“龙头企业”、“产业七寸”与产业链培育

产业链一般可分为产业“龙头”、产业“七寸”和产业“配套”三个环节,与此对应,形成了各具特色与功能定位的“龙头企业”、“核心企业”与“关联企业”及其在产业链培育中的“需求拉动”、“创新驱动”和“传导”三类机制。就产业链的培育与创新而言,与产业“七寸”和“龙头”环节相对应的核心企业和龙头企业发挥着最重要的作用,一国或区域的产业是否具有核心竞争能力完全取决于其是否掌控着产业的“七寸”和“龙头”环节。提高产业竞争力的关键,是通过产业技术的三类创新和品牌创新,培育、打造“核心企业”与“龙头企业”,提高对产业“七寸”与“龙头”环节的控制力;产业链的创新与升级是三类技术创新方式有机整合的结果,实现产业链创新与升级的关键是围绕产业“七寸”与“龙头”环节,抓原始性技术创新与集成创新。     

“和”为贵

我们常说“和为贵”、“和气致祥”、“家和万事兴”,这里所说的“和”,指的是谅解、团结、安定。做人要“和”。因为“和”能带来温暖的气息。让人感到春意融融;“和”能加强你我的交流,吹开美好感情的花朵。     

中国有多少真正的银行家？

“市场化授权”是让政府退出原有的“球员”和“教练”角色,而由公司董事会担当“专职教练”,由它去筛选“上场球员”和“场上队长”     

政治经济学公共课的困境

教材“硬伤”依旧,理论视角和研究方法的“桎梏”,现实的困惑与迷茫,政治性“推崇”和“禁忌”,西方经济学的冲击,学生“厌学”与教师“厌教”,是当前政治经济学公共课的主要困境。     

副品牌：主品牌的良性补充

在保持主品牌的前提下,许多企业都热衷于为自己的新产品起一个“小名”。例如,海尔电冰箱、洗衣机中的“小王子”、“大王子”、“金王子”、“双王子”和“小小神童”,长虹彩电中的“红太阳”、“红双喜”,美的空调中的“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等。     

创新安全管理工作的实践

近年来,张家港市供电公司在“以人为本”的思想指导下,积极探索和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。以“全面找差”、“百问百查”、“安康杯竞赛”等活动为载体,以“季节性安全大检查”、“反违章检查和调研”、“隐患排查治理活动”为重点,以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为切入点,实施了安全管理上的“五个加强、一个创新”,安全管理工作逐步实现了规范有序。     

让人才管理变“相马”为“赛马”

对于国企而言,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,就必须破除“官本位”“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念,建立公平的赛场和舞台,变过去由人事部门的“伯乐相马”为员工参加的“赛马”,让“千里马”和“毛遂”在竞争中脱颖而出。实践证明,实行空缺岗位公开招聘、公开选拔、竞争上岗等适当的良性竞争,可以激发活力、增加压力、强化动力,做到“岗位能上能下、员工能进能出”,实现企业的可持续发展和员工的自我价值。     

创建星级班组

中航工业东安公司党委立足企业跨越式发展的高度,把握班组建设的重要性和紧迫性,下发了《创建学习型星级班组、争做知识型星级职工工作规则》（以下简称《工作规则》）。对班组设立了“学习提高”“生产管理”“质量工作”“环境优化”“民主和谐”等方面的星级标准,对职工设立了“学习”“改善”“技能”“质量”“文明”等星级标准。《工作规则》实施以来,改变了以往班组建设和管理没有统一渠道的局面,为班组建设的制度化、规范化和科学化奠定了基础。     

声音

走出去 过去的教训告诉我们,由于我们过度地宣传“走出去战略”和“资源战略”,造成国际上的恐慌,把“走出去战略”“资源战略”和掠夺资源联系在一起,使企业的国际化环境恶化,加剧了“中国威胁论”的传播和影响。     

瑞立技术中心喜获“全国五一劳动奖状”

本刊讯 “五一”前夕,全国总工会决定表彰一批为国家经济建设和社会发展做出突出贡献的先进集体和先进职工,分别向他们授予全国“五一劳动奖状”、全国“五一劳动奖章”和全国“工人先锋号”荣誉称号。温州共有3家单位获得全国“五一劳动奖状”荣誉称号,瑞立集团技术中心榜上有名,成为瑞安市今年唯一入选全国“五一劳动奖状”的单位,并摘得浙江省“工人先锋号”桂冠。     

我国能源和环境的严峻形势

高能耗换取GDP增长,使发展中的中国在能源消耗、环境污染均居世界之最已是不争的事实。“十一五”规划和“两会”已明确将“十一五”期间GDP能耗下降20%作为约束性指标,正逐步细化落实到各个环节中。本刊编辑部特别编发如何实现“‘十一五’能耗下降20%目标”专题,特约请中国宏观经济学会会长房维中为本刊撰文《我国能源和环境的严峻形势》,以详实的数据对“十五”节能降耗目标落空的原因和如何实现“十一五”降耗目标,进行了精确的测算和深度评析。《“十一五”电力能效影响因素分析》、《发展思路决定节能目标的科学性》、《把脉节能“执行力”》等几篇文章从多角度揭示了“结构调整”、“执行力”、“合力”、“创新”在节能降耗过程中的重要性。国网公司和国电集团的实际案例,也结合电力行业节能降耗目标,进一步阐明了“管理创新”和“技术创新”已势在必行。     

推行积分管理提升党员素质

张家口供电公司变电检修部党支部,在推进学习型党组织建设工作中,以建立和优化《党员素质提升积分卡》,推行“积分管理”为抓手,建立和完善“学习管理机制”“行动管理机制”“成果转化机制”“拓展管理机制”“持续提升机制”,有效提升了党员队伍素质.该支部2010年被国家电网公司授予“电网先锋党支部”,《推行“积分管理”提升党员素质》获华北电网有限公司2011年度“党建创新项目”一等奖.     

