财富演绎——姚季鑫“三狮模式”创造国企传奇

决定命运的关键，不是机遇本身．而是对机遇的看法。有的人即使机遇摆在身边，也会白白浪费；而高明的人，能够从看似没有机遇的地方找到机遇。     

“上岛”启示录

两家“上岛”咖啡店关于商标的争斗，背后是巨大的商业利益。受此影响的800多家门店，相关利润高达3亿多元。     

美国新经济“崩溃”启示录

在一系列的丑闻，崩盘，套现，战争等字眼中，曾经辉煌无比的“美式新经济”显得干疮百孔，带着全球IT产业陷入了“产业的冬天”。     

宁夏“村村通”工程启示录

宁夏历来是实施农村广播影视村村通工程的重点地区，贫困导致很多宁夏农民看不到、看不起广播电视，因其难故而治理力度也比较大，成绩虽显而易见，但问题也依然根深蒂固，正所谓病去如抽丝，要想让所有农民看上电视、听上广播绝非朝夕之功。为了解宁夏村村通，笔者深入宁夏，走访了宁夏区、吴忠市、吴忠市同心县、石嘴市平罗县等宁夏区内多级广电系统的从业者，试图较为全面的勾勒出宁夏村村通推进情况及其给当地农民生活带来的变化。     

一场深刻的自我革命——“强强”之路启示录

2年前，包括4个“中国锁王”在内的8家温州市制锁企业联合成立了温州强强集团有限公司，一时引起广泛关注。如今，他们的联合成功了吗——     

“华尔街沉沦”启示录

剧烈动荡今年以来,次贷危机进一步恶化,美国众多老牌金融机构深陷困境。先是贝尔斯登陷入流动性危机,最终摩根大通以每股10美元的价格收购;同时,在美国住房抵押贷款市场占有一半份额的房利美和房地美陷入     

“品牌就是一切”启示录

品牌可以是一种改变产业格局的力量。瑞士钟表业的复兴就是一个最好的证明。凭借着这个"烧不掉"的资产,许多传统钟表品牌从濒临破产的边缘,回到了品牌中兴的路上。只有理解品牌本身——它的维度及构成,才能明白瑞士钟表业如何运用品牌的力量,演出了一部"出埃及记",打败来自低端破坏的竞争对手,重新成为产业的王者。     

国资委称：困难国企三年内“退市”

据中国青年报报道，“今后将进一步加快推进国有企业改革，到2008年要全部解决历史遗留的国有大中型困难企业退出市场的问题。”——国有资产监督管理委员会主任李荣融11日在北京正式透露国有大中型困难企业全部退市的时间表。     

危机中的商机——“幸福”企业启示录

艾美特 不要“红海”要“蓝海” 2月的深圳,天气并不燠热．但艾美特电器（深圳）有限公司副董事长蔡正富办公室里5只电风扇一起在转。这个自称是艾美特新闻发言人的台湾人非常乐意向每一位来到他办公室里的人展示艾美特的商品。问起2009年的销售形势,蔡正富一脸轻松。此时,从他肩后的窗户里望过去,办公楼前的院子里堆满了仓库里放不下又亟待出货的风扇,这正是艾美特的销售旺季。     

要做“500强” 还是要活“500年”？——“民企500强”富可达危机启示录——徐水连其人其事

2006年是富可达创建20周年，创始人徐水连本该好好的庆祝一番。可现实却不给他这个机会。[编者按]     

国企红利“全民分红”的改革探析

2007年央企试行国有资本经营预算制度,结束了国有企业多年来只交税收不交利润的历史。国有企业是全民共同所有的企业。因此理应向其所有者——全体人民进行分红。然而,我国现行的国有企业红利分配依然没有走出＂取之国企,用之国企＂的制度框架,全体人民并不能享有国企红利分配收益。为此,必须明确国企红利＂全民分红＂的改革方向,并采取配套措施促进＂全民分红＂的稳步推进。     

