售商来说有着举足轻重的作用。文中解释了低碳经济、绿色物流和家电零售业的相关概念,论述了物流绿色化存在的问题及其对家电零售业的作用,并建立了家电零售企业物流绿色化的结构体系,同时针对这一结构体系提出了几项绿色化措施。     

公司动态

关键词:上升 海尔:跃居全球第二大白色家电品牌 日前,全球著名战略调查公司Eu-romonitor(欧洲透视)公布2003年全球白色家电制造商排序,海尔跃升全球第二大白色家电品牌。同时,该公司还公布了根据美元销售额排序的全球家电制造商排名,海尔位居第四位,在根据公司销量进     

退货物流的效应分析和推进策略探索——以电子商务企业为例

电子商务是基于计算机网络和通信技术的一种全新的商业网运作模式,它不仅影响了企业的计划、生产、组织,也影响到了产品的流通。电子商务的发展改变了流通产业的内涵和外延,使得流通的执行和运作过程由传统单一的物资流转化成了物资流与信息流的统一。退货物流是以市场和顾客为导向,物资从产品消费点(包括最终用户和供应链上客户)到产品的来源点的物理性流动。它与配送物流无缝对接而成为整个物流系统的有机组成部分,使原来单向的企业物流变为完整循环的物流网。电子商务企业把退货物流的各个环节连结起来,而退货物流服务的质量又直接影响电子商务企业的发展。     

出口到美国的产品的质量认证系统

中国的许多产业如食品、医药、纺织品和电器以及其他产品的厂商都对美国的市场很感兴趣.有些产品已符合美国的制式规定,而有些则必须按市场的要求加以改变.美国官方如食品及药物管理局(FDA),消费品安全委员会(CPSC)和联邦通信委员会(FCC)等机构管理某些产品,而一些私营机构如保险商实验所(UL),制造厂商共同调研公司(FMR C)和加拿大标准协会(CSA)等则负责另些产品的认证.绝大多数的私营认证机构在对某个产品提出认证之前,都要先对该产品的制造厂商的质量检测系统进行评估.     

商海中的博弈

随着家电大卖场在整个供应链中价值的不断增强，制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。但由于利益分割难以平衡，厂商之间对产品定价权上的博弈也已经持续多年。最近发生的国美家电连锁公司(以下简称国美)清理格力牌电器(以下简称格力)就是一个新的例子。不管是否新一轮厂