敢立潮头唱和谐彰显优势『半边天』——梧州供电局女工委着力打造『新时代女性』的事迹

梧州供电局女工委在构建“和谐梧供”,争创一流企业中注重挖掘和发挥女职工“半边天”作用,着力打造企业“新时代女性”形象,从而,使这支占企业员工25％的女工队伍在企业三个文明建设中发挥着重大的作用,为该局荣获“全国学习型组织先进单位”、“全国模范职工之家”、自治区和梧州市“学习型组织标兵单位”、“广西五一劳动奖状”、中国南方电网公司和广西电网公司“创建’四好’领导班子活动先进单位”、“广西全区用户满意服务先进单位”、“广西企业文化建设创新奖”等诸多荣誉作出了出色贡献。     

提高供电可靠率 五对照王促 力促南宁供电局科学发展上水平

南方电网公司以“提高供电可靠率,科学发展上水平”作为整个南网系统开展深人学习实践科学发展观活动的主题,深刻体现了科学发展观的内涵和实质,非常切合南网的实际,为扎实推进学习实践科学发展观活动,促进科学发展指明了方向。我们在深刻领会和准确把握“提高供电可靠率,科学发展上水平”核心内涵的基础上,按照“五对照五促进”的要求,以“南网文化三走进”、“1357”、“跨越发展”、“颗粒归仓”、“啄木鸟”等“五个行动”细化落实南网公司主题要求,     

全面质量管理助推质量型班组建设

中航工业黎明外贸钣金件厂特种检验班,通过开展全员、全过程、全班组以及多方法的全面质量管理,大力加强班组质量管理工作和班组质量文化建设,进一步提升班组成员的质量意识,使产品质量达到“员工自己满意”“上下工序满意”和“客户满意”的标准,努力打造“质量第一的品牌价值体系”“规范的现代组织”“严谨细实的职业素质”及“用户满意的改进机制”,为推动“质量型班组”建设做出了积极探索。     

“80后”青工的矿山情怀——记河南煤化集团鹤煤公司二矿采煤二队采煤班长韩利果

出生于1987年的韩利果,是一个典型的“80后”。当人们为“80后”贴上“叛逆”与“自私”的标签时,他却川自己6年如一日的井下工作展示着“责任”和“奉献”：当社会给煤矿工人烙上“黑脸白牙,朝夕不保”的印记时,他则以“有知识、懂技术、重安全”,展现出新时代矿工的新形象。     

建湖供电创新探究

建湖县位于苏北里下河水网腹心,境内河荡密布,供电环境特殊。全县15个镇区,80万人口,33.76万客户,去年供电17.1亿千瓦时,售电16亿千瓦时,综合线损率6．55％,同比下降了1．05％。2013年,建湖供电公司不仅获得“全国用户满意服务单位”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省文明单位”、“盐城市文明标兵单位”和“全县目标任务综合考核第一名”等荣誉称号,还被评为全省“党风廉政建设先进单位”、“安全生产先进单位”和“班组建设先进单位”,并且被上级推荐申报“全国文明单位”、“国网农电综合管理专业标杆”和“国网农村供电所管理标杆”。为此,日前笔者专程探访了其成功的奥秘。     

三项突破打造变电“智慧大脑”

<正>随着中国电网高速扩张升级,“人少、站多、要求高”是变电运行专业无法回避的现状和趋势。南方电网云南昆明供电局（以下简称“昆明供电局”）聚焦变电运行“堵点”,通过科技创新推进数字化转型,解放运行人员的时间和精力,成为更高层次的“全科医生”和“设备主人”,实现“小投入取得大成效”。     

名牌是这样诞生的——浙江服装品牌打造策略

改革开放20年来,浙江涌现出了一大批服装名牌和名牌企业。截止2002年11月,浙江省拥有服装类“中国驰名商标”8个,它们是:“雅戈尔”、“杉杉”、“步森”、“庄吉”、“报喜鸟”、“罗蒙”、“万事利”、“浪莎”。在全国公布的两次名牌服装中,浙江的6个品牌:“太平鸟”、“雅戈尔”、“洛兹”、“步森”、“杉杉”和“兔王”名列其中,是全国服装名牌最多的省份之一。 浙江省的一大批品牌和服装企业,在全国服装行业取得了领先地位,2002年底,宁波已建成世界最大的     

提升BT风险管控能力的“六个转变”

“会和企业打交道”转变为“会和政府打交道”； “依赖实体经济”转变为“依托资本运作”； “依赖实体经济”转变为“依托资本运作”；