浅谈项目管理

项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动.项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理.笔者就项目管理的相关问题做一简单阐述,以期为该领域的研究提供理论参考.     

对通信工程中项目的集成化管理探讨

通信工程项目的管理应以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目预算和物资的库存,对项目进行全方位的管理。本文首先给出了通信工程项目集成化管理的定义,描述了通信工程项目集成化管理的优点。对通信工程项目集成化管理的必要性、可行性进行了深入分析,最后提出了通信工程项目集成化管理思想的具体内容。     

大学英语大班教学的项目教学法

项目教学法是一种以学生为本位的活动教学法。在项目教学法的实施中,学校和企业组成项目小组,以项目为栽体,根据教学目标中要求的知识和技能设计一系列的教学项目,学生通过完成这些项目中的相关任务,实现知识的建构和能力的获得,达到教学目的。学生在团队建设、项目的设立、实施、展示、评价的教学过程中,通过完成项目规定的任务实现知识的建构和能力的获得。项目教学法可以有效解决目前大学英语大班教学中存在的诸多问题,激发学生学习积极性和主动性。     

多元战略导向下的项目组合配置与协同

文章提出了组织多元化和项目组合配置相对应的创新性思路,引入战略实现项目化和项目组合理论为组织实施多元化战略及指导项目组合配置提供了契机;建立多元战略导向下的项目组合配置框架模型,引入战略项目办公室(SPO)的柔性组织方式,并分析了多项目组合之间的战略协同,为多元战略导向与项目组合配置提供了理论方法和依据。     

科研示范类项目团队建设初探——以浙江省嘉兴市南湖区农村土地综合整治示范项目为例

本文以浙江省嘉兴市南湖区农村土地综合整治示范项目的团队建设为例初步探析了科研示范类项目的团队建设方法,并为全国各地开展农村土地综合整治项目团队建设提供借鉴。通过文献阅读,实例分析,笔者认为科研示范类项目团队建设必须要从项目本身特点出发,挑选合适的项目成员和项目经理,并制定合理的沟通机制、激励机制和绩效考评机制,促进项目成员的积极性和主动性发展,最终为客户提供高质量成果。     

项目整合管理中的人力资源因素

为适应现代行业竞争的需要,建筑设计企业均开始采用项目式或矩阵式项目管理模式,实现企业整合及项目管理整合.本文通过建筑设计企业中的项目和人力资源管理现状和实践,分析了人力资源因素,对于项目管理和项目整合的重要作用,以及如何有效利用和开发人力资源因素.     

浅谈PPP项目中的合同管理特点

目前,在复杂的PPP项目实践中,单纯地应用基于项目管理技术和管理方法的项目管理理论已经难以满足项目绩效提升的需求,为解决PPP项目中涉及政府部门和合伙企业有关权责利等的保障和安排问题,从项目的制度层面入手,通过理论分析界定合同管理的内涵,基于合同管理理论,从政企双方的二元管理结构出发,探究PPP项目中的合同管理的衡量维度,在此基础上,本文就PPP项目中的合同管理特点进行详细探究,以期为有关方面的研究提供参考借鉴.     

对现场精细化施工管理的探讨

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

一、建设项目工程造价控制的重要意义 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30％-75％,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％-25％。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。     

试论项目资源规划的原则和方法

项目资源规划是进行项目资源管理的极其重要的一步。本文分析了项目资源规划的基本原则和方法,为进一步进行项目管理和控制打下了基础。     

提高施工项目利润的三个成本控制措施

本文以笔者曾参与施工的某基地公路项目为例,介绍利用承包合同有利条款、优势合同单价、工程技术和工程经济有效结合三个成本控制措施,为项目开源增收,提高了项目利润,增加了项目收益.     

中国经常项目结构性分析——基于跨期最优消费模型的实证研究

基于跨期最优消费理论,本文将经常项目分解为平滑性经常项目与倾斜性经常项目,运用协整分析法、因果检验法及VAR模型,从动态的角度考察经常项目受消费者行为和产出变化的影响.结果表明:经常项目与最优消费存在协整关系;平滑性经常项目因预期未来收入增加,引起超前型平滑消费而表现为逆差;倾斜性经常项目因延迟型倾斜消费而表现为顺差.总体上,我国实际经常项目顺差表现为倾斜消费带来的顺差影响大于平滑消费引起的逆差效果.     

试述财务管理在项目管理中的作用

现代社会和经济稳定、有序运行和发展,企业项目财务管理和控制的重要性。充分发挥项目财务管理和控制的作用,可以加强企业战略的日常工作,可以为将要实施的项目进行可行性研究,制定项目预算,预计项目的成本效益,筹集项目所需资金等提供决策依据,管理和监督建设项目过程中工程成本控制,堵塞漏洞,降低项目总投资,避免不必要费用发生,合理筹措安排使用项目资金。从而提高企业投资的综合效益。     

运用科学发展观的分析方法——打造坚实有力的项目管理团队

本着科学发展观调研主要以项目管理为核心,以项目团队建设为主线,对如何打造**公司坚实有力的项目管理团队提出一些措施和建议.     

红土镍矿经济品位初步分析

经济品位的确定将为于红土镍矿项目资源评估和经济运营具有重要意义.本文以加压酸浸处理红土镍矿生产混合硫化物项目为例,计算了红土镍矿项目的成本、收益和利润,分析提出了红土镍矿项目的经济品位.     

孔孟文化遗产保护世行贷款项目的实践和经验

自2009年前期准备以来,孔孟文化遗产保护利用世行贷款项目已全部顺利完成了项目建设,取得了丰富成果,积累了实践经验,进行了有益探索,并被世界银行评为"满意项目"和"中国检测与评价示范项目",为中国5个获此殊荣的项目之一。本文以曲阜市文物局承担的文物保护类项目运用世行贷款项目为例进行论述。     

项目后评价的标准化路径研究

项目后评价作为对现有项目管理工作的延伸和补充,对于客观评价项目目标的实现和影响以及为后续类似项目提供经验和参考具有重要意义。在分析项目后评价的作用、范围和对象等基本特性的基础上,阐明了开展项目后评价标准化工作的意义,并结合项目后评价实践特点提出了应尽快通过标准进行规范化的环节和内容的建议。     

基于AHP法和模糊综合评价法的城市水环境治理PPP项目绩效评价研究

城市水环境治理PPP项目是在PPP融入城市水环境治理的过程中的一种制度创新,对项目的过程、产出及运营效果进行绩效评价,可以更好地检验PPP与城市水环境治理项目结合的紧密性和项目实施效果。考虑到水环境治理类项目的复杂性和多样性,以及传统工程项目绩效评价受人为主观的影响较大,论文以水环境治理PPP项目为例,运用AHP法和模糊综合评价法,对北京某区水环境治理PPP项目3个项目片区的11个子项目进行绩效评价并提出相关建议,为城市水环境治理PPP项目的绩效评价体系构建和评价算法优化提供参考。     

施工项目成本计划的几个要点

在我国,施工项目成本管理通常划分为六个环节,即施工项目成本预测、施工项目成本计划、施了项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析和考核。目前.在这六个环节中,成本计划的机制成为阻碍我国施工项目成本管理的关键所在。     

工程精细化管理在安徽省公共卫生临床中心项目中的应用

为了研究医院改扩建项目中的工程精细化管理模式,本文通过以安徽省公共卫生临床中心项目为依托,通过分析当前医院改扩建项目存在的问题,并从设计阶段、施工阶段和竣备后使用阶段三个方面介绍了在医院改扩建项目中的精细化管理具体操作方法,以期为类似项目提供借鉴与参考。