中美上市公司内部控制环境差异分析

本文从产权制度、独立董事制度、公司治理模式和企业文化等方面入手,对我国与美国的上市公司在内部控制环境方面存在的差异进行了分析,并得出了我国内部控制建设的相关启示。     

论改善企业内部控制环境

控制环境的状况决定了内部控制其他要素的实现程度,对内部控制功能的发挥起主导性作用。文章通过研究控制环境的内涵,分析目前我国企业控制环境存在的各种问题,并提出了相应的对策。     

基于公司治理视角的企业内部控制环境建设

随着经济全球化,我国企业要在激烈竞争的环境中生存,就必须与国际市场接轨,进一步完善我国企业的公司治理和内部控制制度。文章分析了我国企业公司治理情况对内部控制环境的影响,指出应从股权结构、董事会、监事会和经理层等不同方面来完善公司治理,从而完善内部控制环境,提高企业的内部控制质量,保证企业健康发展。     

企业内部控制环境中存在的主要问题及治理对策

内部控制环境是整个企业内部控制系统的基础,直接影响到企业内部控制的效果及内部控制目标的实现。目前,我国企业内部控制环境中存在较多问题;从外部因素和内部因素两方面对这些问题进行了分析,并提出相应的治理对策。     

中美上市公司内部控制环境差异分析

本文从产权制度、独立董事制度、公司治理模式和企业文化等方面入手,对我国与美国的上市公司在内部控制环境方面存在的差异进行了分析,并得出了我国内部控制建设的相关启示.     

上市公司内部控制环境浅析

<正>一、公司治理与上市公司内部控制环境的关系1.公司治理。目前,公司治理己成为世界性的课题,国内外理论界和学术界也都对公司治理做了大量富有成效的研究与探索,但不同学者有不同的解释,最终没有形成统一共识,公司治理概念表述不一,形式多样。但从国际具有代表性的公司治理改革的实践看,公司治理应主要包括两个方面内容:一个方面是公司治理结构,另一个方面就是公司治理机制。     

强化公司治理完善控制环境

如何营造一个良好的控制环境以使内部控制有效运行？笔者认为,惟有强化公司治理,才能净化控制环境。与发展国家相比,我国的公司治理尚处于初级阶段,存在以下四个方面的缺陷,严重“污染”了控制环境,防碍了内部控制的有效运行：首先,股东的权益意识淡薄,对经营者的约束虚化。在上市公司,主要表面为：（1）国有股权缺位,被授权者（董事长）与授权者之间往往缺乏刚性的契约约束,所有者的代表被经营者同化,成为所有者对立面的现象时有发生;（2）散户股东主要以二级市场的“逐利”为主,对上市公司经营管理的内部控制兴趣不足,大股东或经营者侵犯中小股东的权益时,散户股东往往选择“用脚投票”,而不是“用手投票”,更不是“用脑投票”。在这种缺乏股东监督的不成熟股东文化氛围下,内部控制更多地维系在经营者的觉悟上,而不是奠定在制度安排的基础上,不确定性可想而知。     

论内部公司治理与内部控制

内部控制与内部公司治理尽管在概念表述上存在差异 ,但总的来说 ,都认为是股东大会、董事会、监事会及经理人员之间的相互制衡关系 ,主要解决所有者对经营者的控制和约束问题 ,以防止董事或者经理侵害公司及股东的利益。一般认为 ,公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制 ,是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理或称外部监控机制 ,是通过竞争的外部市场 (如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等 )和管理体制对企业管理…     

企业内部控制环境建设分析

正美国COSO委员会在《内部控制——整体框架》的报告中认为内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。同时对内部控制环境的概念进行了界定。认为内部环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素,它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对     

治理控制——内部控制的新视点

内部控制从本质而言,是和外部市场控制机制相对应的一个概念。内部控制和市场控制一样,是治理控制的一种实现机制。由于治理控制实现方式不同,可以把公司治理模式分为以英美为代表的外部市场控制治理模式,以日德为代表的内部控制治理模式。基于他们各自的市场特点,这两种模式都可以较好实现对管理层监督与激励。治理控制实现方式的选择,取决于各国特殊的市场环境。在我国,限于我国特殊的市场特点,市场机制和内部控制机制都难以在治理控制中发挥应有作用。而从现在看来,我国公司治理改革主要参照英美模式,治理控制更多表现为市场控制机制导向。对内部控制机制的忽视偏离了我国现实,而建立有效的内部控制体系,更多地依赖内部控制来监督管理层,或许可以更有效防止管理层舞弊。虽然内部控制的固有缺陷以及混沌理论的结论让我们有点悲观气馁,内部控制不可能完全防止管理层舞弊行为的发生;但是人类的进步正是在不断"试错"过程中取得。我们依然相信:强化管理层责任,加强内部审计的监督作用,以及内部控制外部化等措施,有利于建立一个对管理层也有效的内部控制体系。     

浅析内部控制环境在内部控制中的重要性

内控环境不仅影响企业经营管理目标的制定,影响员工内控的意识并塑造企业文化氛围,还规定了企业的架构和纪律。是企业内控建立和实施的根基,也是各个企业内部内容和形势不同的直接因素。它反映了董事会、经理层和其他人员对内部控制的态度和行动。本文从内部控制环境各要素及其影响因素方面着手,浅析其在企业内部控制中的重要性。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

借鉴COSO报告提出的内部控制的八大要素,结合我国企业内部控制制度的实施现状,提出了完善我国企业内部控制的对策。     

内部审计与企业内部控制环境建设

内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础,是内部控制存在和发展的空间。本文运用COSO报告理论,对影响控制环境的主要因素——内部审计进行了分析,并就目前存在的主要问题提出了改进意见,以期对完善我国企业内部控制的环境提供参考。     

事业单位内部控制环境浅析

事业单位为保证国家方针、政策的顺利贯彻执行,必须建立完善内部控制机制。本文主要分析事业单位的内部控制环境。     

内部审计与企业内部控制环境建设

内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础，是内部控制存在和发展的空间。本文运用COSO报告理论，对影响控制环境的主要因素——内部审计进行了分析，并就目前存在的主要问题提出了改进意见，以期对完善我国企业内部控制的环境提供参考。     

ERP环境下中小企业内部控制问题思考

传统内部控制手段基本是由人来控制,通过制度的制定以及事后检查来实现管理目标,在执行过程中,个体素质的差异将影响管理控制的质量,存在一定的主观性,尤其对关键环节的控制影响较大,导致管理效率低,控制成本高。经济的发展使得传统的控制手段已明显不适应日益复杂的控制环境和控制程序,极大阻碍了内部控制目标的实现,因此很多企业实施了ERP系统来完善内部控制。     

优化企业内部控制环境的思考

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始.而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果.近年来国内外众多被曝财务丑闻和违规经营的公司,不是没有建立相应的内部控制系统,而是由于存在于内部控制环境中的缺陷导致内部控制系统失效.     

公司治理的内部控制初探

健全公司治理与有效的内部控制相结合,是现代企业制度的基本要求。从公司治理的角度提出完善内部控制的建议和措施,可以提高企业运营效率,降低经营风险,确保企业目标的实现。     

企业内部控制失败案例

无论是成功的公司还是失败的企业．可以相信：成功的企业、内部控制有效的企业,其”秘诀”是共同的;而失败的企业．尽管各有各的不幸．但有一点也是共同的,那就是内部控制失效。对任何企业来说,再完美的制度,如果得不到严格执行,就是一种摆设。