同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之二

在全球竞争和知识经济时代．企业的可持续成长与发展．从根本上来讲取决于企业的竞争优势，只有具备厂竞争优势的企业才能在市场中占据先机．在为顾客创独特价值的过程中找到自身存在和发展的理由和价值，企业竞争优势的获取有两条完全不同的路径：竞争优势外生论和竞争优势内生论。竞争优势外生论强调企业的竞争优势来源于企业外部的产业结构和市场机会，竞争优势内生论则试图从企业内部寻找竞争优势的源泉。     

同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之一

在进入知识经济时代，人类社会由工业社会走向资讯社会，经济形态由制造经济转向服务经济。“E”社会的蓬勃发展带来深刻的经济与社会革命，消费形态、销售模式、商业形态、企业经营活动、管理手段等都将发生巨大的变化。全球经济一体化的快速推进，带来企业竞争的日益国际化。竞争正越来越成为所有企业面临的首要挑战。随着市场透明度的提高，竞争的激烈程度愈演愈烈，竞争者们都在争先恐后地给客户提供新的价值选择，以保有或扩大市场份额。而且企业面临的商业环境的变化不是匀速发生，而是加速发生，这就需要我们以更快的反应和更有效的手段来面对这些新的变化。     

知识管理与小企业的竞争优势

知识管理的提出,主要是企业的经营基于知识展开的.知识存在于使用信息的人中间,而不是在计算机处理信息的过程中.知识不同于信息,它植根于人的头脑中间,知识产生于社会互相交往、互相作用的过程之中.导致这个经营基础的变化主要是由于两方面的原因:一是企业员工的素质提高,大部分从蓝领的体力工作向白领的脑力工作转化;一是经济环境的变化日益迅速,在产品生命周期不断变短的情况下,只有勇冒风险、不断创新的企业才能适应.     

战略人力资源与企业持续竞争优势

21世纪,知识经济已初露端倪。对企业来说,知识管理、创新知识成为推动企业提高生产率、提升并创造持续竞争优势的源泉。而作为知识和技能“承载者”的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将人力资源转化为战略资产,创造人力资源竞争优势,并进而转化为企业持续竞争优势,是值得我们探索的话题。     

心理资本开发助力企业提升竞争优势

<正>随着社会经济的快速发展和全球化竞争的加剧,越来越多的管理者认识到,要持续改善企业绩效、提升和长久保持企业竞争优势,单靠对传统意义上的人力资本和社会资本的投资和开发显然不够,必须注重对员工心理资源的开发。员工优秀的心理素质、良好的精神状态、     

以组织学习创建动态竞争优势

本文在回顾组织学习的产生背景与概念的基础上,构建了基于组织学习的动态竞争优势转化模型,分析组织学习转化为动态竞争优势的内在机理及其影响因素,最后提出了企业强化组织学习、构建动态竞争优势的策略选择。     

用学习型组织构筑企业竞争优势

在知识经济时代，知识更新加快．技术创新不断。对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。国外管理专家认为，未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。在企业中建立学习型组织并实施知识管理，可以有效地促进企业的学习行为，增强学习效果：通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织转化．可以使企业的学习能力得到提升，最终使学习成为企业的重要价值观和竞争力。     

模块化组织与集群的竞争优势：基于知识理论的分析

企业的竞争力来源于自身掌握的知识，特别是隐性知识。集群对于企业知识水平的影响无疑是集群竞争优势的重要来源之一。集群的模块化结构促进了知识转移以及知识创造，从而提高了集群整体知识水平，提升集群竞争力，表现在一方面是集群的模块化结构促进了模块知识的横向转移以及纵向企业间的知识交流；另一方面是集群的模块化结构有助于知识创造。     

电子商务与中小企业的竞争优势

一、电子商务给中小企业的发展带来契机电子商务是全球经济和信息技术发展并相互作用的必然产物。目前 ,电子商务有狭义和广义之分。前者是指基于数据 (可以是文本、声音、图像等 )的处理和传输 ,通过开放的网络 (主要是Ｉｎｔｅｒｎｅｔ)进行的商业交易 ,包括企业与企业、企业与消费者、企业与政府之间的交易活动。后者则涉及到内部网 (Ｉｎｔｒａｎｅｔ)和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ等领域。作为一种全新的商务模式 ,它利用前所未有的网络方式将顾客、销售商、供应商和企业员工联系在一起 ,使企业的生产与服务、商品流通、产品推销等发生观念上的和…     

