任正非“卸磨卖驴”

立下汗马功劳的华为3Com卖了个好价钱,这些钱将被用来继续华为的国际化征途任正非又一次让我们见识了他的高明。12月5日,美国3Com公司正式宣布,以8．82亿美元收购旗下合资公司华为3Com(以下简称H3C)中华为公司所持有的49％股份。2003年11月H3C成立之初,3Com投资1．6亿美元现金,且以其在中国与日本的业务作价,     

华为碰壁“安全门”

2008年3月21日,华为在3Com收购案中的合伙人、美国投资公司贝恩资本宣布终止与3Com签署的收购协议。中国企业又一次在与美国政府的角力中败下阵来,为这场充满争议的收购案画上了一个并不令人满意的句号。2007年9月,3Com宣布接受贝恩资本与华为联手提出的22亿美元现金收购报价。作为这一交易的一部分,华为将以3．63亿美元的价格获得3Com最多21．5％的股份。本来并不复杂的交易,却在后续的执行过程中出现了麻烦。     

华为擒纵3Com

3Com收购H3C,也许只是华为今天收购3Com的欲擒故纵"铺垫"9月28日,著名美国私人股权基金(PE)贝恩资本(Bain Capital)与华为宣布,双方将合组公司,斥资22亿美元全面收购美国网络设备商3Com公司。其中,贝恩资本将持股83.5%,华     

品牌新闻

华为联合收购3Com 9月28日,中国电信设备制造商华为技术有限公司与美国私人股本公司贝恩资本(Bain Capital)宣布将联合收购3Com。内部人士透露,这笔交易的金额为现金22亿美元。贝恩将控制80%以上的股权,而华为的股权将保持在20%以下。     

华为借船出海

11月17日,华为技术有限公司证实已经加入对华为3Com(H3C)的竞购,出价将比3Com至少多出2%。业界纷纷猜测华为竞购的意图:策略性抬高H3C售价,寻求控股权;先买下H3C再寻找新的下家,如Juniper、北电或思科,或者打包出售前不久收归已有的港湾网络。     

华为“狼图腾”

7月28日，华为、华为3Com和思科三家公司同时向美国得州法院提出了中止上诉的申请，这个请求被法官予以批准并立刻生效，这意味着三方均不得再就此案或者其它相同事由提起诉讼，从而使得已经历时一年半时间的思科与华为知识产权官司终于画上了一个句号。     

3Com——敌人的敌人是朋友

一条“普通的”合资消息竟能引起如此大的关注,其原因是它涉及了华为、3Com和思科。这起合作无疑寄托着3Com许多希望。在3年前被它抛弃的市场上,3Com的回马枪到底有多大的杀伤力,目前还难以下定论     

华为3com的爆发力

将门无犬子，这句话用到华为3Com身上很是贴切。     

华为收购3Com搁浅

"乡下人"华为进入"大城南"的努力暂时受挫化为联合贝恩资本对3com公司历时近5个月的收购计划,最近以失败告终。2月20日,3Com在网站上发表声明:由于无法获得监     

3Com专版

尊敬的3Com/USR合作伙伴及各位用户: 我很荣幸地在此通报各位,3Com耗资85亿美元并购了USR公司。各项组合事项目前进展非常顺利,这封公开信旨在请各位对这一有史以来最大的并购案有一个透明的了解,了解到全新的3Com公司的组织机构,了解到我们在承前启后、继往开来的历史进程中,进到了哪一步。 3Com和USR两家公司的股东已于6月11日投票表决批准了这一并购,并购USR后的3Com于6月13日正式走向正轨。现将这一并购的几个重点归纳如下: 公司名称并购后的公司仍称3Com Corporation,总部在美国加州圣达克拉拉市。USR公司将不复存在,但USR品牌继续保留。组织机构新的3Com公司将重组成三个自成体系的全球性     

华为3Com为大长江集团插上PLM双翼

日前,具有相当信息化水平的大长江集团采用了华为3Com 的产品和解决方案,成功完成了新厂房 PLM 网络平台的部署,为集团内部协作研发、管理、分发和使用产品奠定了坚实的基础。信息化翅膀使得大长江集团"如虎添翼",发展再创新高,还成为广东省信息化示范单位。06年11月21日,江门副市长李崴率领江门市信息产业局和蓬江区有关部门负责人到大长江集团进行信息化建设调研,详细了解信息化的成功经验。     

华为战略导向下的组织结构设计

全球经济环境变化多端,科学技术日新月异,中国企业国际化不断面临新挑战。运用组织理论深入分析了华为的组织环境、组织战略、组织结构。华为面临高度不确定的外部环境,在国际化战略导向下,通过组织结构变革形成了完善的矩阵式结构,使华为能够有效应对外部环境的不确定性,继续推进国际化发展战略。华为在国际化过程中的成功经验对中国企业国际化具有重要指导意义。     

