精益生产流程构筑与看板管理

精益生产流程构筑与看板管理精益生产是以流程为导向、以无间断的流程计划为核心、以看板管理为载体的一种后拉式生产模式。精益生产流程的构筑是为了减少生产过程中的搬运、等待、动作等的浪费,结合看板管理减少生产中的在制品,实现目视管理,     

看板管理还可以这样做!

企业的生产过程中,主生产计划一旦确定,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令     

“靖远管理模式升级版”看板——现场管理之“TPM全面改善”看板

看板是TPM管理的重要工具之一，直观性强，流程清晰。受其启发，我们选取了“靖远管理模式”升级版本的部分内容，用看板的形式表示出来。 现场管理模块选取“TPM全面改善”；人本管理模块选取“内部人才市场化”；经营管理模块选取“全面预算管理”；资源管理模块选取“数字化电厂”。所谓一叶知秋。这些内容有一个共同特点，就是运用到实践并产生了巨大的作用。 这是些管理“切片”，然而，对切片的观察和了解，有利于找到靖远管理模式升级版的成功的根本原因。[编者按]     

经营管理之“全面预算管理”看板

以战略为起点。企业内部经营管理要以战略为导向，而战略的执行需要通过预算保证资源在企业内部的合理配置和均衡分布，让资源用到该用的地方，通过预算对战略执行的财务结果实施控制。     

资源管理之“数字化电厂”看板

靖远二电数字化电厂是：以全面预算管理为龙头，以安全经济运行为重点，以设备管理为基础，以人力资源为主线，整合电厂管控—体化系统，用现代管理理念、管理工具和信息技术对电厂的经营、管理和生产系统进行全面设计，使信息技术与电力工业技术、现代管理技术有机融合．构架公司的核心竞争能力，全面提升电厂精细化管理水平，逐步实现管理卓越的国际一流发电．企业。     

人本管理之“内部人才市场”看板

内部人才任用系统是提供人才的供给与需求的互相选择过程中的内部中介服务系统，运行模式遵循市场化规则。与人才、公司一起融入市场经济运行机制．主要功能是为公司长期发展提供相关的人力资源服务。主要职能是规范公司整体人才发展的相关政策的制定和整体性人力资源开发的规划。     

【每期一法】“班组管理看板应用法”

小李是徐州中能硅业的基层班组长,公司要求在各个生产现场班组建立管理看板,达到管理的透明化。小李考虑到大家工作任务紧,回到班组也没和大家商量,就自己亲自设计了管理看板。看板内容包括班组人员的照片,文化娱乐活动,天气预报和公司的制度与绩效考核。第二天早上小李兴冲冲地带着自己精心设计的“作品”来到了班组,     

“纸上谈兵”做不好思想政治工作

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,是党的优良传统和政治优势。思想政治工作只有在实践中不断加强和改进,做实做细具体工作,才能为和谐社会建设发挥好保驾护航的重要作用。然而,有些单位和领导干部对抓思想政治工作虚     

做领导者,而非管理者

一个年轻的经理近来有这样的困惑:"我已经阅读了所有关于领导力的书,并且已经实施了其中的一些想法,我自认为把团队带领得很好。但我怎么知道自己是否已从经理蜕变成领导者了呢?"这是个相当复杂的问题,管理者和领导者在三个方面有天壤之别。计算价值与创造价值。你管理别人,你就很可能     

“精益飞轮”——感悟“精益生产”

企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初，从“Lean”翻译成“精益”的过程中，就成了一个学术的、时尚的名称，并逐渐变成了精英的战略模式，从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程，需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。     

业财融合的多维精益管理

近年来,随着电力体制改革、"放管服"改革的全面推进,对电网企业业务经营管理提出更加严格透明的监管要求,对企业提高精益管理水平、深挖降本增效潜力、提升价值创造能力提出更高标准. 多维精益管理变革是以价值创造为目标,以数据连接推动业务融合,以数据应用驱动管理变革,以创新实践促进数字化转型,从而实现价值与业务关联更加紧密、精...     

“明天你就能开上宝马”

宝马新3系在中国的成功上市，使许多处在成长和奋斗中的人士看到了拥有一部豪华轿车的希望。这种希望也将更加激发他们追求财富的斗志，涌动他们创业的激情，点燃他们心中的梦想。他们心系宝马，心系宝马车在中国市场的发展前景，关注宝马车和竞争对手的关系。审视社会上流传的关于宝马的不和谐声音。那么，他们何时能实现心中深藏许久的梦想“他们何日能开上心仪已久的宝马”，通过与宝马在中国的合资公司——华晨宝马汽车有限公司总裁兼CEO施润博先生的一席谈，相信他们能得到满意的回答：[编者按]     

“伏牛堂”张天一:做不好App的大厨,不是好的法学硕士

正在开米粉店之前,张天一在社会活动中就一直很活跃,比如去年参加了天津卫视的《非你莫属》;今年上半年先是因开店婉拒、后来又最终上了湖南卫视的《天天向上》。像腾讯"产品家沙龙"这样的创业创新活动,他也总是表现积极与其说他们善于"营销自己",不如说他们早已裸奔于营销无孔不入、无处不在的时代;与其说他们刻意标榜"不一样",不如说他们骨子里向往、热爱于"不确定"和"可能性"。     

“一开始就把事情做对”

一个月内访问了几位汽车企业的老总，他们中有的是抓全局的正职，也有分管营销的副职。比如江淮瑞风王朝云，他是一位主抓营销的老总，在与记者交流中很自信地说到一句话：“一开始就把事情做对。”回顾瑞风车在市场上的一贯表现，你不得不相信，瑞风人一开始就将瑞风的产品定位和营销策略做对了。     

华为究竟做对了什么?

一个企业的运营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。企业如果想在激烈的市场竞争中生存下来并维持可持续发展,其价值创造与价值分配系统必须合理;而企业的价值创造与价值分配系统合理的必要条件,是企业的价值评价系统必须合理。至于企业价值评价系统要合理,价值评价的基本原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。     

基于知识管理的系统精益研发——“三精方略”、精益知识管理、系统精益研发系列之一

当前,世界经济表现的突出特点是知识经济和信息经济.知识经济真正体现了知识的力量和价值,特别是对研发型企业而言,研发技术知识的价值体现尤为突出.国家或企业靠科学技术、知识能力不断创新研发新技术、新产品,提升产品和服务质量,制定品牌标准,提升品牌价值,获得高额的利润回报.信息经济主要体现了信息技术对国家和企业发展的影响越来越大,云计算、互联网、物联网等使信息交流、资源统筹越来越方便;优秀的企业通过自身品牌和研发能力、质量评价能力、营销能力、供应链管控能力等提升自身能力,同时可借助全球资源、资本和人才力量,实现快速发展.     

精益拒绝“闪婚”

无论是丰田、本田,或是德尔福、联合技术,任何一家推行精益管理的企业都不是一蹴而就的。此时此刻,丰田或是德尔福都还在内、外部推行改善项目,仍在努力提高精益管理水平。尤其是丰田,从做精益第一天开始到现在,已有一个世纪之久。所以，精益是一个终身事业，是企业持续发展的动力，它俨然成为很多企业文化组成的一部分。     

把公司做小，把客户做大

在专业化分工高度发达、互联网和IT技术飞速发展的背景下，一个由消费者以及开放平台合作伙伴共同创造价值的时代正在来临。     

家族制民企面临“改朝换代”

家族制企业外具固有的合理性,内显资源的局限性。因此,对家族制企业来说,要想在市场经济中获得永续发展的空间,就必须解决好这“两性”问题。