竞争优势与核心竞争优势关系研究

本文通过对竞争优势的综述分析，指出了目前理论界在企业竞争优势概念上存在的问题，提出解决这一问题的途径之一是建立核心竞争优势，在文中重点讨论了核心竞争优势的概念及其特性，分析了核心竞争优势与竞争优势的关系。     

创新竞争与竞争优势

以往的创新研究局限于一维市场结构：所有企业的创新能力都一样，谁也不占优势。实际上应根据企业创新能力的不同特征，加以分类，形成高维市场结构，研究此结构下的创新竞争。本文首先证明在高维市场结构下创新竞争均衡点惟一，进而指出何种类型企业具有优势，最后说明合资研究对竞争优势的影响。     

竞争优势理论演进的知识路线分析及启示

企业竞争优势的源泉以及可持续性问题，一直被关注和争论。随着知识经济时代的到来，企业如何获取竞争优势则又成为研究的重要内容。本文试图通过知识这一视角对企业竞争优势变化规律进行回顾和思考，找出企业竞争优势来源变动的内在规律，以图为企业提供借鉴。     

中小企业获得竞争优势的要则

中国加入世界贸易组织之后,中小企业面对的竞争将更为激烈。中小企业经营者多明白些竞争的原则,正确地了解自己企业的过去和现在,确定未来的方向,争取应得的公平地位和市场份额,是非常必要的。为此,应对自己的企业作内部分析,包括企业内部的结构是否职责分明,有无重复或遗漏的地方,雇员是否参与企业内的决策,有无每年做出所需职员准确的数额估计,企业内有何鼓励员工的措施,加班加点是否必须,薪金是否合理,按现有的薪金标准能否找到好的管理层,     

利润导向：企业提升竞争优势对策探讨

尽管企业以追求利润最大化为目的已被认为是不准确的表述，但无论如何，对于一个企业来说，毫无疑问，创造利润是必需的，是每一位企业成员应尽的责任，因为只有那些能够不断获取利润的企业，才有钱奖励员工，提升他们的士气；才有钱加大广告投放，不断扩大市场份额，增强竞争优势，树立鲜明的企业形象。本文将围绕企业利润这个点，从企业日常管理的细节分析，探讨企业提升竞争优势的对策。     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

随着知识经济时代的来临和市场竞争的加剧,作为知识与信息载体的人逐渐成为企业的第一经济资源,战略地位日趋显著。越来越多的企业注重通过对人力资源的管理及其实践来获取企业的竞争优势。薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素。经济全球化进程的加快,我国企业将加入国际市场,与国外企业竞争。本文系作者利用课余时间通过课外实践并联系理论知识所得,通过对薪酬理论的分析,将薪酬战略与企业战略有机结合,对于推进企业战略实施,提升企业竞争优势有十分重要的意义。     

培育核心竞争力提高企业竞争优势

在知识经济时代，技术创新纵深发展，市场竞争更加激烈，企业只有培育和壮大核心竞争力，方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力，必须合理整合企业的各种资源，加强内部控制，其中内部控制是重点，而人力资源开发又是内部控制中的关键。     

“学习型组织”与企业竞争优势的构建

本文基于企业竞争优势的可持续发展,依照Day的研究理论,即企业可持续竞争优势的源泉应满足四个条件:有价值、稀缺性、不完全模仿、难以替代性,引出学习型组织和知识管理的问题,从而探讨学习型组织的由来、特征和构建方法,并以江淮汽车为例,进行了实证分析。     

基于知识溢出的企业集群持续竞争优势的内在机理

企业集群如何获取持续竞争优势是其发展中所面临的关键问题。文章从内部和外部知识溢出的角度，分析了企业集群知识溢出的内涵，概述了企业集群知识溢出的效应及其路径，最后从人员流动、知识吸收能力、竞合机制三个方面分析了知识溢出促使企业集群形成持续竞争优势的内在机理。     

企业知识联盟的构建与竞争优势

知识经济时代的到来。使得企业竞争的节奏不断加快，竞争优势往往不再来自成本和质量．更重要的取决于企业的创新能力。这就要求通过合作使企业间知识形态的资源进行水平式双向和多向流动，以创造新价值。这种新价值的创造是竞争优势的最重要的资源，它比单纯的成本等优势的获得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识。并将其与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时，围绕知识的不断创新为基础建立的战略联盟不仅能够适时地调整企业间的关系，促进不同的价值观、知识和化在企业中的融合，使之成为企业发展的推动力。