姚季鑫：千万富翁国企造

厉玲：浙江经济这几年发展得非常好，民营经济的比例越来越大．已经达到70％以上。但浙江的国有企业其实一样干得非常出色。今天我们对话的嘉宾，是浙江三狮集团董事长姚季鑫先生。在刚刚结束的2004年十大风云浙商人物当中，他是唯一一个国有企业的代表，在颁奖晚会上，他有一段非常精彩的讲话，让我们大家一起来看一看，听一听。     

呼唤“有价广告”

国有企业，如何才能跟上国企三年解困步伐，逐步建立和完善现代企业制度，从我厂这几年扭亏解困的实践看，必须做到三好。     

揭秘 北京2008“中国加油”启示录(之二)

2008年7月的某一天。经过6月的紧张筹备,无数次的假设、推翻、讨论,之前还停留在众人脑子里的想法最终尘埃落定。接下来就是紧锣密鼓的执行工作。为什么在众多想法里选择了加油旗和中国扇?为什么半山半岛国际楼书会包括5种语言而不仅仅是简单的中英双语?在8月,这些物料会为整个北京带来什么?     

要做“500强” 还是要活“500年”？——“民企500强”富可达危机启示录——富可达：一家民企500强的突然“改嫁”

在一些不断鼓吹“进军500强”的舆论压力下，一些企业加速前进，走上盲目扩张和多元化经营之路，最终成为不切实际的牺牲品。企业倒闭也很正常，因为企业也和人一样有自己的“生命周期”。德国学者西蒙的发现可能对众多的浙江企业有所启示。他在《谁是全球最优秀的公司：隐形冠军》一书中指出，德国的“隐型冠军”类企业尽管不如美国的世界500强那样耀眼，但活得很健康很长寿。 谁是中国最优秀的企业？只有“500强企业”才是么？我们的印象里再不能只有联想、海尔、TCL。放眼望去，一大批土生土长的中小企业正茁壮成长。他们身上有着中国民营企业20多年来健康的发展轨迹，他们周围没有光环和喧嚣，但他们高度专注于自己的领域，产品创新遥遥领先于同行。我们希望这些不广为人知的“隐形冠军”企业能够把产业精神传承下去，几代人做一个产业。他们同样可以跻身于中国最优秀的企业行列。[编者按]     

《致富经》的“致富”启示录——专访《致富经》栏目制片人冯克昌

2007年,在中央电视台公布的委托国家统计局进行的第五次全国电视观众抽样调查结果中,以报道百姓创业为主要内容的《致富经》栏目跻身前20名,成为央视最被全国观众喜爱的18个电视栏目之一。《致富经》2005年的平均收视率比2004年提高了48％,2006年比2005年提高了25％,2007年比2006年提高了54％。在满意度、收视率等指标直线高升的带动下,《致富经》栏目广告收入的大幅度增加,2007年广告招标额比2006年增长了52％,资金贡献率连续三年在农业影视中心所有栏目中排名第一位。     

要做“500强” 还是要活“500年”？——“民企500强”富可达危机启示录——谁把富可达推向了危险的边缘？

我感觉是盲目投资房地产才是拖垮富可达的主要原因。决策人应该好好反省。 我觉得该公司最大的毛病在于公司发展了，却没有引进新型的管理人才，管理还处在以前乡镇企业的水平上。[编者按]     

员工福利“暗神”改“明补”——国企解脱社会包袱的有效途径

国有企业尤其是一些大型国有企业的医疗、住房问题将随着国家有关医改、房改政策的实施，逐步过渡到社会化管理，并进入市场运作。但企业的社会职能机构如子弟学校、幼儿园和长期形成的职工福利机构如煤气站、离退休管理服务处及企业互相攀比而形成的生活用水用电补贴、生活区城管、安全卫生设施等包袱，企业却一时难以卸下，     

张志武：时尚“西湖”的守望者

2005年．最让张志武得意的一件事是他提出了“西湖是‘永不没落’的时尚”这一理念；