雅虎中国这7年：被颠覆的“赌徒网站”

小个子马云脱了皮鞋的双脚,很随意的搭在窗台上,得意地笑着说:“雅虎中国犯了七年的错误,所以我们就要找这样既聪明、又经常犯错误的人合作。”     

中国互联网进入马云时代

和以前“眼球经济”的提法截然相反,网络经济在经历了5年的挤泡沫和降温之后卷土重来了。与以往不同的是,这一次盈利模式明晰、资本运作娴熟!     

面对抽掉梁子的雅虎中国——马云“可以拄着拐杖走路了”

《英才》：听说你们刚开完董事会，有什么结果？董事们对过去一年怎样评价？ 马云：董事会对我们的工作比较满意，按照三年的规划，第一年希望雅虎能够存活下来，第二年能够让它健康起来，第三年能够让它强大起来。     

被资本驱逐而狂奔的马云

一切看来是天作之合的并购案从传出风声之日起,质疑之声便不绝于耳。究竟哪些因素促成了这次影响中国整个IT产业格局的交易     

雅虎口碑的马云效应

2008年7月9日，中国雅虎合并口碑网，正式启动雅虎口碑生活服务新平台。     

沈锦华：别叫我“小马云”

“有媒体称我为‘小马云’,真是让人哭笑不得!”沈锦华说,“马云只比我大3岁,我的中国制造网创办一年后,他才有了成立阿里巴巴的想法。”     

周鸿祎：摆不平的雅虎中国是只“兔子”

“往上十几层啊,你这不就是基层吗?没办法跟他平等对话。我就跟以前的微软中国总经理一样的结局。”失望至极的周鸿似乎只能选择辞职祁韦     

雅虎的中国“鹿”

华人陆奇主持的搜索与搜索市场开发是雅虎大投入的未来赌注，也是微软收购雅虎的巨大诱惑之一     

中国雅虎“独立日”

雅虎中国的更名和张忆芬的到来，标志着阿里巴巴对雅虎的整合已经初步完成，虚岁3岁的雅虎不再需要阿里巴巴手把手地牵着，是到它开始独立行走的时候了。     

再见,雅虎!

那是最美好的时代,那是最糟糕的时代,那是智慧的年头,那是愚蠢的年头,那是信仰的时期,那是怀疑的时期,那是光明的季节,那是黑暗的季节,那是希望的春天,那是失望的冬天。我们全都直奔天堂,我们全都直奔相反的方向。这是狄更斯在其作品《双城记》中一段精彩的描述,同时,这段描述也成为《双城记》中最赋有哲理的一段描述。而如今,对于互联网,更准确点是对于雅虎来说,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代;这是一个充满希望的春天,也是一个充满绝望的冬天……     

中国雅虎的新长征

未来五年中，中国雅虎口碑将在中国2600多个县级城市铺设自己的办事机构，员工规模将达到2-3万人——这似乎已经不是人们印象里的互联网公司，更像是传统服务行业的扩张模式。但这正是马云所说的中国雅虎一直以来缺少的“真正商业化、商务化的扎实的东西。”     

微软、雅虎合并两利

春节期间，引起关注最多的莫过于微软加价洽购雅虎。微软向Yahoo!董事会提议．以总价值446亿美元收购Yahoo!，溢价62％。而在雅虎业绩节节下滑之时，杨致远还是咬着牙顶着不卖，这倒是有趣。     

福布斯薪酬排名 雅虎CEO年收入2.3亿美元

<正>国美500强企业CEO薪酬总和同比上升54% 美国《福布斯》杂志上周公布了2004财年美国 500强企业CEO的薪酬排名,雅虎CEO特里·塞梅尔 (TerryS．Semel)以2．3054亿美元的天价薪水力拔头筹。而有趣的是,CEO们的收入回报似乎与公司名气成反比,排名前10位的大多默默无名。《福布斯》对“薪酬”的定义是:CEO们在公司最近一个财年中,所获得的工资、奖金、其他形式奖励(如限制股收益)和执     

雅虎危机！一个时代的没落

如果复出的杨致远没有力挽狂澜的胆识，错失了Web2．0浪潮之后的雅虎将不可避免地陷入当年美国在线墨守成规的衰落命运     

卡罗尔·巴茨 雅虎的“救世主”？

在人们眼里，“铁娘子”卡罗尔·巴茨是一个强硬的管理者，但缺乏互联网方面经济的她，会成为雅虎期待已久的那一位“救世主”吗？     

淘宝网与雅虎日本共同打造网上零售帝国

淘宝网出海日本,可以看做是越洋引“凤”。无疑,潜力巨大的网购市场为淘宝网描绘了一个诱人的前景,一个覆盖全球的网上零售帝国版图开始依稀可见。     

Branding from the inside out at Yahoo!: HR's role as brand builder

Every day, thousands of companies spend millions of dollars to build external brand identity and customer loyalty. Branding implies more than just selling a product or service; the best companies create a strong emotional connection between the message and the product. The brand attaches meaning, the lifestyle, the transformation, the potential, the joy, and the fulfillment to the product. Today, competing for employees is as difficult as competing for customers; building employee loyalty is as important as building customer loyalty; and treating employees right is the key to treating shareholders right. Here we discuss what Yahoo! has done to build its strong branding image. © 2005 Wiley Periodicals, Inc.