西门子在搞什么名堂？

这个向来自恃甚高的德国贵族，其产品无论技术性能还是质量服务，都甩出大部分中国本土企业好几条街，但现在竟一反常态地推出“经济型”数控机床控制系统，这是要干嘛？     

阿里巴巴：这么赚钱靠什么？

从开始的不声不响到后来的大红大紫,一个观念逐渐在公众头脑中形成：阿里巴巴特赚钱。可究竟是怎么赚钱的,却鲜有人知。     

如何激励员工？

马库斯·巴金汉（Marcus Buckingham）曾经主管盖洛普公司的强化管理惯例，记载了大量关于通过非理性回报来激励员工的内容。在他近期的作品《你必须知道的一件事……关于伟大管理、     

拿什么来留住核心员工

在市场竞争日趋激烈的环境中,面对各种机会的增多,面对更好薪酬待遇的诱惑,核心员工的流动越来越频繁,如何留住企业核心员工,是企业人力资源管理必须面临的新课题。     

企业核心员工流失折射了什么

■员工流失是企业时常需要面对的问题,而核心员工的流失对企业的存亡生死攸关.企业间的竞争,实际上是在掌握关键知识和能力的核心员工中展开的.由于相对一般员工而言,核心员工具有相当程度的不可替代性,其流失成本甚大,核心员工的非正常流失对企业的发展无疑是个瓶颈.     

自私的员工如何管理？

在现代企业里，什么样的员工都有，但是一般的老板都比较喜欢活泼开朗的、聪明能干的、积极主动、执行力强、团队意识强的员工，反之，比较自私的员工一般都不受企业欢迎，虽然自私的员工也有他的优点所在．但是这样的员工，一般情况下很难让企业接受。     

陶氏化学：为员工搭建无边的舞台

除新员工培训外，陶氏还针对不同层级的员工开发了多层次的培训项目。参与培训的老师都是经过陶氏内部认证的资深员工，主要通过实战案例向员工传授技巧，也在潜移默化中传播陶氏的企业文化这些项目主要包括：     

剥夺员工期权的代价是什么？——股票期权的生效与持权员工的解聘补偿

随着股票期权激励措施的开始普及,被解聘雇员的股票期权价值损失已经受到了广泛关注近来,百度的裁员事件闹得沸沸扬扬,而其中重要原因就与百度员工手中的股票期权相关。股票期权什么时候才能生效,如何生效?一般而言,公司授予员工股票期权之后,一般     

除了薪酬,你还能给员工什么?

除了薪酬,你还能给员工什么?恒丰集团这样回答:除了给员工较高的薪酬,我们还可以给员工快乐和幸福的感受。给幸福"爱与责任是人类幸福的双足,你付出的爱越多、你主动承担的责任就越到位,你的幸福感就越多。"恒丰集团企业文化部部长、国家一级企业文化师赵秀珍这样说。     

EAP：帮你透视员工心理重建职场新环境

在美国有一个说法,只有两种东西是500强企业无一例外都要购买的,一个是EAP,一个是电脑。"你的公司要换电脑吗,想要戴尔的吧,价钱谈的如何啊,呵呵,我可以帮您找到更合适的供货商啊!""你最近又胖了,看来公司的情况不错啊,老兄!"     

员工持股计划，看上去很美？

“不再只是替人打工!”身为员工,自己也可以持有企业股份,从此工作是为自己,享受企业营利和收益。这种意义上的老板,如果你是员工,你做不做？乍看上去,极具吸引力。但实际上,即使在国内也早已经不是新鲜事物的员工持股计划,存在多年来的实践表明,事实并非看上去那么美。而在A股市场持续低迷不振,上市公司经营情况不容乐观的现状下,证监会推出的员工持股计划暂行办法,是否真正能够达到预期的激励及提振效果,其愿景达成及操作可行性又有多少呢？     

契约：企业与员工的心灵纽带

管理知识型员工就好比开汽车一样,司机在开车时需随时关注指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应该及时转动方向盘,防止翻车撞人。     

广西桂冠开投公司员工思想状况分析与思考

广西桂冠开投电力有限责任公司是一个新机组老员工的新公司,现在编员工226人,平均年龄45岁,装有4台150MW水力发电机组。在创建"和谐企业"和不断完善现代企业制度的新形势下,人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增加,进步的观念     

电力营销：向加拿大学什么？

加拿大各电力企业在提升服务水平、开拓市场方面做了大量工作,经营者紧紧盯住“提高客户满意度,占有最大的市场空间”这一目标。许多电力公司进行机构改组时,把重点放在市场销售上,并将客户服务与市场营销紧密地结合在一起,将机构从金字塔型转变为以市场和服务为导向的倒金字塔型。前台服务人员为客户提供服务,后台人员和职能部门的工作人员必须支持前台的工作,高层管理人员不再是金字塔组织机构的最高层次,也不再是决定企业竞争策略能否成功的一个层次。在电力企业内部,由前台服务人员评估各保障部门的工作实绩,决定各保障部门人员的工资和…     

企业研发：向“文艺复兴”学什么？

对于文艺复兴那样一个极富创造力的时代，今天渴望创新的企业可以从中获得哪些教益呢？《麦肯锡季刊》最近撰文阐述了文艺复兴在如何激发企业创新方面带给我们的启示，这些创新原则已被当今很多知名公司的研发机构大量采用：     

班组员工：说说心里的企业文化

企业文化是个经久不衰的话题。专家、学者、企业家、培训师对这个话题都会有别具一格、洋洋洒洒的见解。而说到底，企业文化的接受者和执行者最终是班组员工。这些来自基层一线的工人们，也许说不出多么深奥的道理，但他们也会对自己企业的企业文化、班组文化有着自己的感受和理解。在一次“唠唠企业文化”讨论会上，透过企业文化理论的厚重“帘帐”，员工们道出了关于企业文化的朴实、直白却生动、明快、实在的内心感受。     

国际象棋：企业国际化的必修课？

国际象棋跟国际化有什么关系？“爱国者”总裁冯军讲的有些玄乎：学会下国际象棋，不单对企业国际化大有裨益，你甚至能预见世界局势的走向。据说，在“爱国者”内部，就明确规定每位员工都必须学会下国际象棋，新员工接受培训的第一课也是国际象棋。而且令人奇怪的是，他们所下的国际象棋里，竟然有中国象棋的炮。     

乳山市供电公司：微信传播健康让员工感受企业关怀

“夏季炎炎酷暑到,保健养生很重要,久用电扇不适宜,空调冷风更注意,多吃清淡少油腻,调整心态情绪好。”7月29日,国网山东乳山市供电公司发展建设部张大伟收到一条由该公司发来的夏季养生微信消息。这是该公司利用微信关注员工健康的一项新举措。     

绩效管理：让企业和员工“共振”——绩效管理的提升之道

森林里要举行竞走比赛，蜈蚣号称“千足虫”，于是作为爬虫的代表参加比赛。蜈蚣开始猛练，但它的腿实在太多了，也不知道哪天哪条腿被练过。有的腿特别强壮，走得快：而有的腿却奇慢无比，导致不协调。结果越练越慢。试想，一只正在“奔跑”的蜈蚣有几只脚的“鞋带”松了，它怎么能跑得快呢？这和企业一样，如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合，创造出良好的绩效，企业也就能够奔跑起来。