诺基亚的理念：人是最大的财富

诺基亚是以移动通信为核心业务的跨国公司。其创始人弗雷德里克·艾德斯坦于1865年在芬兰的“诺基亚河”岸边创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。从那以后，诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路，不断剥离非核心业务，并于20世纪90年代作出了以移动通信为核心业务的决定。     

愤怒的小鸟游戏创作公司净利润下降一半

2014年盛夏,微软冷吞诺基亚。继诺基亚衰落之后,曾帮助芬兰找回民族荣誉感的”愤怒的小鸟”如今亦遭争议。”愤怒的小鸟”是芬兰Rovio公司2009年开发的游戏,一炮而红,长期占据苹果Apps下载榜首。但不少游戏玩家认为,”愤怒的小鸟”已经飞过辉煌顶点,开始滑翔。     

新的人力资源管理观

诺基亚的“全球人才观”——引入专才 像许多科技公司一样,诺基亚在两年前已面对技术劳工短缺的问题,于是在互联网刊登招聘广告,向全球人才招手,结果,来自全球每个角落的履历表如雪片飞至。现时,诺基亚更委托印度和中国的猎头公司招揽人才。 大量人才涌去芬兰,除了那里的公司福利好、假期多、社会保障制度完善之外,容易申请工作签证也是主要原因之一。据统计,诺基亚在赫尔辛基总部的外国雇员,现在已增加至1000多人,比当地人还要多。芬兰内政部负责移民事务的主管塔斯     

诺基亚神话

在今天普通人的视阈当中,手机品牌诺基亚的知名度要远远高于"千湖之国"芬兰。有相当多的人竟然不知道芬兰是诺基亚手机的生产国。在一年一度"世界最有价值品牌100强"排行榜中,诺基亚连续7年冲进前十位,2007年度排名第五,品牌价值高达336.96亿美元。国际研究机构统计,诺基亚目前已经把揽全球手机销量的三分之一以上,达到36%。也就是说,流布在全世界的手机当中,每三部就有一部是诺基亚,年销售额超过400多亿欧元。诺基亚创造了一个商业帝国的传奇神话,时间仅仅用了15年。     

“诺基亚”对芬兰GDP的贡献

诺基亚的历史可以回溯到1865年,当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦(Fredich ldestam)的矿业工程师在芬兰西南部的诺基亚河边建立了一家木浆工厂。芬兰橡胶加工厂成立于1898年,芬兰电缆厂始创于1912年。逐渐地这两家公司和诺基亚的所有权转移到同一个业主手中,在1966年这三家公司合并组成诺基亚集团。自那时以来,公司发展成为一个包括造纸、化工、橡胶等几个领域的集团公司。经过了数次的并购,诺基亚在1986年到1988年已经拥有11个大类的产品生产线,产品从套靴、电缆到轮胎。从1985年到1995年,有多种合作形式存在.品牌包括了Luxor.Mobifa.Finlux和Technophone。     

NOKIA诺基亚的理念:人是最大财富

诺基亚是以移动通信为核心业务的跨国公司.其创始人弗雷德里克·艾德斯坦于1865年在芬兰的"诺基亚河"岸边创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚.从那以后,诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路,不断剥离非核心业务,并于20世纪90年代作出了以移动通信为核心业务的决定.     

被自己骗死的诺基亚

曾在2007年占据着全球手机市场50%份额的诺基亚,是这个时代最著名的“倒下的巨人”之一。一些人认为,诺基亚败给了软件的兴起;另一些人则觉得,诺基亚输给了自满。然而谁能想到,集体情绪才是这场悲剧背后的“罪魁祸首”那些能够识别和管理集体情绪的领导人往往最能将战略落到实处,实现自己的雄心壮志。这种论调的论据在于一种心理学现象:一个组织机构内大多数人的情绪、情感能够左右其战略执行的成功,即便这些情绪、情     