惠普拿下3COM

面对思科进入服务器领域带来的挑战，惠普果断接招。2009年11月11日，惠普宣布以27亿美元收购3Com公司，出价比当日3Com收盘价高出约39％。     

华为3Com:为世贸高端对话“保驾护航”——香港世贸会议成功背后的故事

世界杯、世贸工作会、八国首脑会谈、世界经济论坛……每年全球都要举办各类世界级峰会。在这些盛会的背后,工作人员承受的压力之大往往是难以想象的——“所有的关键信息部会通过大会网络平台快速分发到世界各地,与会的各国代表也需要与本国政府实时交互信息以便谈判决策。会议的网络平台就是全球关注这次会议的中枢神经,容不得半点差错。”负责第六次WTO部长级会议网络工程的华为3Com公司代表深有感触。负责此次香港会议网络支撑的华为3Com公司是业内领先的网络厂商,其产品和解决方案已经在海内外的各个行业得到广泛应用。“在全球亿万瞩目的眼光下承担如此关键的责任,对我们的产品、技术乃至服务能力都是一次洗礼。事实证明,我们有能力、有实力服务顶级的峰会活动。”这位代表说。     

进入美国,华为需要更多“智慧”

华为是中国民营高科技企业的杰出代表,近年来,随着华为的国际化不断推进,逐渐成为一个真正的跨国企业,但是在华为的国际化进程中,特别是进入美国市场中,也遇到过很多的挫折。本文针     

牵手长安汽车 华为智能驾驶“朋友圈”再扩大

<正>11月27日,长安汽车早盘竞价涨停,股价创一年多以来新高。这离不开华为的“功劳”。11月25日,长安汽车与华为共同签署了《投资合作备忘录》（以下简称备忘录）。华为拟成立一家新公司,致力于智能网联汽车的智能驾驶系统及增量部件的研发、生产、销售和服务,长安汽车及关联方将有意投资该公司。     

跨国企业国际化研发合作网络结构演化研究——基于华为PCT专利数据

随着万物互联的数字化时代到来,高新技术企业面临着前所未有的发展机遇和挑战,为促进企业技术创新,我国跨国企业国际化研发网络正不断向高阶进化。本文以华为国际化研发网络结构演化为例,利用WIPO公布的2002-2018华为申请的PCT专利数据中合作专利申请人的地理信息,应用UCINET软件构建了华为研发合作网络可视化演化路径。最后根据华为国际化研发合作网络演化的过程和作用,为我国高新技术企业通过国际化研发合作的方式提升技术创新能力、实现技术追赶提供重要的借鉴。     

华为：“智”领全球

10月12日,《财富》（中文版）正式发布2014年＂最受赞赏的中国公司＂排行榜,正在加速其国际化进程的华为进入了三强,这是中国＂智＂造企业的一个重大利好消息。 而与此同时,国际品牌咨询公司Interbrand在法国巴黎公布2014年全球最有价值品牌榜单,美国苹果公司和谷歌公司蝉联榜单前两名,而总部在深圳的华为作为首家闯入榜单的中国企业位列第94位。     

国际市场营销视角下的华为

中国在1978年改革开放以后,以惊人的速度融入到经济全球化浪潮中。更多的中国企业把国际化策略提上了公司议程,其中华为便是这群具有前瞻性眼光企业中的佼佼者。任正非在1987年创立华为后,于1996年开启了国际化历程。华为公司在国外市场接连取得重大突破,目前在世界领域内继续全方位地拓展自身业务。如今中国企业"走出去"举步维艰,他们没有意识到营销的重要性,华为对国际市场营销战略的成功运用以及相应的经验教训,都值得我们深入研究。本文将以此着手,探究华为的营销奥秘及对我国企业的启示。     

华为国际化发展战略及启示分析

随着“一带一路”倡议的提出,以及中国政府对于中国企业对外投资的大力支持,越来越多的民营企业都将业务拓展到海外市场。华为作为民营企业中的领军者、国际化的典范,其国际化战略更加值得探究与学习。本文首先对华为的经营现状进行了概括,并在此基础上对华为国际化的发展阶段和经营战略进行了深入的研究,总结出了华为国际化的成功因素以及对中国民营企业的启示。在企业国际化的进程中,首先要对自身有准确的定位,选择合适的目标市场,以国际标准严格要求自身,提高品牌意识,坚持创新,才能使产品深入人心、更好地立足于国际市场。