从CDCC生产线谈机电一体化系统

“机电一体化系统”是指通过机械与电子的有机组合,主机与电子控制装置的成套匹配而形成的系统。微电子技术应用于生产工艺过程,把电子器件的信息处理功能结合到机械功能中,可实现整体的最佳化,提高劳动生产率,而且还是生产过程自动化的重要途径。山东电缆厂从芬兰诺基亚电缆设备公司引进的“完全干式交联和冷却工艺”生产线(即CDCC生产     

直面危机:董事会运作的黄金准则

诺基亚是芬兰经济的重要贡献者,但由于一系列董事会治理积弊难除,导致董事会成员关键信息闭塞,缺乏战略洞察力,深究问题的文化淡漠,核心议题、议程管理能力缺失,公司甚至缺少一位慎微进取、善于战略引领的董事长,这艘企业巨轮陶醉于曾经"成功的毒药"、逐渐偏离正确的航向。由于未能抵挡住来自苹果i Phone、谷歌的安卓操作系统以及亚洲廉价竞争对手的智能手机的挑战,诺基亚渐渐失去了对市场的控制,2012年公司股价跌破2美元,一度被市场认为行将破产。2012年起担任诺基亚董事长的李思拓,反思了这家芬兰巨擘所经历的一切,领导管理团队尝试扭亏为盈。2013年9月,诺基亚宣布将把陷入困境的手机部门出售给微软,保留了移动宽带和服务业务。诺基亚网络解决方案、地图和高端技术部门继续留在芬兰。2013年9月3日至2014年4月30日,董事长李思拓兼任诺基亚临时首席执行官,在其领导之下,诺基亚进行了有史以来最成功的企业转型之一——从一个曾经的市场领导者,转型成为一家成功的全球科技巨头,公司市值从2012年时的约50亿欧元反弹至2016年的350多亿欧元。诺基亚向死而生、涅槃复兴的背后,公司董事会经历了怎样的深刻重塑、做对了哪些事情?面对走出危机的巨大挑战,董事长发挥了怎样的关键作用?透过偏执乐观的李思拓本人的思考与实践,答案自在其中。     

创和造

很多迹象表明,创、造这两个字,将会在很长时间之内,成为主导中国新经济发展首当其冲的两大抓手。创,当然是指创业。“大众创业、万众创新”最早的公开提法是国务院总理李克强在2014年9月的夏季达沃斯论坛做开幕致辞时讲的,他当时说,要借改革创新的“东风”,推动中国经济科学发展,在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“万众创新”、“人人创新”的新态势。很快,今年3月初,国务院办公厅印发《关于发展众创空间推进大众创新     

诺基亚9300 小身材 大智慧

对于今天的商务人士来说,“大行不顾细谨”已经成过时笑谈,“细节决定成败”才是成功的不二法则。兼具品味和内涵的诺基亚9300是专为追求“内外兼修“的商务人士打造的,它将智能手机的细节之美、功能之精推向了极致。大到汽车、电脑、小到钢笔、名片,都能体现出商务人士的个人品味及偏好。手机的选择又怎能含糊？诺基亚9300泛着深邃哑光的外观设计,内敛但不流于俗套,典雅却又锋芒十足。与“前辈”诺基亚9500相比, 诺基亚9300不仅在体积上更加紧凑,重量也更加接近普通商务手机,使商务人士可以“轻装上阵”。别看诺基亚9300身材纤小,但功能设置却丝毫不打折扣:采用Symbian7.0操作系统及Series80平台的诺基亚     

第二曲线与CIO——《第二曲线》评介

芬兰的诺基亚过去是森林产品与橡胶工业的巨头,生产火柴和胶鞋。1992年,他们开始在旧金山一间很小的办公室里开发高技术设备,并获得成功。1994年,诺基亚公司的纯利润是64亿美元。今天,它已成为世界上生产蜂窝电话和高级电脑监督程序的主要公司。这就是诺基亚从第一曲线到第二曲线的著名一跃。     

C语

刘兴亮:移动社交的未来就像趴在玻璃上的苍蝇,前途一片光明,但又找不到出路。是国内创业环境不好,还是创新不够?腾讯微博陈骥:谷歌成立手机事业部,安卓系手机愤怒。现在无线市场三大阵营,更像三种男女关系:诺基亚和微软是一     

巨头合体能否改变江湖格局

手机市场将不再是三星和苹果唱二人转的节奏,一场变动即将到来。曾经的手机霸主诺基亚不再经营手机业务,这家芬兰人引以为豪的企业卖出了让自己风光无限的业务。而另一方面,一直想在移动市场打破iOS和Android垄断的微软,则将突破的筹码押在了收购而来的硬件,结合自己出品的WindowsPhone8操作系统,来打造一个软硬件一体化的设备。那么智能机市场份额已经跌倒3%的诺基亚手     

大学生“创客”冷思考

当今时代，大学生创业已不再令人觉得新鲜，近期智联招聘网的一项调查就显示，一年以前，大学毕业生中有创业意向的占比3.2%，而今年已增长到6.4%，也就是说，100个毕业生中，大约有6个学生会考虑创业。大学生创业意愿的提升，一方面源于青年人在择业方面所呈现出的多元变化，而另一方面则是政策的发酵。“允许保留学籍休学创新创业，自主创业的大学生可将创业算为学分，高校要开发开设创新创业教育必修课选修课。”这是国务院办公厅日前下发的《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》传递的导向。有人认为这是国家层面在鼓励创新创业方面的长远之举，也有人泼冷水认为“创业是个小众事件，大部分人都不适合创业。”而对于纺织院校的大学生来说，到底该稳妥地去求职，还是奋力一搏地去创业？或许，我们应该进行一番冷静思考。     

时尚创业梦想近在眼前

依托创业生态服务系统“企业+”平台，10月12～31日，北京服装学院的北服创新园（BIFTPARK）首次向全社会发起北服创新园开放周系列活动，为渴求分享创业经验的年轻人提供最为珍贵的智慧宝典--入驻企业开放日、时尚品牌创业讲堂，还有特别为企业开展的“我是时尚创业家宣讲会”以及各种企业展示等活动。     

创业教育是一颗种子解读创业教育热潮下的行业范本

“创新创业不是一个独立的专业，一定要与现有的教学体系相融合。”李成钢是北京服装学院商学院的副教授，说这番话时，手里拿着厚厚一份资料。这是北京服装学院创新创业学院课程体系建设的最新规划方案。今年4月份北京服装学院创新创业学院正式挂牌成立，与此同时，全国各个高校内也在如火如荼地开展创业教育。那么，北服应该走一条怎样的路呢？自从接到牵头创新创业学院课程体系建设的工作任务以来，李成钢和他所在商学院的很多老师都一致地认为，不可能抛开纺织服装行业去创新创业，而应在行业基础之上谈创业。     

中关村生物医药园

中关村生物医药园以推进生物医药领域的创新创业为己任，以支撑生物医药领域的创新产品开发为核心，以搭建支撑生物医药创新创业的完善平台为手段。以提升生物医药领域的自主创新能力为目标，为生物医药创新创业造就了一个优势资源集聚、协同作用充分发挥的局部优化环境。2004年北京市相关主管部门正式授牌“首都科技条件平台——生物医药专业孵化器”。     

诺基亚用人之道

诺基亚有一句令人印象深刻的广告语:科技以人为本。诺基亚的LOGO下方,也总是跟着“Connecting People”一行英文。无论是中文还是英文版本,诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念:人是诺基 亚在行业中领跑的最大财富。     

诺基亚的尴尬

这已经不是一个手机可以被扔的最远就可以被卖的最好的时代，如今的亏损正是诺基亚为当年的迟疑付出代价。 随着ios平台和Android平台的兴起，众多老牌手机巨人的日子都变得不太好过。芬兰手机巨头诺基亚如今的境况更是风雨飘摇，随着3G网络的普及，其自身开发的塞班（Symbian）系统面对iPhone和Android大军的冲击显得格外颓废。